남성복 경로 변혁 승산이 얼마나 됩니까?

최근 기자들은 진강에서 알게 되었다.돌사자일부 제품들은 상대적으로 단일, 도매 경로를 걷는다.남성복기업들은 마전 시리즈 전문점까지 준비하고 있다.기존 회사를 비교적 잘 만든 제품을 주먹 제품으로 만들고, 다른 아이템은 이 아이템을 생산하는 데 좋은 기업이다.이런 모드에 따라 현재 일부 기업들이 점차적으로 전 시리즈 전문점을 개설했다.

전 시리즈 전문점만 도매보다 더 우세한가요? 이 둘 다.경영조작에도 큰 차이가 있다. 그렇다면 전환형 중 어떤 문제를 주의해야 할까?

사언 기업 관리 컨설팅 유한 회사 사장 유연

진강 애호 의류 유한 회사 사장 진백얀

톱스타 그룹 DUNLOP 브랜드 운영센터 복장 개발부 여몽룡

　브랜드로 이기다시장

기자: 도매를 간 의류 기업을 어떻게 보십니까?

여몽룡: 우리나라는 14억 인구, 국내 시장 잠재력은 매우 크며, 다른 차원의 소비 수요, 도매의 등급은 낮고, 현재의 생활수준이 높아지고, 의상에 대한 더 높은 요구가 있기 때문에 기업이 브랜드를 때려 전 시리즈 전문점을 걷는 방법은 본인이 인정합니다.

하지만 도매전매는 실력, 전매점의 단말기에는 돈이 부족하면 후반 생산이 따라가지 못하는 것이 큰 문제다.브랜드의 건립은 많은 자원 협조, 포장, 제품 디자인, 물류 등 한 브랜드의 성공, 뒤에는 버틸 공신이 많다.

진백얀: 도매는 향후 갈수록 전망이 없다. 올해 외단과 도매 전체의 구매량이 좋지 않다. 상반기 도매의 전체적인 표현이 비교적 부진하다. 도매업자의 양은 하락한 것으로 오히려 도매상들의 양이 상승하고, 브랜드 구매량이 좋다.브랜드 채널 업체와 인터넷이 일부 시장을 분할하였고, 도매는 비교적 열세의 지위에 처해 있으며, 지금은 수요보다 큰 관계로, 쉽게 찾을 수 없다면 처지가 매우 어려울 것이므로 브랜드를 이용하는 것은 대세이다.

유연: 도매는 시장 규모를 확대하기 위해 규모가 어느 정도까지 발전해 기업이 양성적인 발전을 고려해 브랜드를 다룰 수 있다. 결국 도매가 부가가치도 없었고, 리랑은 예전에도 도매를 한 것이고, 이어 도매에 전매를 합친 뒤 전국 복제 전매점이다.{page ubreak}

　　자기 특색이 있어야 돼.

기자: 도매와 전문점의 경영은 조작에 큰 차이가 있습니다. 무슨 건의가 있습니까?

여몽룡: 도매로 전매점 업체를 옮기는 데 브랜드가 아직 울리지 않았는데, 대형 상업으로 가는 것을 제안합니다.고객은 이 브랜드에 대해 아직 아는 사이는 없지만 대형상 초리에서 브랜드를 잘 몰라도 공간이 있기 때문이다.제품은 품질, 가격, 스타일 등 종합적인 가격대비가 괜찮다면 소비자들이 선택할 것이다.하지만 땅바닥 가게라면 경쟁은 이미 성숙한 브랜드에 불과하다.

가장 중요한 것은 차별화의 길을 걷는 것이고, 차이화만이 매진할 수 있다는 점이다. 이 차이화는 스타일과 기능도 있다.특히 원단에서 글을 짓는 것도 마찬가지로 바지로, 콩 섬유, 나노 기술 등을 활용할 수 있으며 개성을 돋보이려면 남다른 점이 있어야 한다.

유연: 제품의 위치는 잘 하고 소비자의 수용력을 고려해야 한다.나는 제품의 위치가 고위보다 조금 낮아서 도매보다 조금 더 높다고 건의한다.시장을 확장하다.제품은 자신의 독특한 디자인을 가져야 한다. 특히 혁신적인 능력이다. 그렇지 않으면 다른 사람의 뒤를 따라서는 전도가 없다.브랜드의 건설에 착수했으며 특히 문화의 건설은 처음 도매와 전매로 가능했다.

진백얀: 도매로 전매를 하는 것은 사실 비교적 어렵고 도매는 사실 단일, 조작도 간단하다.하지만 전문점에서는 많은 자금과 전문 브랜드 운영 팀을 필요로 한다.다음으로 상품의 조합도 신경을 많이 쓰고 전문적인 인재가 필요하다.

도매가 여러 가지 불리한 요소가 있지만 도매가 아니라면 할 수 없다. 조건을 갖추지 않으면 전문점도 꼭 좋은 일이 아니다. 내 의견은 기업의 자신의 상황에 따라 결정된다.자금을 제외하고 가장 핵심적인 것은 인간의 요소이며 기업은 인맥을 부단히 쌓아 남의 성공적인 운영 모델을 거울로 삼아야 한다.