‘ 비징인 ’ 남자 신발 황추실, 시대 의 새로운 기적 을 창조하여, 1년에 천만 판매하다

타오바오 온라인의 중경남화 브랜드 ‘비경인 ’은 최근 난리가 났다.2012년 4월 비로소 선두에 오른 비경인 남성화 천고양이 플래그숍을 열어 8개월 전 누적 매출액이 1500만 위안을 돌파하며, 발전이 매우 경망했다.빅토리아 남성화가 급격히 발전한'기적 '뒤에는 그 사장이 당추실처럼 전설적인 색채가 풍부하다. 이는 1996년 인터넷에 추락한 경력'웹벌레'를 2002년부터 창업해 기술개발, 인터넷 마케팅 등 업계 모두 성적을 올렸다.지난해 4월 당추실은 안정적인 찬란함을 포기하고 전기상 창업조에 뛰어들어 ‘신발을 살 수 있는 곳 ’이라는 소원을 이루었다.

　　인터넷 벌레 가 인터넷 의 교자 로 변신 하다

1996년 18세의 당추실은 꿈에도 꿈꾸던 대학 캠퍼스에 들어서며 그의 삶과 밀접한 인터넷 을 만났다.당추실은 대학이 처음 인터넷을 접할 때, 학교의 관대용용은 48KB model, 인터넷 속도는 달팽이 처럼 느리지만, 인터넷 요금은 너무 비싸고 한 시간 38원, 한 달 동안 생활비 한 대 반 정도 소모됐다.그러나 그는 오히려 기뻤다.

1996년 서민화된 야후 우체통 위에 선 것도 당추실의 기억에 남는다.“당시 메일박스 공구가 아직 성숙하지 않아 사용과정이 전문적이었고, 프로그램을 짜듯이 교회 룸메이트가 인터넷을 하고, 두 사람은 서로 메일을 보내며 연습을 했다.”이 장면을 기억해 보니 당추실은 자신도 참지 못하고 있다.

이후 국내 최초의 수도 온라인 등 여러 온라인 사이트에 ‘무려 누리꾼 ’ 당추실의 모습이 출몰했다.그 자신이 보기에는 그때의 그가 바로 ‘ 인터넷 벌레 ’ 였다.그러나'인터넷'은 당추실본과 졸업 후 인터넷에 직접 들어가 일하지 않고 런던대 국왕학원에서 마케팅을 한다.

2002년 당추실은 귀국한 후 국내 인터넷 업계가 급격히 발전할 때 컴퓨터와 마케팅의 이중 절기'가 당추실은 득수만수이다.2004년 당추실과 그의 동반자가 개발한'동네 중합 '온라인 커뮤니티 게시판은 업계에서 이미 작고 유명하다. 이것은 자동으로 다른 포럼의 히트와 에센스 게시물이 네티즌에게 전시된 온라인 커뮤니티 게시판이다.그가 예상치 못한 것은 바로 그 해에 이 지역의 특허 기술을 개발하여 800만 위안의 천가를 팔았다는 것이다.당추실은 사업에서 가장 큰 금으로 벌어졌다.

이후 탕추실은 상하이 한 온라인 게임회사에서 제품 개발을 맡았고 2007년 중경에 다시 전개했다.중경에 온 당추실과 그의 파트너가 인터넷 마케팅을 시작했고, 지금은 이미 전국 상위권의 한 인터넷 마케팅 회사를 창업하고, 이 회사의 연간 매출액이 억원에 가까운 안정기에 접어들었고, 당추실은 지난해 4월, 그는 이 회사 관리층을 열어 위경인 남자 신발 브랜드를 창설했다.

　　플래그숍은 연간 1500만 위안을 판매한다.

그러나 ‘ 습관성 성공 ’ 이라는 당추실은 실패를 면치 못한다.지난해 5월 초보로 출시된 당추실은 수액이 적지 않은 불량품 ‘사건 ’을 만났다. “원래 공장과 이야기한 것은 전체 소가죽으로 신발을 만들었지만, 상대방은 나를 잘 모르면서 변두리를 바꾸고 가게를 찾아가 반품을 찾아서 발견했다 ”고 말했다.그는 기자에게 상보를 했다.

당추실은 천 쌍각의 신발을 생산 공장의 입구에 끌어당겨 앉아서 그가 조금도 타협하지 않는 ‘ 항쟁 ’ 압력 아래에서 공장들이 반품을 약속하고, 가죽 전체로 그의 1000켤레 신발을 다시 만듭니다.“내가 고객에게 약속하는 것과 다르게 어떻게 팔아 줄 수 있을까?” 당추실설은 낯선 분야에서 성공할 수 있는 것은 상상 속에서 그렇게 쉽지는 않은 것 같다. 이를 위해 새 신발을 받으면 그가 직접 입어 볼 것이다.

품질과 신용에 대한 엄격한 요구는 당추실의 ‘비경인 ’이 소비자의 마음을 얻고 있으며, 게다가 그는 포드, 담목수, 보결 등 국내외 유명 기업을 마케팅 하는 경험이 있으며, 위경인 남자 신발 브랜드가 빨리 타오보오 인터넷에서 널리 널리 퍼지고 있어 한때 남성화 브랜드가 됐다.8개월 만에 빅토리아 남성화 천고양이 플래그숍은 1500만 위안의 매출을 달성하였으며, 그가 창립한 인터넷 마케팅 회사는 이 매출액을 4년 동안 마케팅했다.

이 온라인 상점의 성장 기적, 당추실은 솔직히, 가장 중요한 것은 품질, 그리고 생산 업체의 신뢰를 얻고 안정적인 상품을 보장하는 것이다."한 방면에 많은 상점의 상품은 중점상에서 온 것이지, 공장과 직접적으로 협력하는 것이 아니라, 다른 면에서 많은 생산업체들도 비교적 작은 온라인 상점과 직접적으로 연결되지 않고, 상품의 공급원이 보장되지 않아 가게가 크게 되지 않는다"고 말했다.그가 말했다.

　　대충칭 남성화 브랜드가 되다

매출액이 천만 위안의 승리는 결코 당추실의 식욕을 만족시키지 않았다."1500만은 시작에 불과하다. 내 목표는 올해 안에 인터넷에서 신발을 파는 곳만 있으면 내 브랜드가 있다"고 말했다.그는 이 젊은 남자 신발 브랜드를 경동, 당당, 아마존 등 각종 인터넷 플랫폼을 전면 판매할 계획이라고 말했다.

깊게 연구한 결과 탕추실은 국내 남성화 시장이 매우 크며 주요 집단은 18 ~34세에 집중돼 1000억에 달했다.“하지만 현재 이 연령대의 남성층이 소비하는 남자 신발을 보면 가격이 비싼 외국 명품이 아니면 다른 일부 목표 소비층의 나이가 늙은 국산 브랜드다. 이런 거대한 시장은 성폭이 부족하고 소비자가 보편적으로 인정받을 수 있는 중단 브랜드다.”그가 말했다.

이 시장의 큰 케이크를 주시한 후, 당추실은 주먹을 긁어 비경인들을 일거에 채워 넣을 준비를 하였다.이를 위해 최근 그는 ‘ 서부 구두도 ’ 옥산 생산업체와 협력하여 광동에서 두 갈래의 선진적인 유수선을 도입하고, 동시에, 또한 많은 비용 주장화 고가가 연해기업에서 두 명의 노후남화를 후려왔다디자이너."2013년, 빅토리아 매출은 6000만원을 돌파하고 싶다는 희망은 빅토리아 브랜드를 위해 구입하고 싶고, 신발 한 켤레가 아니다"고 말했다.당추 실설.