직장 의 소통 은 간결하고 대범하다
‘strong '(# strong' ····································································································································
은 주관과 중요한 보고를 하는 것에 동의하고 하루가 더 일찍 보고하기를 희망하며 효과가 좋아졌다.
매일매일 정서적 스트레스, 스트레스, 빨리 퇴근할 때 중요하고, 좋은 결과를 얻기를 바라는 것이 좋다.
저녁 이후의 시간은 스트레스 없이 이야기만 할 수 있다.
바로 < p >
사전의 strong ‧ 둘째, 당신이 말하는 상대가 누구입니까? < < < strong >
의 주관자 (Ahref ="htttp:"(htttp:"과 비교하면 말이 끊이지 않고 주요사항이 부족하다는 말은 많은데, 대체 주관결책이 무엇인지 알 수 없다.
부하에게 먼저 욕을 하지 말고 욕하고 나서 어떻게 해야 하는지를 명심해라, 그는 이미 들을 수 없다.
그가 정말 잘못했다고 해도 동리심으로 “ 왜 이러는지 아는데, 하지만, 더 쉽게 공감을 얻을 수 있다.
‘strong '(# 3을 미루지 마라 # (# a htttp / # # wwww.sjfzm.com /news /news /index.as.a a a strong' (# trong # # # # # # # # # # 의 # # # # # # # 의
은 오류나 고객에게 불평을 당하거나 먼저 변명할 때, 절차를 추궁하는 경우가 많다.
문제는 이런 일을 처리하는 첫 번째 중점을 먼저 사과한다는 것이다.
사실상 주관 앞에서 용감하게 자신을 검토하고, 과정을 잘 살펴보면, 주관은 당신이 잘못이 아니라고 생각하므로 반대로 말하게 될 것이다.
잘못을 인정하지 않으면 말을 할 줄 아는 것이 아니라 손님에게 사과하는 것도 마찬가지다.
바로 < p >
'p'이 직원이라면, 고객님을 방문할 때마다 상사에게 말할 준비가 되셨나요? 매일 알려 주고, 말 좀 잘못 들었나요? 말을 잘못 한 후, 자기반성하는 거 아니에요?'
'p'은 담당자'라면, 직원에게 가장 적당한 방식으로 그와 소통을 했나요? 직원이 잘못 말하는 것을 발견하면 적절한 지시가 있습니까? 당신이 말하는 방식은 직원들을 학습 대상으로 할 수 있습니까?
‘p ’의 적당한 언담 이 사람을 봄바람 속에 빠뜨리는 것 같다.
어떻게 말을 하면 편하고 목표에 도달할 수 있다는 것은 누구나 연구해야 할 과목이다.
진작 춘추시대에는 로비스트가 나타날 때 말하는 것이 예술이지만 오늘은 삼천년 전보다 더 중요하다.
바로 < p >
은 직장인으로서 상사와 교류할 때 존중과 간결하고 대범하게, 부하와 교류할 때 태도가 온화하고 위엄을 잃지 않고 동료와 교류해야 하며, 우리는 먼저 사로를 정리해야 한다.
이들 직장 지식은 여러분이 배울 수 있을지 모르겠지만 『p 』
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