작은 신발 기업은 어떻게 나쁜 습관을 극복하고 직원 임금 문제를 해결할 것인가

"누구나 인재가 기업의 생명이라는 것을 알고 있지만, 높은 임금을 줄 수 없다. 누가 너에게 오기를 원하겠는가."일전, 한 집을 경영하고 있다신발 제품미니기업의 하홍군은 자기가 한창 로동자모집난제에 직면하고있다고 알려주었다.

그후 여러 소형기업을 방문한후 소기업과 령세기업의 로동자모집난은 보편적인 현상이라는것을 발견하였다.그중 대우가 낮고 성장성이 떨어지는 것이 모두가 보편적으로 반영하는 원인이 되었다.

　　“소기업과 령세기업내에는 경험이 풍부한 관리자와 말단 영업사원이 많이 포함되지 않을 것"이라고 말했다.어제 중경공상대학 인력자원관리학부 부교수 하숙명은 기자와의 인터뷰에서 로임제도에서 량자의 구별을 충분히 고려해야 한다고 표시했다.

"통상적으로 우리는 핵심 직원을 대할 때"저임금 + 주식"의 임금 모델을 채택할 수 있고, 말단 직원을 대할 때는"저임금 + 주식"의 임금 모델을 채택할 수 있다기본급+ 높은 성과급"의 임금 모델."

하숙명은 다음과 같이 표시했다. 핵심종업원을 대함에 있어서 그가 주인의식을 수립하도록 도와주어야 한다. 소량의 주식 (보통 20% 이하) 을 증여함으로써 그가 개인능력을 충분히 발휘하여 사업을 크게 하도록 격려할수 있다.그러나 창업 초기에 소기업과 령세기업이 보편적으로 창업 초기에 처해있었기 때문에 브랜드 가치가 아직 효과적으로 전파되지 않았다. 이때 판매원의 실적 배분을 높이는 것은 직원들의 적극성을 동원할 뿐만 아니라 기업을 난처하게 하지 않는다.

"이 외에도 소기업과 령세기업은 반드시 소가족기업의 일부 불량한 습관을 극복하고 반드시 가족내외의 종업원을 대상으로 동일노동 동일임금을 해야 하며 종업원을 위해 근속년령로임, 직무로임 등 경쟁력 있는 로임체계를 설립하여 우수한 인재가 장기적으로 기업에 남아 기업과 함께 발전하고 강대해지도록 권장해야 한다."하숙명은 다음과 같이 표시했다.