여장점을 점검하여 재고 문제를 어떻게 해결할 것인가

'a href ='http:'www.sjfzemcom /news /news /index.a asp'을'의 재고품 /a 발생 원인 요약 이하'의 `

1, 미래시장에 대한 판단이 부족하여 시장 환경변화, 산전 기술 준비, 경쟁 상황, 경로의 변화에 대해 제때에 응답할 충분한 지원이 없다.

일부 여장기업들은 심지어 처음 생산한 수량에 충분한 통계가 없다니, 완전히 업주들의 느낌으로, 내년에 얼마를 늘려야 하는가? 목표 업적은 얼마일까? 흔히 현실과 십만팔천리 정도면 재고품이 대량으로 나타난다.

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2, 달리기를 추구하는 상황에서 품질에 대한 감시에 주의하지 않았다.

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'p '3, 구매 능력과 컨트롤이 강하지 않아 출품의 리듬과 판매의 계절이 결탁되는 것은 가장 부당하지만, 종종 이런 경우도 적지 않다.

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은 설계 시 상품 계획을 진행하지 않아 상하장 비율이 불협조 등 전체 문제를 초래했다.

항저우에는 여장업체 아이템이 많지만 전문점에서는 잘 어울리지 않는다.

손님의 진입률이 자연히 줄어들면서 실적 증가는 어디서 이야기하는가?

은 5, 단말기 판매 능력이 떨어지여 판매 전 훈련 및 판매점 진술을 하지 않았다.

일부 기업들은 이미 코디도를 하고 있어 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

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‘p ’은 이미 많은 기업들이 판매재고에 대해 이미 많은 대책을 갖추고 있다. 예를 들면: 할인 판매점을 낮추고 전문할인점을 개설하고, 일부 지역 덤핑을 하고, 더 심한 자가 2선 브랜드를 열어 재고 상품을 판매한다.

이렇게 많은 방법들, 지표는 근본을 다스리지 않는다! 손자 병법에는 구름이 있다. 그러므로 백전백승, 비선지선도, 싸우지 않고 사람을 굽히지 않는 병사도 있다.

그러므로 상병들이 계획하고, 그 다음으로 교차하고, 그 다음으로 군사를 벌벌벌하고, 그 하천은 성을 공격한다.

성을 공격하는 법은 어쩔 수 없다.

이것도 어쩔 수 없어요! 그럼 어떻게 해야만 미연에 대비할 수 있을까요?-'p'.

‘p.’1, 증강 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp.’ 상품 기획 #‘

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‘p ’은 유행에 민감한 추세를 제외하고는 시장 부서와 소통을 할 줄 알거나, 자기는 판매 일선에 가서 고객의 생각을 알아야 한다.

출하는 계절 변화에 따라 그룹을 출하해야 한다. 전체적인 효과와 점당의 진열은 디자인의 수량의 통제를 고려해야 한다. 일부 여장기업들은 나에게 일기 300개비를 생산하는 것이 아니라 고객을 끌어들이는 것이 생산재고다.

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2, 시시각각 3대 부문 (설계, 생산, 판매)의 작동 능력이 당신의 계획과 일치하는지, 500만 /월의 실적이 300만 위안의 생산 능력을 어떻게 할 수 있습니까? 아니면 당신의 통로가 300만 상품의 능력을 어떻게 소화할 수 있습니까?

‘p.’3, 잘하고 `a href =‘http:ww.sjfzm.com /news /news /index c.aastp `를 조절 작업 ` ` ` `

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‘p ’은 4, 아침, 일찍, 다음 계절 준비에 이르다.

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