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의류 업종은 마케팅 + 채널 + 을 고하여 천하를 다스린다

2014/4/7 22:11:00 51

패션업패션복장

'p `strong `가 `ZAR & H & M 에게 국제 패션 브랜드를 모방하는 것을 배우고 트렌드 추세가 된다.

바로'strong '-'의''


‘p ’은 업계 인사들 사이에서, 재고기업과 `a target =`u blank ` http: `http://wwww.sjfzfzm.com `의상 `의상 `A `의 판매 패턴이 직접 관계가 있다.

"현재 의상은 주문제입니다. 주문은 일반적으로 반년 전부터 시작됩니다. 대기업은 주문이 더 빨라요."

후해동은 기업의 미래 상품의 품질과 인도 주기에 대해 매우 좋은 보증을 하고 있지만, 조기 하단 중개업체가 요즘 어떤 유행일지 잘 모르겠다고 말했다.

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‘p ’이라는 분양 패턴도 의류 업계 고재고 위기를 초래한 원인으로 보편적으로 여겨졌다.

이처럼 선명하게 대조되는 것은 자아라, H &M, 유니폼 등 국제적인 패션 브랜드의 재고 문제가 그리 두드러지지 않는 것이다.

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‘p ’은 업계 인사들 사이에서 재고 현상이 보편적으로 존재하고 있는데, 국제 브랜드 공급 체인에 불과한 회전속도가 빨라요, ‘국제 브랜드는 일반적으로 20일간 준비되어 있는데, 국내 의류 기업의 비품 주기가 훨씬 길어서 대체로 5060일 정도인데, 이 오륙십일의 상황이 어떻게 변할 수 있을까? 기업은 알 수 없다.

대매할 수도 있고 한 벌도 팔지 못할 수도 있다.

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'p `strong `그러면 패션 패러디는 중국 의상 업체의 최종출로가 되는 건가요?` `


중국 의류 업계의 유통은 비교적 많은데, 현재 갈수록 많은 기업들이 유통고리를 간소화하기 시작해 일부 기업들이 선보이는 부패는 스타일부터 관리 패턴까지 짙은 패러디가 있다.

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‘미테스본웨이 ’는 미트스크린을 미리 간소화해 본 기업인데, 현재 미테스본웨이가 2급 분매를 가하는 패턴이 있는데, 어떤 곳은 직영점을 직접 운영하고 있다.”

마강은 유통고리를 간소화하는 것은 일종의 트렌드를 의미한다. 하지만 빠른 패션 브랜드를 모방하는 것은 불가피하다고 말했다. “중국 지역이 이렇게 커서 편평화된 패턴을 반드시 적용할 수 있는 것은 아니다. 어떤 곳은 3, 4선 소도시와 편원 지역은 가맹 모드에 적용된다 ”고 말했다.

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‘STrong '‘마케팅 + 채널 ’을 천하의복업계 성장 패턴이 이미 변화 < strong >에 이르기 위해서 < < strong > 을 작별하다 >


# ( 경로의전략은 각 대도시의 경주지에서 각 중매개개개체들이 폭격하여, 빠른 시장 규모로 업종의 영군기업이 되었다.

“이런 방식은 당시에 참신하고, 스타들을 찾아가 광고를 한 뒤 신점을 대량으로 열어 큰 회사를 만들어 작은 공장을 먹게 되었다 ”고 말했다.

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‘p ’은 후해동에서 보면 많은 의류 업체들이 과도한 마케팅 괴권에 빠져 기업이 제품의 개발을 중시하지 않고 심각한 동질화 에 빠졌다. ‘그들의 이른바 차이화는 가소로울 때가 있다. 예를 들어 양복은 다른 사람보다 단추가 많은 것을 선전할 때 이런 소위 차이화를 확대할 수 있다 ’고 말했다.

호해동설.

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은 이 업체들이 마케팅에 대해 즐거워하고 있다. <기업이 VI, 광고를 하고 어떤 대형 호텔에서 주문회 조세를 만들어 소위 이화를 찾는 것을 찾는다는 것이다.

이것을 마치고 중산으로 가서 티셔츠를 찾아, 절강 동향에 스웨터를 찾아 복건에서 바지와 재킷을 찾아 빨리 남장 한 벌의 물건이 나왔다.

제품이 마음대로 잡으면 되는데, 중점은 주문이 기세를 만든다.

이것은 일종의 패턴화된 것이다. 실제로 제품의 진정한 차이화에 관심이 없다.

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‘p ’은 ‘이런 방법은 갈수록 통하지 않는다.

마강은 과거 브랜드 의상을 조성하는 데 두 가지 원소가 있는데 하나는 마케팅, 하나는 루트라고 말했다.

마케팅은 모두 잘 할 수 있고, 채널도 이미 포화되고 있다. 운영 비용이 대폭 상승하는 현재 개점 위험이 점점 커지고 있다.

또한 지난 20년 의류 업체들이 생존하는 ‘마케팅 +채널 ’의 확장 방식은 이미 완전히 통하지 않았고, 의류 업계의 성장 패턴은 이미 변화했다.

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‘strong '(아동복 및 야외 대피 업계 세화가 더욱 뚜렷해질 수 있다 < < strong >


이 고재고 위기는 업계의 영향도 심원하다.

업계 인사들은 고재고가 의류 업체들이 부도세를 겪고 있으며, 브랜드 집중도는 점점 높아지고 있다. "시장이 발전하는 필연인 만큼 해외 대중소비 브랜드도 이런 시기를 겪고 있다"고 말했다.

말강은 이에 대해 말했다.

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'p'의 또 다른 영향은 업계의 세화가 더욱 뚜렷해질 것이다.

사실상 아동복, 야외 등 세분분야의 의류 기업들은 올해 고재고 위기에서 강도를 피했다. 탐로자의 3분기 보고서에 따르면 회사 전 3기 순이익은 8134만원으로 전년 대비 51.16% 증가한 것으로 나타났다.

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‘p ’은 이 외에도 산업의 업그레이드도 불가피하다. ‘생산업체가 더 높은 부가가치를 추적하고 일부 생산업체들은 브랜드 업체가 될 것 ”이라며 마강은 이들 생산업체에 기회를 가져올 경우 기존 루트에 건설하는 루트를 쌓고 있다. 지금은 간단하게 “몇 개의 주요 인터넷 루트에 입주하면 된다 ”고 말했다.

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의 위기도 브랜드 의류 업체의 운영 패턴에 새로운 생각을 가져왔다.

의류 업계는 ‘ 소성 개점, 대성 다개점 ’ 을 봉행하는 루트 포위전으로 경쟁 상대를 상대로 던져 성공보전으로 받게 되었다.

최근 10여 년 간 경로 를 추월 해 많은 브랜드 점포 수가 4000개 를 넘어 채널 총체 보유량 은 부족 에서 과잉 했 다.

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'http:'www.sjfzem.com '이후'a target ='u blank' http:'http:'www.sjfzm.com'을 통해 `의 의상 /a `브랜드 업체들이 새로운 성장점을 찾기 시작하는 사람들이 점점 더 많아지는데, 참깨를 뿌려버리는 점포를 집중적으로 돌파할 것 "이라며 마언은 의상 소매 미래를 양측에서 질적 변화 과정을 맞출 예정이며, 대점 시대가 시작된다.

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