성적 과 봉급 은 생형제 의 합리적 인 배치 가 관건이다

'p 업무의 성과와'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aast'의 출연료는 의 한 쌍의 형제처럼 서로의 의존도가 매우 높다.

성적 분석에 대해 여기에서는 임금 구조적 사고의 경로를 따라 직원들의 격려 차원에서 한 걸음 더 깊이 파고들어 어떤 국면이 나타날지 살펴볼 수 있다.

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기업 조직은 자선 기구가 아니라, 그것은 일을 해야 한다.

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은 모두가 알아야 한다. 때때로 조직의 선의 (선의) 가 생각지도 못한 결과를 맺을 수도 있다.

이 갈등을 어떻게 해결할 것인가, 이 회장의 의도를 실현하려면, 임금 체계가 조직문화의 선의와 따뜻한 마음을 발산하고, 핵심점은 직원들에게 책임지고, 근본적으로 낙점과 그 심층적인 의미는 직원들에 대한 직업 전망 능력, 소양 양에 책임을 져야 한다.

성적 효과의 허실한 문제를 해결해야 한다.

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‘p ’을 이념 원칙으로 기업과 업계의 특징을 겨냥하여 유기 전체 요소를 실천 과정이 끊임없이 풍부하고 자신들의 임금 체계를 완벽하게 갖추고 있다.

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는 의 허난성 관계에 대해 통속적으로 좋은 성과를 해결하는 능력, 실적 효율 향상과 실적 효율을 이끌어 가는 중화문제, 진정한 관계를 잘 처리해야 할 수 있다. 조직관리는 허실상생, 상생, 상호 보완 목표를 달성할 수 있다.

종합 허실지표 (성과와 능력 향상 등 시스템 지표) 인상 관리, 보수 회보와 허실 겸고 평가 방식을 결합하여 실처에 착수했다.

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