재무 관리의 핵심 문제: 비용 통제

'p '업체 비용의 통제는 비용의 예측, 결정 및 통제를 포함했다.

기업 원가 비용의 예측은 기업의 과거 비용 수준과 연구업체 내부와 외적 조건 변화의 기초를 분석하는 것으로 추정된다.

실제 상황에서 다수 기업들이 일정한 예측 방법을 활용하지 않고 기업의 미래 비용 수준과 그 변동 추세를 추측하고 있다.

우리나라의 다수 기업들은 연초에 원가 비용 계획을 세울 뿐이다.

원가 비용 통제는 기업의 생산 경영 과정 중 기정 원가 목표에 따라 비용이 발생한 각 항목 비용에 대한 조직, 조정, 감독을 뜻하며 비용을 예정된 목표 범위 안에 통제하는 것이다.

원가 비용 통제 코너에서는 민영 기업의 규모가 작고 인원 유동성이 강해 대다수 기업 경영 관리자가 < a http 의 원가 통제 이론 < < < ahtttttp > > 가 미약하다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.c.aaaaaaas)를 제정하는 사전비용 조절 표준 시스템.

비용 기준은 지출의 합리적인 참고 근거로, 기준은 반드시 기업의 경영의 실제 상황에 부합해야 하고, 그리고 일정한 압력이 있어야 노력이 이루어질 수 있다.

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원가 비용 기준은 각 비용 지출과 자원 소모에 규정된 수량의 한계이며 비용 통제와 원가 비용의 심사 근거로 부서 책임을 분명할 수 있다.

둘째, 원가 비용 통제 조직 체계와 책임체계 수립.

기업의 고위 지도와 재무부문이 맡으며 각 비용 발생 비용 통제 책임제 건립, 정직, 정책, 정기 점검 분석.

비용의 형성 과정은 비용 기준에 따라 통제와 감독을 엄격히 한다.

셋째, 원가 비용 제어 정보 피드백 시스템.

원가 비용 기준과 실제 발생한 비용 사이의 차이, 비용 통제 실시 상황은 기업결산층으로 반환해 적시에 조치를 취하고 조직 협력 기업 재무 활동, 원가 비용 계획을 완료했다.

넷째, 고위 지도자는 전원 참여와 직원의 원가 의식을 강화한다.

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‘p > 기업의 일상 사무는 많은 직원이 수행하는 것이며 그들이 직접 또는 간접적인 영향 비용 수준에 영향을 줄 것이다.

따라서 전체 직원이 원가를 통제하는 소망과 원가 의식을 갖고 비용을 절약하는 습관을 기르고 원가 통제에 관심을 갖도록 요구하는 결과다.

원가 비용의 이념을 심화시켜 모든 직원이 알게끔 그들의 행동도 회사의 원가에 영향을 끼칠 것이다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /index.aaaaaaaaaaaassps /news /news /index (c.aas)’의 통제는 꼭 건전제도가 필요할 뿐만 아니라 각 환경에서 이뤄져야 한다.

생산형 기업의 경영 활동은 기본적으로 구매, 기억, 생산, 연구 개발, 판매, 설계 등의 순서로 나눌 수 있다.

우선 구매와 메모리 순서를 보면 건전과 효율적인 구매 과정 내부 통제를 세워야 한다.

엄격히 구매 직무 분리 제도, 구매 청구서 제도, 경제 대량 주문 제어 제도, 화물 검수 통제, 입금 지불 통제 제도, 회계 계감사 및 대부 제도.

구매 과정에서 화물이 세 개, 입찰 구매, 품질 논가 ’ 의 물자 구매 원칙을 실시하여 품질이 우수한 가격에 이르도록 실시해야 한다.

동시에 원자재 비축은 반드시 합리적이고 다른 재료는 다른 기준이 있어야 한다.

주요 원자재와 연료는 고객 주문 상황, 생산 상황에 따라 다른 합리적 재고, 자금 점용을 줄여야 한다.

합리적인 주문 기한을 제정하여 재주문점을 확정하고 보험비축량 (안전 재고량) 을 설치하여 저축원가와 결품 원가 양자의 총 원가가 최저에 이르게 한다.

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의 다음으로 생산 코스트에서 보면 품질이 높은 재료를 사용해 재료이용률을 높여 조작 소홀을 피하고 폐품, 폐품 증가를 방지하고 원자재를 낭비하는 것이 좋다.

제품 설계를 개선하여 제품의 품질을 보증하는 전제 아래 제품 구조를 조정하여 재료의 소모를 낮추다.

공예 개선, 과학 기술 연구 및 새로운 재료와 대체 재료를 사용하여 저투자를 위해 노력해 높은 생산을 내놓았다.

제품의 품질을 높이고 폐품 손실을 줄이고 전면적인 품질 관리를 전개하고 엄격한 검사제도를 세우다.

또한 합리적인 격려와 징계 조치를 통해 노동자의 기술 숙련성과 작업의 적극성을 높여 노동효율을 높여 임금과 기업의 효율을 높이고, 기업의 효율을 높여 단위 생산비 중 인공 원가 비중을 줄이고 기업의 효율을 증가시킨다.

비용과 비용을 통제할 수 없는 비용을 구분해야 한다.

원가 비용에 대해 한정액 기준을 제정하고 한정 기준을 초과하는 원가 비용은 상급 지도적으로 심사해야 하고 비용 책임자가 이유를 설명한다.

원가 비용 정액에 따라 정액을 조절하고, 정액이 없는 원가 비용 예산에 따라 통제한다.

각 부문, 작업장, 반팀은 각각 관계자들이 통제와 감독을 맡으며 개선 의견을 제시했다.

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은 결국 연구와 개발, 설계, 마케팅, 배송 등 환비를 마련하여, 통신비, 업무접대비 등 비용 비용 비용 지출 기준과 지출 지출 범위를 담당하여 관계자들이 통제와 감독을 맡아서 그 기준을 효과적으로 집행해야 한다.

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