사치품 대리 공장 의 비참한 운명: 이윤 은 종이 가 브랜드상 에 끌려 가는 것 처럼 얇다

　　사치품 대리 공장 지식 대리 체인 중의 한 노예

　　사치품 대리 공장브랜드상과 어떻게 이윤이 나눌까?'산지효과'는 어떤 게임을 하고 있을까? 대리공장은 제주자의 수동국면을 벗어날 수 있을까?사치품 대 공장 의 각종 상황 에 대해 줄곧 신비한 화제 로 기자들 은 며칠 전 일부 사치품 대리 공장 을 탐방 해 사치품 세대 공장 의 비밀 을 폭로하 고 이 사치품 세대 공장 들 은 “큰 공장 은 대리 체인 중 하나 의 노예 이다 ”고 감탄했다.

　　"이윤이 종이처럼 얇아요".

“툭하면 수천, 수천, 수만 명의 가방은 생수 두 병의 돈을 벌었는데, 이윤은 종이 한 장처럼 얇다!”며 동완 혜달 핸드백 공장 행정감독 장결다는 기자를 보자마자 솔직하게 말했다.이는 거의 많은 사치품이 공장의 공동의 목소리가 되었다.

이 기업은 COACH, PRADA, ARMANI, BURBERBERRRY 등 78개 브랜드, 연산 160만 ~170만개 사치 브랜드 가방, 대리COACH브랜드의 생산량은 전 세계 세대 공장에서 10위권으로 국내 10대 대공 기업 중의 하나다.

장결달은 사치품 대리공의 모리는 10시를 넘지 않고 대공기업이 운영을 유지하는 데 주로 걸쳐 나간다고 말했다.예를 들면, 한 개당 3000원짜리 COACH 가방을 팔면 홍콩무역회사에 120원, 비용은 100위안이고, 그중 45위안은 자재비용, 20위안은 인공 원가, 35위안은 수력 전세 요금 등 원가로, 한 가방은 20위안밖에 안 된다.이것은 비교적 좋은 상황이고, 때로는 원가 통제가 잘 안되고, 한 가방은 항상 5위안만 벌고, 즉 생수 두 병의 돈이다.

몇 년 동안 장사가 더 어려워 이윤이 미약하고 세계 경제의 지속적인 진탕은 기업이 심각한 충격을 받았다.우리 제품은 홍콩, 75%에서 미국, 25%로 유럽으로 수출된다.최근 2년 동안 미국 시장은 줄곧 불경기로 미국 소비자들이 소비 등급을 낮춰 판매량에 영향을 끼쳤고 현재로서는 2013년 호전될 조짐도 보이지 않았다.유럽 시장은 오히려 좋아졌지만 많은 여행객이 이끌어 가는 소비다.게다가 국내 인력 모집 난까지 일손이 적어 매달 6000개의 가방을 덜 받는 명세서, 인손이 부족하고 물품 인도 기간이 늦어지면 공수만 늘어날 수밖에 없다.

광저우 시에서 반우구 한 핸드백 공장의 총지배인 석달귀의 보기에는 10% 의 모리는 이미 기업의 비용을 통제하고 관리하는 가장 좋은 결과로, 자칫 잘못하면 10% 의 모리는 틀림없이 보장할 수 없을 것이다.

석달귀의 분석은 사치 브랜드 가방이 20 -30달러로 판매되고, 시장의 최종 판매가격은 모든 핸드백이 400 -500달러에 달한다. 이 중 무역회사가 감독 역할을 하는데, 약 10 ~20%의 이윤을 가져가 20여 개의 세금을 제거한 후, 브랜드는 40 ~50%의 이윤을 받는다.브랜드상들은 브랜드 이름으로 큰 돈을 벌고, 고정 비율도 없고, 브랜드의 명성이 커질수록 이윤 비율은 높지만 실제로는 비용은 10% 도 안 된다.“사치품의 산업 사슬에서 큰 공장은 단지 불쌍한 대리 노예일 뿐이다.”

　　"산지 게임은 소비자들에게만 영합하는 것".

업계 관계자에 따르면 소비자가 사치품을 추숭하는 가장 중요한 것은 생산지 효과를 주는 것이다. 즉, 생산을 어디서 제조한 것도 사치품을 만드는 중요한 판매점이다.특히 국내 미숙한 소비자들이 사치품을 구매하는 것은 위쪽에 찍힌 ‘엠 adeinitaly ’나 ‘M adeinFrance ’라는 라벨을 입혔다.

사실 각국의 규정에 따라 제품은 어느 나라에서 마지막 가공 절차를 완성하고 결국 완제품, 어느 나라가 생산지국이다.이 때문에 사치 브랜드들은 소비자의 심리에 맞추기 위해 이 빈틈을 뚫고, 그들은 재료를 대공국으로 운송하고, 제품 가공의 대부분 절차를 완성한 뒤, 거의 완제품'반제품'을 국내로 돌려보내며 마지막 부분의 가공절차를 본국에 완성한다.이렇게 생산한 제품은 원산지 역시 사치브랜드 소재 국가다.

화미, 중산, 광둥 성복장공장 은 일찍이 일부 사치 브랜드 를 위해 대리공 을 한 적이 있는데, 이 공장 사장 왕문량 은 기자 에게 알려 준 것 과 예를 들어 영국 이다브랜드 의상국내에서 대부분의 가공 절차를 완성한 후 단추가 남아 있지 않고 지퍼가 설치되지 않고, 브랜드들은 이것을 거의 완제품인 ‘반성품 ’을 영국으로 운반해, 단추를 달고 지퍼를 달고 완제품으로 만들어서 다른 나라에 수출할 때 원산지는 ‘영국 ’으로 표시할 수 있다.이런 ‘ 산지게임 ’ 은 법률 규정에 부합할 뿐만 아니라 소비자의 심리에 잘 맞출 수 있어 이미 보편적인 ‘ 잠재적 규칙 ’ 이 되었다.

업계 인사들은 기자에게 이런'잠재규칙'은 제품에 영광스러운'산지국'을 표시할 뿐만 아니라, 이런'반성품'은 마지막 공정을 완성하지 못했기 때문에 원가를 확인하기 어렵기 때문에 자국의 관세는 완제품 운반의 관세보다 훨씬 낮았다.또한 일반적으로 사치 브랜드에 해당하는 대공 기업의 공예 수준은 모두 차이가 크지 않다. 일반 소비자들은 식별하기 어려운 것이다.

왕문양은 사치품 브랜드상들에게 제품은 타국 대리공업이 원가를 크게 낮추는 데 있지만, 그 위험은 품질 통제 여부에 달려 있다. 일단 품질 문제가 생기면 브랜드의 전체적인 이미지에 영향을 끼쳐 저브랜드 가치를 끌어당긴다.그래서 사치품 브랜드들은 대공업에 대한 선택이 까다롭고, 규모가 아니라 공예정뿐만 아니라 고정적인 협력관계를 유지하고 싶어한다.

　"자꾸 브랜드들한테 끌려다니고 있어요".

기자가 사치품 대공업체를 방문하는 것은 특이한 감회가 있다. 기업주들은 종종 저속하고 신중하고 신중한 언행이나 완곡한 기자와의 인터뷰를 강요하거나 원고 중 진실성을 은근히 요구하는 것이 뚜렷한 특징은 산업 사슬의 지위에서 결정된 것이다.

장결달은 “ 브랜드가 생산자의 ‘ 쌀밥 반주 ’ 라고 직언했다. 그들이 결단을 내리자, 우리는 비로소 일을 할 수 있고 기업이 활로가 있다.우리는 항상 브랜드 상인에게 끌려 간다.비록 벗어나고 싶었지만, 이런 대규모 기업은 어떻게 해체할 수 있을지도 어려운 문제다. 일단 대리 작업에 나서면 정말 어쩔 수 없는 느낌이다.”혜달의 핸드백 공장 원적은 동완의 한 마을에 설치되었는데, 결국 공장의 면적 환경이 사치품 브랜드의 요구에 이르지 못해 옆 마을에 다시 공장을 설립했기 때문이다.

일부 사치품 생산자들은 사치 브랜드가 경영 활동을 하지 않는 자주성, 부품의 공급업체마저 고객이 지정하였지만, 일단 공급이 제때에 납품기한을 지연시키지 않으면 책임은 모두 공장에 있다.브랜드상들은 모든 대공제품의 수량에 따라 철금 부품을 배급하고, 일단 철금 부품이 분실되면, 대공안기관이 신고한 후, 브랜드상들은 반드시 생산자에게 신고해야 한다."사치품 브랜드 업체들이 국내 대공업체에 대한 신뢰가 안 되며 부품 제조를 이용해 가짜 사치품을 모방하기 때문"이라고 말했다.장결달설.