중국 제화업 경쟁에 모순을 더하면 언제 내전을 끝낼 것인가?

 

중국신발업원료 수출입 원가가 급증하는 반면 수출 완제품 단가는 바닥을 치고 하락하고 있으며, 전체 업계의 이윤은 더욱 하락하여 신발 제조 기업의 현재 상황은 난항을 겪고 있다.국가정책방면의 풍운막측, 환경보호의 압력, 시장의 곤궁, 원가의 상승 등 요소는 모두 신발제조업을 곤경에서 좌우로 흔들리게 한다.년말년초, 광동 수천개 신발기업이 도산하고 백려 (전문점) 의 상장융자가 대거 합병계획을 실시하고 반덤핑이 격화되였으며 새 ≪ 근로계약법 ≫ 이 로동력원가를 상승하는 등 여러가지 징후가 이미 중국신발업이 겨울에 들어서고있음을 보여주었는가.

　　기자:남방 수천 개신발 기업도산하고 도산하는 기업은 모두 어떤 기업입니까?몇 년 전에 국외의 반덤핑은 지금까지 중단된 적이 없는데, 새로운"노동계약법"의 실시는 정말 그들이 신발업 시장에서 퇴출하는 근본적인 원인인가?

　　왕길만: 네.새로운 근로계약법을 실시하면 확실히 일정한 정도에서 기업의 채용원가를 증가시킬수 있다는것을 부인할수 없다. 그러나 장원한 견지에서 볼 때 이런 원가의 증가는 근로자를 보호하고 로동관계의 조화도를 제고하는 수요일뿐만아니라 한 나라의 기업발전, 사회진보가 필연적으로 거쳐야 할 진통이기도 하다.

2001년부터 2007년까지 중국신발 기업2만 개에서 3만 여 개로 빠르게 증가하여 기업의 악성 경쟁, 가격 전쟁, 결국 전체 산업의 이익률의 하락을 초래했다.이와 동시에 최근 몇 년 동안 일련의 원자재, 수력발전, 공장건물 임대료 등 원가도 지속적으로 상승하고 있으며,"저원가, 저이윤"의 가공무역 모델은 분명히 이미 갈 길이 없다.이는 신발제조업체가 다시 카드를 세탁해야 한다는것을 의미한다. 그렇지 않을 경우 악성경쟁의 지속은 최종적으로 전반 업종의 발전에 멸망의 재난을 가져다줄수 있다.

내가 대체적으로 계산해보니 주강삼각주에서 도산한 신발기업은 비록 근 1000개에 달하지만 그 생산능력의 합계는 아직 선두기업에 미치지 못한다.분명히, 주삼각 신발 기업이 직면한 위기는 새로운 노동 계약법이 일으킨 화가 아니라, 전통적인 낙후된 경쟁 방식에 대한 변혁이며, 신발 기업이 직면한 이른바 위기는 나는 더욱 전기에 가깝다고 생각한다.이번 재편성을 거친 후, 자체 브랜드와 기술 함량을 가지고 핵심 경쟁력을 갖춘 신발 제조 기업이 두각을 나타낼 것이며, 신발 기업은 통합을 통해 더욱 강력하고 경쟁력이 있을 것이다.

　　기자:2007년 5월 23일바이리 인터내셔널홍콩증권거래소에 상장되어 현재 시가는 이미 천억 홍콩달러를 넘었고, 홍콩증권거래소의 시가가 가장 큰 내륙 소매류 상장회사이다.바이리가 상장된 후 2007년 11월 13일 9월 필라 중국 상표를 성공적으로 인수한 데 이어 16억 위안으로 센다그룹 산하 5개 회사의 자산을 인수해 바이리가 여자신발을 주력하고 있지만 수중의 중자에 의존해 남자와 여자신발이 어깨를 나란히 할 것이라는 추측을 입증했다.당신은 중국 신발업의 뒤늦은 자본 재편과 시장 재편을 어떻게 보십니까?

　　왕길만: 네.지분 투자 수익이 주요 영업 업무 수익보다 커서 투자자의 가치 불일치를 유발하는 현상은 현재 많은 상장 회사에서 발생하고 있다. 전기에 가전 기업이 집단적으로 금을 파는 주식 시장이 있었고, 업계 내에서도 의류 큰손 이여성과 그의 야고르 중창이 10개 상장 회사의 주식 권리를 가지고 있었다. 많은 사람들은 야고르 이여성이 세 대의 마차를 함께 몰고 가는 것이 마치 물고기가 물을 얻은 것과 같다고 생각한다.사실, 우리는 기업 운영과 비즈니스 규칙에 대한 오독이라는 것을 되돌아보고 깊은 곳으로 생각했다.

작년 5월 23일 바이리 인터내셔널은 홍콩 증권거래소에서 상장되어 시가가 천억 홍콩달러를 넘었다.사실, 야고르가 지금 하고 있는 것은"혼업"경영이다. 나는 한 기업이 어느 정도 발전할 때, 새로운 목표가 어떻게 가고, 어떻게 가야 더욱 건강하고 지속될 수 있는지는 모든 기업이 반드시 냉정하게 사고해야 할 문제라고 생각한다. 너는 성공과 발전에 기초한 큰 나무를 꽉 안지 않고, 도처에 씨앗을 뿌리려고 시도하고, 광범위한 종자를 기대하고, 이것은 내가 기업을 하는 스타일이 되어서는 안 된다.

이여성은 내심 실제로도 의류산업이야말로 그의 야고르의 제1산업, 그의 주업의 큰 나무이며, 그것은 사회적 효익과 안정적인 현금 흐름이 있고, 부동산은 야고르의 제2플랫폼이며, 지역적인 부동산 발전은 여전히 공간이 있다는 것을 잘 알고 있다. 야고르의 투자는 사실상 외부에서 생각하는"똑바로 때리기"가 아니다.중국 기업의 변화무쌍한 생존 환경 중의 일부 단계적 상업 탐색일 뿐이며, 이는 중국 제조와 중국 창조의 주류가 되어서는 안 된다.

백려도 마찬가지이다. 먼저 강한 것을 하고 다시 큰 것을 한 다음에 깊이 있는 것을 하는 것이야말로 그것이 오늘날 지속적으로 성장할 수 있는 근본 원인이다.구두 산업은 사양 산업이 아니라 거대한 시장 수요와 피수요를 가진 유망 산업입니다. 누가 신발을 신지 않습니까?미래에는 어떤 신발을 신어야 합니까?어떻게 품위 있고, 더 편안하고, 더 건강하고, 더 친환경적으로 입습니까?모든 기업은 어떻게 이러한 수요에 적응합니까?

자본은 현상이고 시장이야말로 본질이다. 그러나 이것은 헨다의 자본의 길을 막을 수 없다. 우리도 국내 a주의 상장을 적극적으로 계획하고 있다.

　　기자:'가격 백정'역할 외에'메이드 인 차이나'가 할 수 있는 더 적합한 역할은 없는 것 같다는 시각도 있다.같은 상품에 중국을 붙이는 것은 왕왕 일본, 심지어 한국보다 못하며, 동질의 전제하에 더 낮은 가격으로만 일정한 시장 점유율을 가질 수 있다.이 어쩔 수 없는 처지가 일단 사유 관성을 형성하면, 그로 인한 논리는 바로'메이드 인 차이나'가 글로벌 시장에서 경쟁에서 이기려면 반드시'저가 전략'을 시종일관 견지해야 한다는 것이다.신발 업계에서 말하자면, 당신은 어떻게 생각합니까?신발 기업과 신발 기업 사이, 중국 신발과 외국 신발 사이의 내외전이 끊이지 않고 있는데, 그렇다면 언제 이 오래 지속되는'가격 내전'을 끝낼 수 있을까?

　　왕길만: 네.우리 같은 도시의 중국 가전제품 보스인 하이얼 장루이민은 당신이 브랜드라면 큰 가격에 팔 수 있고, 그렇지 않으면 파운드리로 어렵게 살아야 한다는 말이 있다.저가 노선은 신발업계에만 출구가 없는 것이 아니라 다른 업계에서도 마찬가지다.

국외시장은 중국시장처럼 이렇게 비리성적인것이 아니다. 발전중의 중국시장은 기업, 소비 등 리념이 성숙되기전에 가격전이 계속되여야 한다.현재와 미래의 발전 추세로 볼 때, 가격 전쟁은 출로가 없다. 가격 전쟁은 중국 신발 기업의 지속적이고 건전한 발전 문제를 해결할 수 없다. 가격 전쟁도 판매량을 향상시킴으로써 최종적으로 브랜드력을 향상시킬 수 없다. 가격 전쟁도 기업을 장기적인 생존의 블루오션으로 이끌 수 없다.소비자는 언젠가는 당신을 버릴 것입니다. 왜냐하면 당신은 기업 가치와 고객 가치를 당좌대월하고 희생했기 때문입니다. 자신에게 무책임한 기업이 어떻게 소비자에게 책임을 질 수 있습니까?

　　기자:저급시장가격각축의 내우와 수출형세의 날로 심각해지고있는데 중간길이 있는가?기술과 브랜드의 좁은 문에서 글로벌 시장의 넓은 문에 이르기까지 가장 적합한 전략은 무엇이라고 생각하십니까?

　　왕길만: 네.기업을 하는 데는 지름길이 없다. 나는 착실하게 한 걸음 한 걸음 해야 한다고 생각한다.모든 기업이 통식할 수 있는 전략도 없고, 관리하는 책 한 권도 없이 기업을 혁신하고 성공시킬 수 있다. 모든 기업은 그 독특한 성장 유전자와 문화 혈통을 가지고 있다. 싹을 뽑고 조장하거나 절외생지를 해도 믿을 수 없다.자기한테 맞는 게 맞는 거야.　

　　기자:중국제조의 우세는 주로 로동력, 토지자원 등 면에서 구현되는데 오늘날 무엇때문에 우세가 렬세로 변했는가?이 깊은 원인은 무엇입니까?

　　왕길만: 네.우세가 열세가 되는 것은 시장 경제 발전의 필연적인 법칙이다.이전에는 낮은 인건비, 저가 토지 자원 등에 지나치게 의존하여 우리는 일시적인 성장을 얻을 수밖에 없었다.세계화 무역의 대조가 품질, 가격, 브랜드로 성패를 결정하는 오늘날에 들어섰을 때, 우리의 지난 몇 년 동안 당좌대월의 성공은 필연적으로 오늘의 실패로 보답과 대가로 삼을 것이다.

이 중 가장 심층적인 원인은 나는 기업 전략 문제라고 생각한다. 한 기업, 한 업종은 3~5년의 성장만 보고 장기 전략 차원의 지속적인 성장을 소홀히 하는 것은 멀지 않다.의식혁신은 가장 근본적인 혁신이다. 우리는 아직도 많은 기업, 업종이 요행으로 쾌속성장의 기쁨에 빠져 잠재적인 위기를 홀시하고있는데 이는 중국제조가 우세를 잃고있는 중요한 원인이다.더욱 중요한것은 경쟁이 심화됨에 따라 단순히 로동력, 토지자원 등 이른바 우세에 의존하지 않고 근본적인 제품혁신, 상업모델혁신, 경영관리혁신에서 부족점을 찾지 않으면 우리는 더욱 큰 산업위기에 직면하게 된다.

기자:위안화 절상 추세가 더욱 가속화될 가능성이 현실화되고 있다. 1달러 대 위안화 7.1029위안 외환개혁 이후 사상 최고치다. 수출형 중국 기업에 위안화 절상으로 인한 위기와 압력은 갈수록 큰 영향을 미치고 있다.또 국제 석유 가격은 배럴당 105달러를 돌파했다.인민페의 평가절상과 국제석유가격의 폭등은 중국신발업에 있어서 우리에게 어떤 심원한 영향을 가져다주었는가?

　　왕길만: 네.자원 가격의 상승은 틀림없이 각 산업 발전에 영향을 줄 것이다.현재 중국의 신발 제품 수출은 구조적인 모순이 두드러지는데, 주로 수출 제품의 양은 많지만 가격은 낮고, 수출 기업은 많지만 규모는 작으며, 원료 가공은 많지만 자체 브랜드는 적다는 것을 나타낸다.또한 다른 전통적인 가공류 제품과 마찬가지로 중국 신발 제조업은 여전히 산업 사슬의 말단에 처해 있다. 우리는 국제 시장의 신발 유통의 중간 단계에 대해 아직 통제 능력이 부족하고 소매 단계에 대한 네트워크 구축도 아직 초기 단계에 있다.

유가 상승과 위안화 절상은 단순히 수출 무역에 의존하는 신발 기업들에 비용 재앙이 아닐 수 없다.우리의 수출 신발 제품의 부가가치가 낮고, 단위 에너지 소모로 인한 생산액이 낮기 때문에 모두 중국 신발 제조업은 반드시 구조를 조정해야 하며, 반드시 원래의 무역 성장 방식을 바꾸어야 하며, 일부 자원 우세에 누워 늦잠을 자서는 안 되며, 중국 신발업은 산업을 강하게 하고 크게 하고 깊이 있게 해야 하며, 잉여 기회는 갈수록 적어진다.만약 우리가 성장 방식을 신속하게 바꾸지 않는다면, 우리를 기다리는 것은 죽음뿐이다.

　　기자:일찍이'메이드 인 차이나'는 여러 차례 오해와 차별을 받았다.서양 언어 환경에서'메이드 인 차이나'는 저가, 저질, 저급의 대명사이다.오랜 기간 동안 중국 상품은 해외로 수출되어 글로벌 경제에 거대한 에너지를 기여했지만 항상 마땅한 존중과 중시를 받지 못했다.중국 브랜드도 그에 걸맞은 경쟁력을 얻지 못하고 있다.반성해 보자, 왜?

　　왕길만: 네.거시적으로 말하면 산업구조를 조정하고 제조업과 배합된 서비스업을 강화하여 저원가가공무역의 국면에서 벗어나 중국제조업의 부가가치를 증가시키는것은 중국경제의 장원한 발전의 경로이다.미시적으로 말하자면, 제조업 기업으로서 새로운 발전 방향을 적극적으로 탐구하고, 기술 혁신, 브랜드, 인재 등 건설을 통해 제조업의 부가가치를 제고하는 것은 더욱 중국 제조업 기업의 유일한 출로이다.

중국제조는 개혁개방의 30년동안 확실히 수량과 저가로 세계시장을 쟁취하였지만 자원이 부족하고 경쟁이 품질, 브랜드경쟁으로 전환되는 오늘날 우리의 이런 우세는 렬세로 변하였다. 중국제조에서 중국보유, 중국창조로의 전환을 완성하려면 기업경영의 질, 효률, 제품브랜드력에서 노력해야 한다고 나는 생각한다.가격 전쟁, 자원 전쟁에만 머무는 것이 아니다.중국 신발업은 이미 브랜드 승리의 시대에 들어섰으며, 광고 표면의 기호가 아니라 제품 품질, 기술 업그레이드, 관리 혁신, 건강 환경 보호 등 심층적인 본질에서 질적 변화가 발생한다.이 길은 오늘 가지 않으면 내일도 가야 하고, 조만간에 뛰어넘어야 한다.

　　기자:중국 신발 제조업은 구조를 조정하고 기존의 무역 성장 방식을 바꿔야만 산업을 크고 강하게 할 수 있다.그렇다면 헨다 (전문점) 로서 요 몇 년 동안 어떻게 먼저 돌아섰을까?

　　왕길만: 네.이것들은 모두 현실과 사실이다.우리는 하루빨리 의식하는것이 중요하지 않으며 어떻게 실천하는가 하는것이 중요하다.

헨다는 25년간 지속적으로 안정적으로 일했는데 국제화, 글로벌화 발전이든 현재 중국신발업의"혜곡"을 건설하고 중국신발업산업전환의 새로운 장을 열어놓았든 이는 모두 우리가 효과적이고 질적이며 건전한 성장을 추구하는 구현이다.우리는 성장모식을 전환해야 한다. 한면으로는 고객가치와 기업생태사슬에 기초한 혁신을 해야 한다. 다른 한면으로는 자본혁신이 전통제조업에 미치는 충격에 용감하게 직면하고 맞이해야 한다. 세계시장의 브랜드명성과 시장효익을 쟁취하려면 전통적인 점점혁신에서 면면혁신, 시스템혁신으로 전환해야 한다. 나는 반드시 추종자가 되는 곤경에서 벗어나야 한다고 생각한다.혁신의 국면을 타파하고 당신의 차별화를 실현해야 합니다.

과학적이고 규범화된 시장계획이 없고 제품의 조합관리가 결핍하며 투자의 결책을 개선하지 않으면 우리의 혁신은 맹목적으로 되고 위험은 매우 크다.헨다는 자신이 고객에게 주주에게 사회에 무책임한 일을 하지 않을 것이다. 아무리 좋은 개념이라도 기업의 건전한 성장에 도움이 되지 않는 한 건드려서는 안 된다. 이것은 시장의'고압선'이다.

헨다는 지능형 경영 전환을 실시한다. 연구 개발은 헨다 혁신의 필수 조건일 뿐이다. 핵심 기술, 제품의 신뢰성, 안전성, 편안성, 건강성을 완성하려면 우리는 반드시 시장에 서서 제3자의 역할로 전체 혁신의 파이프라인이 원활한지, 시스템 혁신이 기업 전체의 전략을 지탱하는지,기업의 생존과 발전의 가치 사슬을 잘 보호하다.