직업 경영인 하군: 칠패 성공

중국남성복주요 3대 포맷, 광동, 복건, 절강 3개 포맷, 그중 복건 남성복브랜드칠패 같다강자재자, 리랑, 구목왕 등이 칠카드성공도를 검토하는 한편, 칠카드는 다른 복복건브랜드 조작패패패패패패패패패패패동구구구구구구구구구구구구상 ‘ 삼판도도도’: 대사, 스타, 초초초초애애애애애애애애애애애애애애애애애애규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합기업 전략, 기업 전략 세 가지 측면에서 간략한 분석과 빗을 진행하며, 기업인들이 칠판 성공의 모델에서 경험을 얻을 수 있기를 바란다.

기업 문화 분석

1. 기업의 사명: 세상 모든 분투하는 남자에게 지혜와 힘으로

2.기업의 비전: 전체 직원이 공동으로 노력해서 기업을 의류 업계로 성장시키는 리더십기업으로, 우리의 브랜드를 세계로 밀어낸다

3. 핵심 이념: "중국 마음, 중국 정, 중국 창작

4. 경영 이념은 "실질적으로 새로운 것을 구하고 조화롭게 창립한다"고 말했다.

5. 관리 이념: 인본 관리

6. 생산 방침: 정밀하고 정교하고 정확하고 정확하다

7.기업 문화;칠문화

A. 7 버티기: 어깨를 겨루는 세계남복의 분투 방향은 변하지 않는다. 백년 브랜드의 핵심 목표는 바뀌지 않는다. 자신의 발전에 맞는 길을 꾸준히 걷는 것은 변하지 않고, 과학의 현대화 관리 패턴은 변하지 않는다.

B. 7 이: 놓아야 할 것, 이 상 상, 그 벌, 그 꽃, 이 성

C. 7화: 과학화, 인성화, 정보화, 디지털화, 표준화, 군사화, 국제화

D. 7은 승리할 수 없는 자신감을 가져야 한다. 해나백천의 가슴을 가지고 있어야 한다. 행위도덕적인 규범이 있어야 한다. 혁신적인 의식을 지속해야 한다. 소통과 협력하는 능력이 있어야 한다.

E. 7회: 잘 쓰고, 할 줄 알고, 물어보고, 듣는다, 듣는다, 볼 줄 알고, 기억한다.

F. 좋은 제품의 7 표준: 색상이 좋고 재질이 좋고 스타일도 좋고 핏도 좋고 품위가 좋고, 보기도 좋고 만져도 좋다.제1차 품질 월 행사

G. 좋은 가게의 7 표준

8. 발전 과정:

A. 1단계: 탄생 1979 -1983

B. 2단계: 1984 -1986

C. 3단계: 1987 -1996 발전

D. 4단계: 1997 -2001

E. 5단계: 미래 개척 2002부터 지금까지

기업 전략 분석

1, 기업 현황 분석

1) 전략 불분명하고 노선 배회 문제

2) 정위불명과 품류를 견지하지 않는다

3) 마케팅 수단 단일, 공지 일체화 심각 탈절, 단일 저효무효, 심지어 효과적 단점 식의 대포는 소비자의 심지를 제대로 점령할 수 없다

4) 문화 마케팅에 힘이 없고 감정노선은 유효한 심입점과 지탱체계가 결여되어 있다.

2, 총체적 전략 분석

1) 그룹화 전략, 복식 우위 자원, 다브랜드 경영, 사회 공공시설, 은행, 금융보험 등 분야, 칠판 전략 배치.

3, 기능 전략 분석

1) 브랜드 전략: 입민족 지기, 세계 명품, 립 중화 패션, 일류 기업, 세계 명품 창출

2) 제품 전략: 차이 전략, 중화 입장

3) 개발 전략:

A. 국내외 8개 도시 구축 연발 기지 설립 연발 센터, 회사 개발의 분산 기능 통일 관리, 제품 연구 개발의 몰입 력, 청화대학교 미술학원과 합작, 베이징 칠판 중화 입령제품 개발센터.1억 원을 던져 재단센터를 만들고,

B. 연발팀: 수석 디자이너 무학개

C. 단품류 독립 디자인 의 연구 개발 방식 으로 브랜드 의상 이 부족 한 스타일 로 '그룹 화물' 능력 을 결실 할 때 필수 의 전체 기획 이다

D. 내부 심사 메커니즘을 설립하여 연구 심사위원회를 구성하여 브랜드의 정위 인 디자인 스타일 확정 — 그룹 제품 (디자인) — 심사를 주선과 관련 부문이 전면적으로 참여하는 연구 개발 패턴을 총괄하여 연구 개발을 개발하는 과정을 동시에 향상시켜 연구 개발계부서의 팀워크 능력을 구축하여 기획, 통제, 설계, 그룹 상품의 전체 통합 능력을 구축하려고 시도했다.

4) 생산 전략: 서유럽에서 국내 일류 양복 생산 유수선, 프랑스 벡, 독일 두커프, 스페인 에이비스 CAM 재단 등 설비를 도입하고 중화 패션 산업원 건립

5) 물류 전략: 전국적 물류 창고 신축

6) 시장 전략: 국내 시장 입각, 이어서 국제 시장 진출 {page u break}

기업 전략 분석

1. 브랜드 전략

1) 브랜드 모드: 의상 연구, 디자인 및 제조 위주로 매출을 일체로 한 종합 그룹

2) 브랜드 이름: 가리패, 만사달, 칠패

3) 브랜드 식별: CI 이미지 디자인, 7자

4) 브랜드 유전자: 중화에서 비롯된 세계

5) 브랜드 선정: 패션 중화를 제품 주선으로 국제화 와 생활화 를 추구, 훌륭 하 고 우아 한 자신감 을 뽐내는 남자 패션 브랜드 다.목표 군체 25 -55세의 문화적 책임감 있는 신세대 남자.

6) 품목은 중화입령으로 제품 속성에 입각하여 중화입령을 독창했다.이 새로운 품목의 선두 브랜드가 되고 성공한 브랜드는 종종 하나의 특징을 가지고 있다: 그것은 하나의 품종을 대표하고 상대와 차별화를 형성할 수 있다

7) 브랜드 이미지: 어깨 세계 남장

8) 브랜드 전파:

A. 지도자: 복건이 기업가, 연도 경제 인물

B. 대변인: 호동, 국제거성 이연걸, 필고, 이연걸 뉴스 발표회

C. 기업 보급: 세계 경제 포럼

D. 텔레비전 광고: CCTV5

9) 브랜드 광고어:

A. 여자가 남자에 대한 요구는 남자가 양복에 대한 요구이다.

B. 칠패 양복, 여자 설레게 하는 남자

C. 남자는 자신에게 좀 세게 대해야 한다.

D. 중화 입장, 천하 풍행

E. 중화 리넥 재킷, 용의 정기

F. 행복할 때, 나는 중화입령만 선택한다.

G. 자신을 믿는다, 세상을 믿는다.

10) 브랜드 전략연맹: 중국 부빈기금, 올림픽, 청화대학교 미술학원 및 중국 패션 디자이너 협회, 세계 수영선수권 대회, 세계 체조 선수권 대회, 중 비합작 포럼

11) 브랜드 자산:

A. 유형자산

a) 기업 순자산 8.6억 원

b) 부지면적 235묘, 건축면적 22만 평방미터

c) 직원 4000여 명

d) 세계 일류 의류 생산 설비와 기술

B. 무형 자산:

a) 브랜드 가치: 80.61억 원

b) 중국 올림픽 제13회 아시안게임 체육 대표단이 유일하게 전용 양복을 지정하고,

c) 중국 체육 유일한 지정 전용 출국례

d) 제9회 세계 체조 선수권 대회

e) 제12회 세계수영선수권대회 중국 대표단의 유일한 지정 드레스,

f) 중국 남자 프로 농구 리그 유일하게 남자 복장

g) 중국 농구협회 공식 유니폼

h) 2008년 베이징올림픽의 깃발 게양식 드레스

i) 중국 복장 10가지 하드 브랜드

j) 국가 공안부는 구구식 인민 경찰 복장 및 경복 소프트 견장 지정 생산 기업

k) 제품 판매 수입, 이윤 총액은 전국 의류 업계 10위

전국 복장 500대 민영 기업

중국 10대 브랜드 문화 기업

중국 유명 상표, 중국 명품 제품

2. 채널 정책

1) 채널 너비: 빠른 범위, 전국 31개 성, 시 (자치구) 3000여 개 전문점 설립

2) 채널 모드: 혼합 모드 (성 + 가맹, 직영, 전자 상가)

3) 채널 등급: 0급, 2급

4) 채널 업그레이드: 도매 모드 전환, 고속 범위, 브랜드 전매 모델, 마케팅 모델, 관리 모드 전환, 굵게 방출, 정익화, 다시 업그레이드 캠페인, 단순'다개점, 가게, 좋은 가게, 오피스, 조합점, 초점'으로 전환

5) 채널 관리:

A. 상용 수법은 대리상과 가맹상들이 정책보조금을 제공하기 위해 인테리어, 도구, 판촉, 인원 등을 포함해 각 총대와 지사가 부처에 설치, 인원 배치, 고객 개발 기준과 판매상 정책 등 각 방면에는 각각 자신의 방식을 가지고 있으며, 시장 조작은 각각 진을 치고, 특허 연쇄 경영체계를 효과적으로 운영할 수 없고, 소매 관리 통제를 실추할 수 없다.

B. 소매 강화, 관리, 파악 조건, 포점 기획, 강구 전략, 제련 문점 운영 모드, 설립 문점 훈련 기지 입수, 수출 문점 운영 방식.

C. 구역 운영 강화, 직영 지사, 구역 직영, 약화 구역 대리, 더 나아가 정합 구역 자원, 공건 지역 시장, 최종적으로 소매 단말기를 장악하고 있다.

3. 운영 전략

1) 조직 운영 모드: 리더 추진 '에서' 흐름 추진 '으로 전환 작업 결정 을 간소화, 전체 조직 의 집행력 을 신속하게 향상 했 다.각 부서의 상호 관계와 대합 표준, 관련 관건을 최적화하여 규범의 성적 관리 체계를 수립하다.

4. 제품 전략

1) 제품 USP: 스타일의 패션, 스타일 클래식 클래식, 세공

2) 제품선: 양복 셔츠 블라우스 솜옷 패딩 캐주얼 팬츠 청바지 양털 니트 재킷

3) 품질보증: ISO9002 품질 관리, ISO14001 (환경관리 체계)와 OHSMS18001 (직업건강안전관리체계)