가격 인상 비 해결 비용 상승 양책 & Nbsp; 최근 2000 가지 캐주얼 브랜드 격살

진비스 국제 유한회사 양훈 회장은 1993년 상하이에서 첫 제인스웨스트 전문점 (진비스) 을 열었을 때 내부 많은 사람들이 아직 잘 모른다.

현재 캐주얼복은 중국 의류 경쟁이 가장 치열한 세분시장 중 하나로 성장하고 있고, 케이블 악어 미방 의상도 있고, 선상 신제품.

진비스, 조단노, 반니로 등 항상들이 1990년대 초에 가져온 캐주얼 브랜드로 여전히 젊은 사람의 세계에서 활발하게 활동했지만 그때는 애당초 그 한정처럼 신보하기가 어려웠다.

외래든 본토캐주얼 브랜드든 노동력 원가 상승, 원료 가격 파동 및 시장 경영 환경 변화 등의 영향을 받는다.

지난해부터 재고 문제는 급속히 확장된 미방 의상을 시달리고 있으며 2011년 1분기에는 미방 의류 재고액이 31.6억 원이었다.

이 레저복의 수도꼭지 기업은 어쩔 수 없이 전략을 조정해야 하며 할인점과 방매망 등 다른 채널을 통해 재고를 처리해야 상황이 점차 개선되고 있다.

또 미방 의상은 새로운 브랜드 Me &City 의 결손 문제로 미방 의상 주성건은 지난해 매체에 대해 솔직하게 말했고 Me &City 는 모퉁이를 걷는 데 있다. 근원은 "경외가 없어, 충분한 위험의식이 없다"고 말했다.

이때, 모든 객의 성품이 가벼운 것은 아니다.

저가, 거액의 광고 홍보, 독특한 전자 상거래 지정, 범객성품은 몇 년 동안 빠르게 성장하기 시작했다.

일반 의류 브랜드는 원가 6 ~10배로 최종 판매 가격으로 일정한 인지도를 지닌 브랜드는 가격을 원가 가격의 20배 정도 설정하고, 범객의 판매가격은 원가 1.5배, 범객의 가격은 동등 상품의 일반 브랜드의 6분의 1, 심지어 10분의 1이다.

가격 우세는 범객성품을 만들어냈지만 이익은 큰 곤혹이 됐다.

올 1월, 복장 소매 데이터는 전년 4분기에 비해 7.52퍼센트 낮았고, 소매는 전년 대비 0.18% 하락했지만, 1월 설날 등 전통적인 성수기에 이르렀지만, 판매량은 전년 4분기 대비 7.52퍼센트 하락했다.

의류 시장에서 호황이 없는 상황에서 의류 업계 경쟁에서 가장 치열한 캐주얼 패널로 인한 스트레스가 크게 커지고 있다.

양훈은 최근 기자와의 인터뷰에서 올 한 해 확장하는 데 어려움을 겪고 있지만 중국 캐주얼복 시장의 미래 10 ~20년 동안 일정한 상승공간이 있을 것으로 예상된다. 회사는 올해 기존 계획대로 전행할 수 있다.

진비스 의류 브랜드가 소재한 욱일 기업은 2011년 6월 말까지 6개월까지 회사 종합 영업총액은 31.8억원으로 전년 대비 13.47% 증가했다.

진비스는 중국 내륙 매출액이 매년 15%~20%의 성장을 유지할 계획이며 2014년 100억원을 돌파할 계획이다.

현재 진비스는 이미 국내에서 300여 개 도시에서 2800여 개의 전문점을 개설했다.

"우리의 개점 속도는 빠르지 않고 안정은 중요하지만, 가맹 형식으로 빠르게 시장을 점유할 수 있지만, 걸음이 너무 빨라서 주문과 위험을 파악하는 데 도움이 되지 않아 60%를 넘는 전매점은 직영점에 속한다."

양훈설.

양훈은 갈수록 상승하는 원가를 앞두고 제품 가격을 인상하는 것이 주요한 해결 방법이 아니라 판매 강화와 관리를 통해 소화할 수 있다고 말했다.

채널 침몰 서너 선 도시를 제외하고 인터넷 판매도 꾸준히 늘고 있으며 지난해 진비스 인터넷 판매가 배로 늘었다.

또 반품률을 통제하는 것도 원가를 낮추는 중요한 요인으로 진비스 반품률은 1000분의 2에 이르는 반면 전체 의류 업계 반품률은 약 1% 에 이른다.

레저복 경쟁이 심해졌음에도 불구하고 원가가 상행되었다