도매상 `감전 `의 길이 매우 무겁다.
은 진열소 상장회사 농산물 >이 일전에 전자 비즈니스 분야에 진출하기로 정식으로 결정한 것으로 알려졌다.
현재 농산품사들은 이미 선전시 농산물 전자상무유한회사의 자회사라고 등록하고 CEO 를 임명해 운영팀을 건설하고 플랫폼을 32개 농군 시장 통합에 접속했다.
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에 앞서 알리바바 그룹의 창시자 마운은 중국에서 가장 큰 < a target ="http://wwww.sjfffz.com" >의 가죽시장 ">
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‘p > 업계 관계자는 전국에 해닝피혁 시장과 같은 전문시장이 천 개씩 있으며, 집무시장에 매년 100억 위안의 거래액이 발생한다면, 만약 감전 (감전) 이 성공한다면 전도가 무한하다.
집단 시장은 체인 규모의 우위에 의존하여 전기상으로 진출하고, 앞으로 몇 년 간의 주류가 될 것이다.
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은 그래도 도매상들이 어떻게 전기업체를 만드느냐에 대해 아직 성공한 패턴을 찾아내지 못했다.
직면한 구매 집단은 여전히 전통적인 패턴으로 거래를 하는 데 습관이 되어 선 밑에서 일정한 시간의 양육기가 필요하다.
이 밖에 업계 인사들은 도매상들의 진군에는 사용단의 수요에 집중적으로 관심을 가져야 규모의 효과를 형성하고 실효율을 가져올 것이라고 건의했다.
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바로'strong ''의 규모효과 부각' '-'strong' '' -'
<중국전자상무연구센터가 최근 6월 30일까지 전국 전자상거래액은 4조4조4000억원으로 그중 비즈니스 거래액이 3조4조4000억 위안에 이른다.
상반기 중국 B2B 전자 비즈니스 서비스 업체의 영업 규모는 93.8억 원으로 전년 대비 25.9% 증가했다.
농산물 회사는 도매 시장의 통합 ‘ 감전 ’ 을 주로 B2B 에 기반한다.
대량의 원산지 농가, 인수 대부분을 선상 시장에 집중하여 구입업체들이 제공하는 규모의 우세를 부각시켜 지역, 음식점, 음식업체 등을 향해서 거래를 한다.
자심경제관찰가, 인터넷 전자상거래 전문가인 미크는 국제상보 기자와의 인터뷰에서 소매상과 소비자를 비교해야 하고, 도매상과 사용자, 도매상복단이 발전하는 과정에 쌓이지 않고 공급사슬 측면에서 우세하다고 밝혔다.
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'알리바바바바 주동적 도매상 입장을 겨냥하고, 업계 인사도 마윈이 첫 품질 자원을 앞다투어 공급 사슬을 강세 배치하여 전생태시스템을 세워 라마의 움직임이라고 생각한다.
“ 전자상거래는 단지 인터넷 소매뿐만 아니라 알리바바바는 점차 원자재 사업의 상류 공급 사슬에 침투하고, B2B 플랫폼으로 공업품, 생활용품 및 농산물의 공급업체와 서비스상을 운용하여 전체 산업 사슬의 모든 단락을 차츰차츰 나란히 할 것이다. ”
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사전의 strong 증권 구매 업체 거래 습관은 < < < strong >을 고치기 어렵다
‘농산물 거래 ’를 막론하고 < a target = "(u blank > http: “http://wwww.sjffzm.com > 의상 < 의상 < A > 의 판매, 도매상 진출 전자상들의 한계는 여전히 전통적인 패턴을 활용하는 데 습관이 있다 ”고 말했다.
미크는 소매 사용자가 전기업체를 사용하지 않고 소비하는 것이 습관이 되고, 전자 비즈니스는 구매자에게 더 많다고 말하며, 판매경로의 보완이나 유지 수단이라고 말했다.
“발달한 의류상들이 있더라도 의류 구매업자는 항저우 사계절 청을 보고 견본을 보는 것이 습관이 되므로 안전감과 보장이 있는 것 같다.”
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이 운영환경이 성숙하지 않아서, 대접 습관도 갖추지 못한 상황에서 미크는 도매상들이 먼저 그들의 서비스 대상인 구매 대상인 구매 상습전자 비즈니스 패턴이 먼저 선상에서 구매하는 것이 습관이 되었다.
동시에 도매상들이 전기업체를 운영할 때도 가격의 투명 메커니즘을 세워 구매자에게 가격과 선택을 제공하는 내용을 마련해야 한다.
“전통적인 도매시장처럼 한 물건은 많은 공급업체가 있고, 구매상은 시장에서 많은 선택이 있을 뿐만 아니라 가격의 변화를 느끼고, 자신에게 더 적합한 상품을 선택할 수 있다 ”고 말했다.
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의 도매상 (사전제작사)은 의 사용단의 수요에 주목해야 한다.
미크는 도매 시장의 전기업체가 전기 업체에 대해 얼마나 능숙한 것이 아니라 사용단인 구매업자가 전자 비즈니스 모델을 사용하는지, 이 플랫폼을 충분히 이용할 수 있을지 여부를 충분히 이용할 수 있으며, 규모를 형성하고, 규모를 형성하고, 실효율을 가져올 수 있다고 말했다.
그렇지 않으면 공급 단자원이 거대하지만 구매 단자에 가서 판매가 움직이지 않아 할 수 없는 것은 단지 하나의 웃음거리일 뿐이다.
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