의류 기업 은 자신 의 핵심 경쟁력 을 향상시켜야 한다

인간의 바른 길은 창상적이다.미래 한두 년복장업종의 발전이 중요한 시기에, 지팡이가 정말 도착했다.의류 기업들이 변화를 생각하지 않으면 시장에서 퇴출을 강요당하는 것은 현실적인 문제다.우리는 지금 산업의 새로운 산업의 가치관과 이성적인 사고방식을 창도해야 한다.이 시기에 기업은 내가 어디에 있는지 알아야 한다? 나는 어떤 시장에 직면해야 할까? 나는 어떤 조건이 있을까? 다음 단계는 내가 어떻게 더 객관적으로 미래의 발전로를 가야 할까?” 중국 의류협회 상무부회장이 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

의류 기업 은 저비용 과 고속 성장 시대 를 고별 했다

2012년 방직 의류 업계는 국제경제환경의 영향을 받아 수출 주문이 크게 감소했다.2007년 미국 부실대출위기에 대한 글로벌 금융업에 대한 충격에 이어 2009년 폭발한 유럽 부채 위기가 글로벌 실체경제의 지속적인 부진을 빚어 유럽과 미일 등 선진 경제체시장 수요가 저조됐다.소비관념이 바뀌고, 주요 표현은 고단, 고가복에 대한 수요가 저가, 저가 의상에 대한 수요로 바뀌고, 여러 옷을 구매 소량 복장으로 전환한다.수요량의 하락은 주요 시장 주문 수량의 하락을 직접 초래했다.

이와 함께 국내 의류 업체들은 산업의 각종 요소 원가 상승을 앞두고 방직 의류 업체들이 30년 만에 가장 어려움을 겪고 있다.

인터뷰에서 외부 내부 환경의 변화에 대해 이야기할 때 진대붕은 중국 개혁 개방 30년 동안 방직 의류 업계가 기복이 일어났지만 큰 맥락은 빠르게 발전하는 추세라고 말했다.지금은 전환점이 되었을 때, 우리는 원래 발전의 조건, 기초, 환경에 의해 변화가 있었다.

현재 의류 업계는 과거 경제의 급속한 성장에 의존하며 시장 소비 강성 수요의 증가는 이미 바뀌었고, 전체 발전 환경은 이미 달라졌고, 속도, 규모, 저비용 등 요소에 의존하는 조건 발전의 시대는 이미 끝났다.진대붕은 또 매우 생동감 있는 예를 들어 “지난 30년 우리의 의류 산업의 발전은 중학교에서 185센티미터까지 자라는 것 같지만 살이 빠르고 근육이 없기 때문에 앞으로 우리 의류산업이 직면해야 할 것은 아니다 ”고 말했다.

현재 방직 의류 기업이 공동으로 직면한 중요한 문제는 원가 상승, 방직 의류 산업은 노동집약형 산업으로, 그 중 노동력 비용은 기업 총원가 비중이 비교적 크며 중소의류 기업이 더욱 심했다.

노동력 원가 상승 문제 에 대해 진대붕 은 개혁 개방 30년, 근로자 대우 는 반드시 향상 되 고 사회 발전, 경제 발전, 건설 소강 사회 의 목적 은 서민 전체 소득 수준 과 생활 수준 을 향상시키는 것이다.그래서 노동력 원가 상승이 큰 추세다.그는 방직 의류 기업이 생각하는 관건은 원가 상승 후 어떻게 해야 하는가? 원가가 높아지면 기업이 할 수 없다면 우리의 경쟁력이 이미 없어졌다는 것을 설명한다.이런 논리에 따르면 유럽의 의류 산업은 존재하지 말아야 한다.

이 논리는 분명 성립되지 않았는데, 유럽은 여전히 복장 강국이다.유럽의 노동력 원가는 중국의 10배이지만 동시에 생산된 제품의 부가가치는 우리의 몇 배로, 십몇 배나, 심지어 몇 십 배, 유럽과 미국의 현재의 의류 산업은 우리의 미래 발전의 방향이다.그는 또 "종합 원가 상승은 큰 방향과 추세가 거스르지 않다는 것을 깨닫는 저원가 시대가 끝났다는 것을 깨닫게 됐다"고 말했다.

원가 향상 후, 생산 방식, 경영 방식, 산업 발전 방식을 어떻게 조정할 것인가? 산업 요소 변화와 시장의 변화를 어떻게 개선할 것인가? 어떻게 혁신력과 창의력을 향상시킬 것인가? 의류 산업의 사고를 필요로 하는 문제다.진대붕은 각 기업의 생산 경영 상황이 각기 다르고, 중요한 것은 자신만의 독특한 경쟁력과 지속적인 창의력을 세울 수 있을지 중요하다고 지적했다.작년과 올해 많은 주문이 동남아로 전개되었는데, 우리가 원가가 높아졌기 때문에 저부가가치의 주문서는 할 수 없습니다.하지만 중국 의류산업이 이렇게 큰 산업체계는 원가가 높아져서 국제시장에서 탈퇴하는 것이 틀림없다. 이것은 틀림없이 우리 의류산업의 미래의 방향이 아닐 것이다.우리의 수출은 글로벌 수출의 3분의 1을 차지하며 수출이 비교적 우세한 것이 아니라 경쟁력이 없다는 것을 의미하는 것은 아니다.확실히 저비용 낮은 부가가치의 제품은 우리가 우세한 것이 없지만, 대외무역기업은 창의력이 있는 제조 차원에서 우리의 제조시장의 장점은 여전히 존재하는 것이다. 이것은 우리의 현재 산업업업업그레이드의 방향이다.

지금이 시장경제의 시대인데, 이것이 최악의 시대일 수도 있지만 동시에 가장 좋은 시대다.위기는 우리 산업이 큰 어려움을 겪고, 동시에 우리 산업을 새로운 차원으로 업그레이드해 시간의 기회를 제공했다.중국의류업체들은 예전 20 ~30%의 속도로 50%를 높이는 것이 불가능하다는 것을 깨달았다. 이 시대도 이미 끝났다.{page ubreak}

기업 은 자신 의 핵심 경쟁력 을 향상시켜야 한다

우리 산업이 발전했던 국제환경이 일마평원의 평원이었다면 지금은 등산이다.등산과 평원의 전진 상태는 매우 다르다. 등산은 체질이 좋다. 장비가 있어야 한다. 과학적인 방법이 있어야 한다.인터뷰에서 진대붕이 이렇게 말했다.어떻게 자신의 기업에 적합한 발전로를 찾을 수 있을까? 이것은 기업마다 지금 생각해야 할 문제이다.

현재 의류 대외무역형 기업이 전형 문제에 직면하여 많은 대외무역전환형이 국내판매 시장을 시작하였지만 실제적으로 대외무역전내판매는 두 경영체제의 전환이다.수출은 제조 규모와 관리 차원의 상승으로 이윤 가치로 얻은 주요 루트로, 국내 브랜드는 주로 연구 개발 디자인과 단말 관리로 이윤을 얻고 있으며, 이것은 완전히 다른 시스템이다.두 체계는 설계 개발, 인재 대오, 단말기, 상업 모델, 자금 등 각 코너마다 다르다.

현재 이 특수한 시기에 어떻게 새로운 발전을 객관적으로 자리매김할 수 있는지, 기업은 시장 중화산업의 위치에 있어서, 이것은 기업의 발전에 매우 중요한 것이다.진대붕의 견해는 대외무역업체가 모델을 바꾸는 것은 모두 터미널 브랜드가 아니라 전형 후에는 창의력이 있는 제조업체 브랜드가 될 수 있으며, 우리의 제조 우세는 전혀 발휘되지 않았고, 국제시장에서도 발휘하지 못했을 뿐만 아니라 국내 시장에서도 발휘되지 못했다.

인터뷰 에서 진대붕 은 여러 가지 유형 을 언급했다대외 무역형 기업들은 모두 전문화 방면에 힘을 들여 자체 연구 개발 능력을 높이고, 중국 기업은 이 분야에서 잠재력이 매우 크다.현재 우리는 유럽과 연구 개발 설계 분야의 차이는 물론 한국과 비교해도 일정한 차이가 있다.과거의 빠른 발전 단계는 연구 개발 설계 방면에서 우리는 위주로 설계 개발에 대한 투자가 부족하다.대외 무역 수출형 기업이 모델로 전환할 때, 단순히 국내 시장으로 빨리 넘어가지 말고, 새로운 시장 변화에 직면한 구도를 어떻게 향상시키느냐가 기업이 생각하는 중요한 문제다.

“ 우리 대외무역형 기업들은 모두 생산 가공 능력을 잘 갖추고 있으며 품질 보장을 하고 있으며 국내 브랜드 업체와 조화를 하면, 협작은 매우 좋은 발전의 길들이다.어떻게 전문적인 방향으로 발전하고, 전문화로 전환할 수 있는 디자인 개발 능력을 갖추고 있는 전문 공급업체, 브랜드 기업을 위해 조립 서비스를 하는 것은 대외무역 기업에 있어서 비교적 실질적인 전환의 길이다.진대붕.

중국 의류 기업들이 앞으로 해결해야 할 중요한 문제는 어떻게 정밀하고 깊은 문제를 할 것인가.대외무역 기업에 대해 이와 같이 상장 기업에 대해서도 마찬가지다.현재 많은 상장기업들이 자본시장을 통해 자금을 얻어 자신의 차기 발전에 대해 뚜렷한 인식이 없다.운동, 캐주얼 브랜드의 현재 재고 위기가 뚜렷한 표현이다.자본 구동 아래 맹목적으로 확장된 불량 결과다.운동, 캐주얼 브랜드는 맹목적으로 확장하여 대량의 재고, 결국 자원 낭비를 초래했다.

진대붕은 현재 의류 기업의 가장 핵심적인 것은 제품을 잘 만들어야 한다는 것이 산업가치관의 문제다.기업이 가장 중요한 것은 이윤을 추구하는 것이고, 주업 자체가 제대로 되지 않고, 다른 경로를 통해 개인부의 꿈을 이루는 것은 기업의 발전에 도움이 되지 않는 것은 양성이 아니다.

“기업이 시장에 나오기 전에 꼭 잘 어울리지 않을까요? 자본시장 자금이 당신의 다음 단계를 지탱해야 하나요? 아니면 상장에는 양날검이 될 것 같아요.”진대붕은 여러 브랜드의 발전은 많은 중국 기업에게 적합하지 않다.만약 중국 브랜드 발전이 20년 동안 일부 브랜드 기업이 잘 발전한 이유는 바로 이 기업가의 집중이다.이 일부 기업인들은 기업 발전과 개발 설계, 내부 관리 시스템 등에 많은 노력을 기울였다.

그는 중국의 미래 발전은 거대한 잠재력을 가지고 있는 의류 기업에 대해 충분히 자신감을 가져야 한다.현재 우리는 경제 주기로 많은 어려움과 문제에 직면하고 있지만, 중국 올 상반기 GDP 성장은 7.8, 이 거대한 수요 시장은 여전히 남아 있다.주요한 문제는 우리 산업이 원래 빠른 발전에 의존하는 조건이 바뀌고, 우리가 직면한 소비시장과 수요도 많은 변화가 발생한 것이다.

"하지만 이 시기에 위기는 오히려 우리가 생각의 깊은 곳에 있게 하고, 원래의 경박한 것을 없애고, 더 이성적인 객관적인 관점: 내가 어디야? 내가 어떤 시장을 직면하고, 어떤 조건이 있을까? 다음 단계는 어떻게 더 객관적으로 나의 발전의 길을 걷는 것일까? 그래서 지금의 우리의 어려움도 나쁜 일이 아니다. 우리는 이것이 단계적이라는 것을 알아야 한다."진대붕설.

이 단계의 기업은 반드시 새로운 발전의 길을 걸어야 한다. 이때 우리는 외적 환경적 요소가 아니라, 기업이 내부를 들여다보고 자신의 차이를 찾아야 한다는 것을 반드시 알아야 한다.물론 기업의 형태는 각기 다르고, 방법도 다르고, 기업이 어떻게 해야 할지, 기업은 진정한 실천자라고 말할 수 없다.… 에제품브랜드 측면에서는 원래 규모를 확장하고, 포장 큰 떡을 넓혀야 하는데, 지금은 발전의 방향을 바꾸고, 깊은 경작과 공간을 대량으로 끌어올려야 한다.진대붕설.