존자 의류 회장 이군림은 어떻게 중국 의류 브랜드를 동양 특색 에 녹일 수 있을까

중국은 방직 의류 대국으로 여러 요소에 갇혀 있다

업계는 심각한 변혁에 직면하고 있다.

업계 발전이 어려운 상황에서 “ 장차 어떻게 가야 하는가 ” 는 무수방직 의류 기업 앞에 놓인 필답이 되었다.

중국 의류 브랜드 가 국제화 의 핵심 은 의류 문화 의 재구성 으로 중국 복장 을 부여한 문화 내포 는 중국 의류 브랜드 화 의 미래 가 없다.

따라서 중국 의류 산업은 의류 브랜드를 통제하는 국제화 트렌드, 디자인 스타일, 패션 특색을 만들어야 진정한 자신의 의상 브랜드를 만들 수 있다.

창의적 으로 새로운 유행 을 이끌다

2005년 존자 의상을 설립해 의상 디자인, 연구 개발 생산, 브랜드 마케팅은 일체의 실업회사일 뿐만 아니라, 동서양의 패션 문화뿐만 아니라, 항상 건강과 품질이 있는 생활 방식을 제창해 왔다.

존자 의상 회장 이군림 회장은 기자와의 인터뷰에서 의상 패션은 서양, 핵심 문화는 서양, 핵심 문화의 핵심 근원은 서쪽에 있다.

중국은 현재 생산 관리, 디자인, 마케팅, 보급 등 분야의 전체 인재 대열은 빈곤하다.

이군림은 시장의 세분화에 따라 소비군체도 세분화, 고품질의 제품이 점점 많아지고 있다고 밝혔다.

중국 의류 업계는 브랜드의 길에서 반드시 신념을 지탱해야 하며 미래의 목표는 브랜드의 진정한 핵심 가치를 가지고 있으며 가격과 원가를 직접 대화하지 않도록 하는 것이다.

이군림의 소개에 따르면 존자 의상은 현재 수천 명의 직원을 보유하고 있으며, 그 중 관리자는 200명에 가깝다. 각 부문마다 전문화 관리, 설계 부문은 매년 적어도 4회 이상 출국하지 않고, 판매구역을 절반 이상 덮어쓰고, 국제 선진적인 ERP 시스템을 실시간으로 데이터 전달 및 분석에 따르면, 각 직원들은 매년 최소 4차례의 전문 훈련에 참가해 시간이 적지 않다.

이군림은 “ 우리 전공의 견지력은 장기적인 보답을 받을 수 있다. 존자 (ZNZ) 의 내재 의미는 바로 ‘ 제로 & zillion (0과 무한대) 의 줄임말 (0과 무한대) 의 줄임말은 시작을 의미하며 무한한 미래를 의미하는 것이다. 존자의 설계 이념을 끊임없이 이어가는 미래다.

브랜드의 길이 온전히 진보하다.

브랜드 발전은 의류 업종의 업종 업그레이드의 중요한 문제이며, 현재 국내에서 비교적 잘 하는 브랜드는 소수 없이, 각종 형태의 브랜드는 모두 자신의 탐색과 시도가 있다.

중국 의류 업계는 10여 년 동안의 짧은 발전만을 겪었지만 성과는 자랑스럽다.

현재, 업계의 발전 목표, 시장, 심지어 전 세계에서 보여줄 수 있는 공간, 그리고 많은 직업, 의류 업계는 제품 경쟁에서 브랜드의 경쟁으로 나아가야 한다.

이군림은 "해외의류 브랜드에 배울 곳이 많은데 특히 유행 추세라고 말했다.

나는 장래에 동양 특색을 가지고 있는 브랜드를 만들길 바란다.

이군림은 의상을 작품과 제품 두 가지 개념으로 귀납했다.

작품은 예술이다. 제품은 실질적이며, 즉 경영이다.

복장은 예술적 성격을 필요로 할 뿐만 아니라 좋은 경영 보급이 필요하다.

설계는 반드시 더욱 정교하게 구할 것이며, 자신의 디자인 이념과 고객의 하소연을 극대화하고, 경영은 이익을 향한 것이다.

이군림은 존자의 경영 이념에서 직원들과 기업은 일체로, 기업과 직원들 사이는 일종의 협력 관계가 아니라 고용관계라고 말했다.

존자는 기업과 직원들이 함께 이길 수 있기를 희망하고, 모든 직원들은 회사의 일부이며, 모두 회사의 주주, 기업과 직원들 사이에서 공승하는 플랫폼을 만들기 바란다.

기자가 존자의 발전 전략을 묻자 이군림은 현재 강절을 중심으로 강절의 시장을 정밀하게 만들어 발전시켜야 한다고 말했다.

기업은 외부로 발전할 뿐만 아니라, 더욱 안으로 발전해야, 뿌리가 깊게 자라야 번영할 수 있다.

이군림은 현대사회가 정보사회이고 정보사회는 개인이나 기업에 대해서도 중요하다고 말했다.

그는 ‘ 12 ’ 자로 기업의 발전 전략을 개괄했다. 풍포로, 즉 정보를 포포하고, 개선 모드, 둘째는 무중생유의, 즉 기업의 혁신, 최적화다.

셋째는 길, 청청, 길, 길, 즉, 생각, 출로 결정, 학습, 즉 위치 결정, 목표, 실행, 즉 세부 결정, 성패를 결정, 즉, 성과, 즉, 태도가 인생을 바꾼다.

차다

중국 의류 기업은 국제 무대에 올라가 한 자리 자리를 차지하려면 품질이 필요하며 창의력이 필요하다.

제품은 일부일 뿐, 중요한 것은 마케팅과 디자인 및 기업은 어떤 패턴과 이념으로 경영한다.

이군림은 복장 기업의 공통성과 개성이 있는 문제이며, 개성은 기업 자체의 원인이고, 공통성은 환경과 사회적 요소에 미치는 것이라고 말했다.

의류 경영자의 입장에서 보면 시장이고 둘째는 인재다.

기자가 미래에 대한 전망을 물었을 때 이군림은 자신과 동행의 노력을 통해 ‘패션 ’이라는 개념을 동서화시키길 바란다.

서양 패션 은 모두 파리, 동양 패션 은 중국 이다.