신발 업종의 상점 경로가 좌절되어 급속하게 마케팅 방식을 바꾸어야 한다.

의 < s /a >의 복용품 중 하나로, 매출액을 막론하고 브랜드 이미지의 상승은 보잘것없는 위치에 이른다.

그러나 이 2년 동안 전통 소매 날짜는 쉽지 않다.

같은 화순의 통계는 2012년 3분기 백화점 소매업 상장업체 매출 순이율이 동기 대비 하락한 것으로 나타났다.

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‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.ast.’가 ‘스포츠 브랜드

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바로'strong '-'의 빈번한 할인 `

은 전통명절부터 서방 명절까지 많은 인터넷 명절까지 1년 동안 백화점 조직을 몇 차례 세일 하는지 아무도 알 수 없을 것이다.

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‘p ’이 끝없는 할인을 해서 브랜드 기업에 손해배상금을 벌게 하는 것이 많을수록 손해를 본다.

한 브랜드는 남쪽 백화점에서 세일을 통해 50% 증가했지만 이윤은 마이너스다.

백화점 할인 능력이 너무 커서 백화점은 곤경에 처해 브랜드 이익을 희생하고 소비자를 끌어들여 자신의 이익을 증가시킨다.

그것의 단추는 여전히 브랜드의 총판매에 따라 계산하고, 당신의 죽음에 주목하지 않는다.

종사자 는 백화점 에 들어가는 것 이 바로 백화점 에 ‘아르바이트 ’를 하는 것 이다

'p'은 할인에 대비하기 위해 브랜드들이 가격을 높여야 한다.

이렇게 되면 백화점은 할인할수록 소비자들이 쇼핑하지 않는 악순환을 형성할 것이다

바로 < strong >의 숨은 문턱 < < strong >

‘p ’은 네가 중 저급브랜드라면, 백화점에 들어선 이후에는 아직도 은밀한 ‘귀찮음 ’이 많다.

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‘p > 의 한 브랜드 중개상 은 매우 체득 이 있고 일반적인 국내 브랜드가 백화점에 들어가려고 하는데 사장부터 건물 매니저까지, 프로젝트부 경리까지, 설 명절 명절에는 모두 ‘진상 ’을 해야 한다. “ 너는 아직 매장에 들어가지 않았으니 먼저 보수 청구서를 만들어 줄 것이다. ”

그리고 종종 위치가 이상적이지 않다.

그가 대리하는 일부 국제 브랜드들은 백화점과 교섭할 때 훨씬 편하고 위치가 좋고 면적이 크다.

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‘p ’은 백화점 진입 조건이 갈수록 높아지면서 일부 브랜드들은 이미 전매점을 선택하기 시작했다.

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'p '이 상황은 모두 예절이 아니다.

소매업체는 자기가 부동산 아르바이트를 하고 있고, 브랜드상들이 매장에 들어가서 자신이'양백노로'라는 것을 느끼며 최종적인 압력은 브랜드상, 중개상, 이런 악순환에 집중해 판매 원가 높아졌다.

예전에는 대중 구매 방식이 단일, 신용이 보장되고, 더 싼 루트가 있을 때, 당연히 매장을 포기하게 된다.

그래서 전자상들의 미친 탓만 하지 말고, 브랜드상을 위해 무엇을 할 수 있는지 진정으로 살펴보자.

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