이중 압력 생존 어렵고 신발 체인 매장 압축 규모

항저우에서 8년 넘은 백신 구두업을 경영하였는데, 최근에 갑자기 휴업하기 시작했다.

또한 연안로 한쪽 광고판으로 ‘승도 ’의 로고를 표시하고, 1층 아디다스 전매점은 이미 개장되었고, 마치 새로운 운동매장을 개업할 예정이며, 영업 한 층은 이미 백신, 2, 3층의 기존 신발 매장이 다시 자리매김할 것으로 보인다.

1999년 처음 개장했을 때, 백신 구두업은 이미 몇 년 동안 절반의 경영면적을 양도했다.

당시 백신은 4층 4500평방미터였지만, 현재 4층은 이미 다른 회사에 전자오락 사업에 양도했다. 봉황로 한쪽 물업에도'매혹방 '화장품을 임대했다. 연안로 한쪽에는 김화의 절강성 역천복에 유한 회사로 임대했다. 이천은 현재 승도 회사와 호흡을 맞추고 있는 것으로 전해졌다. 이곳은 스포츠 브랜드의 대매장을 운영하고 있기 때문이다.

이 ‘ 승도 ’ 운동성은 이미 선후로 베이징, 상하이 상해 보원 체육용품 회사가 내놓은 새로운 운동 개념 매장이다.

현재 백 편지는 이미 한 층을 완전히 양보하고, 2, 3층만 계속 신발을 운영하고 있어, 거리 가게가 없는 신발 매장으로 변했다.

“원래 3층에서 중저단의 신발브랜드를 만들었는데 지금은 정품 구두 방향으로 방향을 바꾸는 수밖에 없다. 그렇지 않으면 이윤 공간도 보장할 수 없다.”

백신 구두업 내부의 한 책임자가 말했다.

백신이 왜 한 층을 양보하는지, 비교적 많은 설이 있는데, 임대료 문제로 집주인과 이야기할 수 없다는 것이다. 주로 임대료가 만료되므로 현재 백신구두업의 위치에 있는 도심의 도심에서, 연안노변의 골목을 임박해도 매일 평방미터의 임대료는 8위안 정도가 된다. 이런 거리 임대료는 자연히 큰 부담이 된다.

전세금 압력으로 항주 구두업 체인점 압축 규모는 백신 일가가 아닌 것 같다.

2006년 말 고무림점도 임대료가 밀려나지 않아 저장대호텔과의 협력 문제로 당시 절강대호텔의 한 관계자는 "보보 고봉의 임대료 액수가 이미 떨어졌다"고 밝힌 바 있다. 임대료 인상이 정해져 결국 1층의 물업을 보류하고 2층은 영악가전매장에 서명됐다.

“구두업 체인 매장 압축 규모는 완전히 정리 중에 백화점과 시장, 가게의 협공 아래 생존공간이 점점 작아진다.”

신발 경영자 한 명 분석.

신발류 매장은 특히 좋은 브랜드를 구할 수 없다. 백화점의 하이 브랜드는 일반적으로 신발 매장에 들어가기 싫고, 직접 신발류 매장을 초래하면 중저급의 브랜드가 될 수 있다. 중저단의 브랜드도 신발 매장에만 서투하는 것이 아니라 각종 구두류 브랜드 전문점들이 많아질수록 마트에 들어가야 하고, 백화점 업계의 장점이 없다면, 구두업 프랜차이즈와 시장은 경쟁력이 없다.

한편, 구두업 매장은 가격에도 큰 우세는 없었고, 그 가격은 작은 전문점, 구두점, 소위 가격 우세는 백화점에서만 해도 이런 이중 압력 하에 신발 연쇄점의 생존이 어려워졌다.