운동화: 새로운 브랜드 핵심 위치 찾기

나이키는 지난 4계절 재무보고서에 따르면 이 분기 중국 시장 판매 수입이 하락세를 보이며 제3재기보다 3.9% 하락한 것으로 나타났다.

피크 체발 영경은 올해 6 월 말까지 6개월 말까지 12월 말까지 통합 순이익을 선사하며, 전년 대비 모두 줄어들면서, 올해 업계에서 광범위한 재고 조정 및 약경제 상황, 피크는 이녕 영리 예보 발표 후 두 번째 영경의 스포츠 용품 업체다.

2000 -2002년.

2002 -2005년 발달 단계에서 2005 -2008년 최고봉으로 발전했다.

운동화 업종은 이 십몇 년 동안 발전을 거쳐 모든 스포츠 브랜드가 자신의 시장점유량을 높이고 싶어 매년 마이너스 생산, 운동화 복의 생산량은 시장의 수요량을 훨씬 초과해서 국제 브랜드나 국내 브랜드나 재고가 쌓여 큰 문제가 된다.

운동화 업종은 카드를 씻고, 중소화 기업이나 탈락을 당했다.

업계 인사는 중국 운동화 업계가 본격적인 입찰 단계로, 국제 브랜드, 그리고 마지막 나이크, 아디다스 등 몇 개의 국제 브랜드를 세울 것이라고 말했다.

미국 갑각충 국제지주 유한회사 정승달 사장은 현재 운동화 업계가 진짜 이윤을 잘 낼 수 있는 것은 대브랜드, 성숙한 브랜드가 많고, 고객이 많고, 인터넷 점점이 많아 규모의 이익에 의지할 수 있으며, 진정한 동방밝지 않고, 큰 배의 저항 위험 에너지가 이때 드러난다.

걸음이 높다

브랜드 사업부 운영 총감 강문준 감독은 "운동시장이 하락한 것은 사실 잘못된 신호다. 건강한 차원에서 생활수준이 높아지면서 건강의식이 점점 강해지고 건강이 하락할 수 없다는 것은 의심 없이 건강이 움직이는 것을 의미한다"고 말했다.

운동시장의 케이크는 예로부터 줄지 않고 판덩이와 판덩이 사이의 충격에 불과하다. 대브랜드가 중소브랜드에 가져온 충격, 지역 시장 간의 충돌 및 각 신발 시장의 충격, 예를 들어 신발 시장이 충격 운동시장에 충격.

시장은 열악하지만 전체 산업의 불황을 대표하는 것은 아니다

계속 확장되고, 연간 판매량이 여전히 상승하고 있다.

대브랜드에 대한 기회는 대부분 큰 브랜드가 이익을 얻고, 중소 브랜드의 경쟁이 나쁜 편이다.

시장은 끊임없이 카드를 씻고 중소기업이 탈락할 것이며, 이것은 경쟁의 일종의 규율이며, 업계의 고도의 경쟁만이 소기업을 탈락시킬 수 있으며, 전체 산업 발전이 성숙할 수 있다.

이 단계에서는 중형 기업이 직면한 문제가 가장 커서 위에서는 내리지 못하고, 기호난을 겪고 있다.

대기업은 위험에 대항하는 능력이 강하고, 소기업선은 작고 방향을 바꾸기 쉽다.

중국 한자의 뜻은 깊다.'대'자, 두 시에 쪼그리고 서 서 있다. 한자 가운데에는 철봉이 하나, 양쪽에는 지탱점이 없어 균형을 이루지 못했다.

정승달이 그랬다.

중소운동화 기업이 모델을 바꾸고 격차화 자리는 핵심이다

운동시장의 불황을 만나 많은 중소운동화가 분분히 변형되어 돌포를 찾는 길.

국휘 CBA는 ‘패션 생활 ’이라는 개념을 제기하고, 홍성 워커카드는 미래 캐주얼 의상의 비율이 커지고, 전문운동의 점유액이 점점 줄어들고, 명족구두업, 운동의 스타일을 바꾸고, 유럽화 스타일로...

이에 대해 강문준은 자질을 갖추고 운동시장을 꾸준히 잘하면 기업이 운동시장에서 하락이 없는 상황에서 운동시장을 제대로 하지 못하면 더 의미가 없다고 판단했다. 가장 중요한 것은 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 만들어야 한다는 것이다.

다만 현재 소비자들이 스포츠 제품에 대한 요구가 높아지고 패션화를 요구하고 있으며, 패션은 화초일 수도 있고, 간단한 기호 그려, 색깔의 종합 운용 등을 통해 기업이 인식할 수 있을지 관건이다.

중소운동화 업체는 어떻게 전환해야 할지 정승달은 어느 쪽으로 방향으로 전환하는 것이 기업에 대한 시련이다. 우선 인맥적 축적, 정보량의 광도가 중요하다.

정보는 한 산업의 미래를 결정할 것이며 다른 기업이 할 수 있는 것은 물론 전형기업에 적합하지 않기 때문에 다양한 정보를 종합해야 한다.

기업주들은 해양의 정보를 수집해야 시장을 가이드로 자신의 브랜드가 어떻게 자리잡느냐를 알 수 있다.

‘ 강자 차이만 강자와 병존할 수 있다 ’, 예를 들어 안디는 운동 분야의 맏형이며, 칠파휘는 청소년의 맏형이고 낙타는 청소년 야외의 맏형이고, 70필은 복장 맏형이고, 기업이 따라다니면 시장경쟁이 약하고, 수요가 있는 프로젝트가 비교적 크다.

그 다음은 박력이 있고 과감하게 하고 견지해 나가야 한다. 더 이상, 또렷한 사고도 있고, 상업 모드를 만들어야 한다.

채널, 대리상 등외적인 요소는 제품 위치, 기업 주체의 사고방식이 뚜렷한 전제에서 문제가 아니다.

중국에서는 고객이 문제가 없습니다. 고객이 없다면 제품이 잘 안 될 수 있으므로, 고객에게 어떤 상품을 제공할 수 있는 것이 중요합니다.

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신발이 포위 를 뚫고 조준하여 습화 시장 을 겨누다

운동시장이 심도 조정 단계에 들어서면서 습화 시장이 잠잠해지고 있다.

"패션, 습한 신발, 스니커즈, 스니커즈, 스니커즈 창고 …."

이 어휘들은 최근 접촉한 비교적 빈번한 글자다.

원래 운동화복을 하던 소기업들이 유행 브랜드를 바꾸고, 창업자들이 습기 시장이라는 케이크를 조준하고, 중간에서 숟가락을 나누고 싶다.

기자들의 방문 관련 업체에 따르면 현재 시장에서 이미 일부 중소형 슈즈 브랜드가 일어났는데, 예를 들면 갑각충, 발걸음이 높고, 투우 부락 등이다.

1. 갑각충, 시장 앞쪽, 패션 트렌드 슈즈, 습기 슈즈 분야의'기화창고'를 만들기.

이화된 전략으로 경쟁을 피하고 올해는 젤리 슈즈, 신발 묶기, 끈 묶기 등 신형 스타일을 선보인다.

2.KFT 발왕도 스니커즈를 정해'루즈창고'를 만드는 것을 목표로 한다.

3. 스텝 하이힐은 스니커즈로 자리매김해 중청년을 위한 패션 캐주얼 슈즈를 제창하는 것은 광동과 온저우의 스타일로 트렌디한 스타일링이다.

사실 이런 신발의 스타일은 결코 최고가 아니다. 2년 전에 이미 출현되었는데, 일부 브랜드 제품 시리즈 중 하나로 오강 같은 시리즈, 이 시리즈는 오강 등 대형 브랜드의 상품 품목에서 잘 팔린다.

4. 투우부락은 헝겊 분야의 유니폼을 목표로, 스페인 이역 풍격을 위주로 한다.

5. 슈케팅은 패션 캐주얼 슈즈슈즈를 선정해 ‘빠르게 패션 ’이라는 개념을 넣어 80, 90 후 주요 소비군체로 단품의 캔버스 신발을 만들지 않고 다양한 캔버스 신발을 만든다.

신발 분야나 시수 가능'빠른 패션 '

패션산업이 발전함에 따라 의류 업계의 자아라, H &M 등'빠른 패션 '개념을 도입하고, 의상 업계가 고속 발전의 길을 걷게 했다.

이른바 ‘빠르고 패션 ’이라는 의미는 주로 3가지 의미로 신상품 속도가 빠르고 평가와 트렌디한 트렌드를 포함한다.

의상 업계의 이끄는 아래 신발 분야에서도 ‘빠른 패션 ’이라는 개념이 적지 않다. 그렇다면 신발 분야의 빠른 패션이 제대로 만들어질 수 있을까?

이에 정승달은 빠른 패션이 발전하는 방향으로 신발의 성숙도 자체가 의상 발전의 산업사슬이 더 길고, 의류 브랜드들이 조기에 조합으로 상품의 다양성을 늘리고, 의류 시장 상품의 종류가 다양하고, 신발의 상품의 디자인이 적고, 옷을 갈아입는 빈도가 높고, 신발이 갈아입는 것보다 한 해 몇 천 위안이 필요할 수 있으며, 신발은 몇 백 위안이 필요할 수 있기 때문에 신발은'빨리 패션'이 가능하지만, 집행성은 의류보다 차이가 난다.

현재 시장에서 신형 브랜드가 기아 마케팅을 제창하고, 오늘날에는 배고픈 마케팅이 빠르고, 빠른 속도로 상품 구조의 부족을 보충한다.

빠른 패션 산업은 구매자에게 의존하고 기업의 공급 체인 경영 및 상품 기획 능력을 시험해야 한다.

빠른 패션 노선을 걸어야 한다. 제품의 연구 개발에 더 많은 노력을 기울여야 한다. 대형 브랜드의 경영 중에는 전문 개발총감에서 시장 수집 정보를 수집하고 분석하고, 정위, 개판, 최종 자체 브랜드 특색에 맞는 제품을 만들어야 한다.

소기업에서는 제품의 연구 개발은 사장이 주최하여 제품 연구 개발에 일정한 한계가 있을 것이다.

패션 산업은 언제나 최신, 패션 혁신, 오랜 시간, 전통, 기업 혁신 의식, 그리고 소기업은 상품 기획 의식이 필요하다.

현재 운동화 시장이 심도 조정기에 접어들어 중소운동화 기업이 강제로 바뀌고 있다.

습화 시장이 고요히 일어날 때 습화 업종도 운동화 시장에 어느 정도 충격을 줄 것인지 운동화 업체에 대해 생각할 만하다. 새로운 전략을 도입해야 할지, 운동화 시장을 생기로 바꿔야 할지.

역으로 스니커즈의 시장은 운동화의 시장경쟁이 작고 시장의 공백이 커졌지만 조수화의 운영은 참고할 수 없어 돌을 만지고 강을 건널 수밖에 없기 때문에 기업마다 장악하고 성공 여부는 기업의 판단력에 달려 있다.

물론 스니커즈 브랜드 건설이 늘어날수록 트렌치슈즈 시장도 유사한 운동화 시장의 찬란한 모습을 만들어낼 수 있을지, 마지막까지 운동화 시장의 동질화가 심각해질 수 있을지 주목된다.