청신 할인 판촉의 국한성

사전의 strong '' 1, 일미절가 근본 문제를 분양할 수 없음 '' -'strong ''의''의''

‘p ’의 할인 판매는 단기간 내에 제품 판매량을 증가하고 시장 점유율을 높일 수 있지만 제조업체의 판매의 근본 문제를 해결할 수 없으며 오히려 공장들이 시장에 대한 정확한 인식을 오도하여 제품 구조의 조정에 불리하다.

이런 방식은 판매관리자가 눈앞에 팔리는 허상을 갖고 문제를 해결하는 방법을 생각하지 않고, 심지어 이런 판촉에 의존할 정도다.

바로 < p >

's strong '' 2, 할인 손실 '' -'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index.as.aas'의 립을 보완하기 어렵다 '' -'

‘p > 의 할인 판촉이 이윤율 통제 범위 안에서 잘 집행할 수 있다면, 제조사들이 상호 경쟁으로 인한 무절제한 가격으로 기업의 판매가 더욱 깊어지게 줄어들게 되어, 할인 손실을 수습하기 어렵다.

예를 들어: 가설제품 이윤율이 20%로 9.5퍼센트 할인 계산을 하면 최소 33%가 더 많아야 투자를 받을 수 있다. 9퍼센트로 할인하면 100% 증가할 필요가 있다. 8.5퍼센트 할인하면 300%의 판매량을 늘릴 필요가 있다. 8% 할인하면, 8퍼센트 할인, 80% 이상 이득이 없다. 지금 경쟁이 이렇게 참혹하고, 서로 가격을 깎는 현상은 흔하지 않지만, 한 척도 ‘혈본 할인 ’을 파악해야 한다. 그래야 다른 브랜드를 다치게 할 수 있다.

바로 < p >

's strong ''a href ='http:'www.sjfzm.com /news /index _c.aaastap' -'aas ''을 비롯해서' -'해당 제품 및 브랜드 상해'를 분할 수 있습니다.'

은 흔히 가격을 할인하는 제품의 품질이 판매가 높은 경쟁 브랜드보다 낮다고 생각하는데, 원래의 판매가가 불합리하다고 생각하므로, 공장들이 현재 제품의 등급과 품질을 낮추고, 브랜드가 소비자의 지위를 낮추면 브랜드의 자체 가치와 지위를 낮추고, 제품의 가격 인상이 무형적으로 방해될 것으로 예상된다.

소비자나 고객이 제품의 할인 후 가격에 습관이 된다면 브랜드는 소비자의 마음속에서 지위가 바로 이 할인된 후 순위와 이미지다.

바로 < p >

‘strong ’4, 할인 판매가 브랜드 건설에 불리한 사전의 http:www.sjexm.com /news /index _c.aaaaaas >에 대하여 < < a strong < < < >

은 가격을 할인하는 것에 대한 관심도가 매우 높은 소비자들을 끌어들일 수 있으므로, 이런 소비자들은 흔히 가격을 할인하는 제품에 익숙해져서 브랜드의 충성도가 전혀 없다.

일단 제품의 할인 판매가 끝나면 제품의 할인 판매가 상대적으로 낮은 브랜드로 바뀔 수도 있다.

하지만 브랜드 고도의 충실한 소비자들은 상품의 가격을 할인해 제품과 브랜드의 등급이 떨어지고 자신의 신분과 이미지에 영향을 미치지 않고 이 브랜드를 선택하지 않는 경우가 종종 있다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 5, 할인 판매가 사전에 < < < strong > 을 < 가격전 < 을 < 의 < 의

‘p ’은 마케팅 4P에서 가격을 조절하는 가장 단순하고 가장 효과적인 경쟁수단이지만, 고주파율의 할인 판매가 브랜드 간의 상호 악성 가격 경쟁을 불러일으켜 제품을 보호하는 가격의 이미지와 합리적인 이윤 공간에 불리하다.

바로 < p >