직원 10명을 교묘하게 관리하다

지원 1: 중요 관념

옛날에 그런 거.

지원 2: 고목표 설립

인재를 두는 관건은 끊임없이 요구를 높여 그들에게 새로운 성공의 기회를 제공하는 것이다.

누구나 승리를 희망하고 도전을 사랑하는 것은 우수 직원의 보편적인 표현으로 기업이 더 높은 목표를 제시할 수 있다면 남는다.

관리자로서, 직원들이 성장할 때, 그들은 자신의 머리를 이용하여 기업을 돕고 인정받을 기회를 더 필요로 한다.

그래서 더 높은 업적을 자극하기 위해 도전기회를 만들어야 한다.

직원들 이 자신 이 일 에서 끊임없이 지지 를 얻을 수 있을 뿐, 끊임없이 새로운 것 을 배울 수 있 는 것 을 그들 은 남길 뿐 이다

지원 3:자주 교류

아무도 속이는 것을 좋아하지 않는다. 직원들은 자신의 많은 불만과 견해를 가지고 있지만, 그 중 옳지 않은 것도 있다.

그래서 직원들 사이와 직원들 사이의 자주 교류가 필요합니다. 직원들이 회사 발전에 대한 의견을 묻고, 직원들이 제기한 의문과 의문에 대해 자신의 견해와 의문은 받아들일 수 있는 것이 무엇인가? 왜? 기업이 어려움이 있다면, 이런 어려움을 공개하고, 직원들에게 도움을 받기를 희망하고, 종이가 불존하고, 직원들은 진상을 이해하기를 희망합니다.

지원 4: 권한을 부여하고 권한을 부여하다

권한은 관리에서 가장 효과적인 격려 방법이라고 생각합니다. 권한을 부여하는 것은 말단 직원들이 옳은 결정을 내리는 것을 의미합니다. 그를 믿고 책임지고, 한 사람이 신뢰를 받을 때 더 많은 일과 아이디어를 내뿜는 것입니다.

따라서 우리는 모든 결정을 관리자들이 할 수 있는 일을 스스로 하지 말고 관리자가 담당해야 할 역할은 지지자와 코치라고 건의한다.

지원 5: 직원

모든 직원들은 개인의 발전에 대한 생각을 갖고 자신의 생각이 옳다고 생각한다.

총명한 방법은 모든 직원을 위해 개인에게 적합한 발전 계획을 세우는 것이다.

우리는 일상 담화에서 직원들의 실적을 평가할 때 직원들에게 자주 문의해야 한다. 그의 마음속의 직업 발전목표는 무엇인지, 그들의 장점과 단점을 이해하고, 확실한 목표와 목표를 세우고 목표를 달성하는 방법으로 직원들의 직업 생애를 지원하고, 육성해서 그들을 육성할 수 있도록 노력해야 한다.

그러한 직원들의 구체적인 생각과 수요에 대해 교육과 훈련을 모두 직원들에게 던져 버리는 방법은 현명하지 않다.

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지원6: 직원들을 들어오게 하다

우리는 실무에서 가장 좋은 생각이 있는 사람은 종종 직접적으로 임무를 수행하는 사람들이다.

일선 직원을 들어오게 해서 직원들이 그들의 의견에 대해 매우 중시하는 것을 알게 했다.

직원들은 간단한 명령과 지시를 원하지 않으며, 업무에서 더욱 중요하고 의미 있는 역할에 참여하기를 바란다.

직원들이 참여하기를 원하지만, 당신은 그에게 이런 기회를 주지 않을 때, 그들은 관리층과 전체 조직을 멀리하게 될 것이다.

만약 당신이 직원들의 견해를 존중할 수 있다면, 결국 그들의 건의를 받아들이지 않았더라도.

너는 그들이 너의 결정을 더욱 지지해 줄 것을 발견할 것이다.

수표 7: 약속을 지키다

무의식중에 어떤 사람에게 어떤 언약을 허한 적이 있는지 기억하지 못하거나, 그 약속은 결코 중요하지 않다고 생각한다.

그러나 당신의 직원들은 당신이 그들의 모든 일에 응낙하는 것을 기억할 것입니다.

지도자인 당신은 어떤 사소한 행동도 언제든지 조직의 다른 사람에게 영향을 끼친다.

너는 이런 영향을 경계해야 한다. 만약 네가 약속을 약속한다면, 네가 책임져야 한다.

만약 네가 계획을 바꾸어야 한다면, 너는 직원들에게 이런 변화를 분명히 설명해야 한다.

만약 당신이 변화를 명확하게 표현하지 않았다면, 그들은 당신의 식언이 자주 발생한다면, 직원들은 당신의 신뢰를 잃게 될 것이다.

신임 상실에는 직원들이 충성을 잃게 된다.

지원 8:많은 표창 직원

성취감은 직원들의 열정을 격려하여 개인의 내재적인 요구를 충족시킬 수 있다.

장기 근무에서 우리는 아래의 장려의 요점을 총결했다.

공개 장려 기준.

직원들이 보너스 기준과 다른 사람에게 상을 받는 원인을 알아야 한다.

공개적인 방식으로 표창, 장려.

표창과 장려가 공개되지 않으면 그 자체의 효과를 잃을 뿐만 아니라 많은 유언비어를 불러일으킬 수 있다.

장려의 태도는 성실해야지 너무 과격하게 하지 말고 교언하지 마라.

장려의 시효는 매우 중요하다.

이미 잊혀진 일이 아니라 장려의 영향력을 크게 줄일 수 있다.

지원 구: 실패 허용

직원들의 유익한 시도에 믿음과 지지를 가져야 하며, 그들은 우리의 기업을 창의할 수 있다.

직원들의 실패로 그들을 처벌하지 마라, 실패한 직원들은 이미 매우 괴로워하는 것을 느낀다. 우리는 적극적인 강조를 더 많이 해서 노력해야 한다.

또 실패 속에서 공부하는 것을 돕고, 그들과 함께 실패의 원인을 찾아서 해결할 방법을 검토한다.

비판이나 징벌에 유익한 시도, 혁신을 말살한 결과는 직원들이 새로운 시도를 하기 싫은 것이다.

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지원 10: 규범 수립

엄격한 관리 제도를 세워 직원들을 규범시키는 행위는 각 기업에 필요한 것이다. 우리는 각 직무에 대해 자세한 직무노동자를 묘사할 수 있으며, 모든 직원들이 무엇을 해야 하는지, 누구에게 보고하고, 어떤 권리가 있는지, 어떤 책임이 있는지, 어떤 책임을 져야 하는지를 알 수 있게 한다.

물론 이런 제한은 지나치게 엄격해서는 안 되지만 반드시 있어야 한다.

합리적인 규범을 세우면 직원들은 규정된 범위 안에서 일을 할 것이다.

규정 범위를 초과할 때는 직원들이 계속 진행하기 전에 관리층의 허가를 받아야 한다.

이 외에도 다음 몇 가지 방면에서 착수할 수 있다.

1, 공정: 공정한 것은 공평하고, 직원들에게 일시동인을 요구하고 친소하지 않는다.

두터웠든 지도자가 직원들의 적극성에 대해 근본적인 관계를 갖고 있는지 아닌지.

2, 신뢰: 한 팀이 신뢰가 부족하면 결과는 매우 치명적이며, 지도자에 대한 신뢰를 적극 증명하고, 동시에 직원들의 리더에 대한 믿음도 있다.

신뢰는 쌍방의 것이고, 일방적인 신뢰는 오래가지 않을 것이며, 나는 서로의 신뢰를 믿는다.

각 직원은 모두 이 회사의 중요자다.

3, 위치: 자신의 정확한 위치.

아무리 큰 일이 있어도 당신이 어떤 이유로 들락날락하든 발자국이 들어오면 자신에게 새로운 위치를 파악하고 자신의 목표를 알아야 한다.

이기는 것이 승리이고 나는 지도자가 보고 농담하는 것을 두려워하지 않는다. 나는 신의에 들어서자마자 자신에게 새로운 목표를 세웠다.

나는 VIP 관리자가 되고 싶고 현재의 구분대로 지역지배인이다.

이후 성공여부는 중요하지 않다.

중요한 것은 내가 노력한 것이다.

쟁취하다.

나는 끊임없이 실패에서 자신을 알게 되었다.

실천에서 공부하다.

나는 내가 성공할 것이라고 믿는다. 왜냐하면 나는 충분한 용기와 자신감이 좌절에 직면하기 때문이다.

4. 존경: 리더로서 일선 직원의 지도자로서, 이 팀의 적극적인 요소를 직접 이끌어 가는 주요 요소 중 하나다.

다른 팀과의 모방자는 어떻게 진정으로 직원들의 적극성을 이끌고 열정과 열정은 물론 임금과 대우가 중요하다.

하지만 내 문과 같은 오락 장소.

직원들의 적극성을 동원하는 것은 내 문턱과 주관의 직책이다.

우리 문이 이 팀을 잘 이끌어낼 수 있을까? 우선 직원들이 나를 존중하지 않는 지도자에게 답하는 명령이 또 어떤 직원이 그것을 받아들일 수 있을까? 진정한 솔선수범하는 지도자의 존경과 신뢰를 받을 수 있다고 믿는다.

지도자로서 자신의 신념을 확고히 하고 자신의 목표를 향하는 노력을 확고하게 해야 한다. 그래야 네가 모범이 될 수 있는데, 왜 즐거워하지 않느냐?

5, 인성화: 가장 깊은 것은 군사 관리, 현재 보안부 역시 군사화 관리, 언론 정전.

인간화 관리는 존경받는 관리 스타일로 간단하게 말해준다.

본인은 북방 거주자, 청두점에서 관리를 하고 있다.

북방 사람들의 스타일에 따라 관리하는 것이다.

그러나 수일이 지나면 관리가 좋아지지 않았을 뿐만 아니라 오히려 의사소통에 문제가 되며 끊임없이 공부와 토론을 거쳤다.

나는 현지 직원들의 성격으로 현지 직원들의 문제를 해결하는데, 그 효과는 정말 배로 작용한다. 인간성에 대한 이해는 마땅히 다른 사람의 존경을 받아야 하지만 존경받기 전에, 나는 먼저 지도자의 신분을 놓고 다른 사람에게 관심을 가져야 한다.

상대방 역시 체면을 세워 그는 존경을 받게 될 것이다. 그는 스스로 나를 찾아서 문제를 묻는 생각을 할 것이다.

견해.

의견과 건의.

직원들이 이 격려할 때 격려를 할 수 있지만 다른 직원들의 느낌을 동시에 고려해야 한다.

이것이 바로 인간관리의 스타일입니다. 재차 줄임말로 인간성을 개괄하고, 어떤 일을 하든 마음을 열어 쾌락을 즐기고, 그의 업무난이도가 커도 잘 할 수 있습니다.