이녕 선수식 경영: 진입 시 손을 뻗어 싸우면 눈사태 같다

사전의 쓰촨인 반의도 이번 주문회에 참석하였는데, 그는 체육복을 입은 작은 대머리 중년 사람이 막후에서 T 대에 올라 인사했다.

그는 문득 깨달았다. 그것은 이녕이다.

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은 “ 이녕의 제품을 이렇게 여러 해 동안 만들었는데 결국 실물을 만났다 ” 고 말했다.

반의는 흥분하여, 자기도 모르게 모두 함께 박수를 치기 시작했다.

2007년 반의는 이녕회사의 중개상이 되자 쓰촨 3개 현에서 세 개의 가게를 열었다. 그는 매년 베이징에 적어도 4번은 오려 했지만 지난해 10월 이번 주문회 이전에 이닝을 본 적이 없다.

이녕은 물론 전 CEO 장지용도 주문회에서 나타나지 않는다.

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의 박수 소리가 파도처럼 이녕을 공중으로 일으켰다.

이 세 개의 올림픽 금메달리스트, 중국 체육사에서 가장 위대한 선수 중 하나로, 한 후 전장의 분위기를 뒤엎어 폐점에 이르게 했다. 마치 1984년 그가 안마에 서

‘p ’이 춤추며 온 중국을 들끓게 한다.

그는 마이크를 받고 더욱 뜨거운 박수를 치며 미소를 지으며 그의 2천명을 바라보고 있다. 그는 여전히 자신이 있고, 이녕을 자랑할 만한 브랜드로 삼았다. 어려움에도 불구하고 어려움을 겪었다.

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은 이녕이 공중에서 뒹굴고 있을 때 이녕 회사도 뒹굴고 있다.

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은 2011년 이녕사 (02331.HK)의 이윤은 전년보다 65% 하락했다. 2012년보다 처음으로 손해를 본 적도 있었고, 1차적으로 20억원에 이른다.

회사의 주가가 가장 높은 20여 위안에서 최저 4위안으로 떨어졌다.

지금까지도 눈사태 같은 적자 추세는 여전히 쉬지 않았다. 8월 14일, 이녕사는 2014년 중반 실적을 발표해 전년 대비 8% 증가했으나 31.37억원에 달했으나 대액 감비 및 채널 건설 지출 등의 영향을 받아 상반기 적자가 5조86억원으로 2013년 전년 연간 적자 금액보다 높았다.

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‘p ’의 대다수 국산 스포츠 브랜드는 돈을 절약하고 이녕은 돈을 쓰기 시작했고, CBA, NBA 거성 (거성 전매점), 채널 부흥계획을 실행하는데, 이 세 가지 조치의 비용은 총 45억 ~50억 위안 위안 사이다.

또한 곡저에서 어렵게 기어오르는 과정에서 다른 스포츠 브랜드들은 이녕처럼 고조 변혁을 하지 않았고, 바닥에서 정상을 달리기 위해 다른 사람들은 천천히 나아가고, 이녕을 제외하고 있다.

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'이녕 왜 이렇게 급진합니까? 이녕의 급진은 중국 스포츠 브랜드를 위해 가슴과 늪 속에 들러 신길 (신로전문점)이 나오나요?

'이녕 과거는 한 선수이기 때문에 '2013년 5월 14일, 이녕은 자신의 사무실에서'중국 기업가' 단독 방문을 받아들였다.'이녕은 선수 이녕이 창립한 회사이기 때문에, (우리 동작)이 우리 유전자, 선수 (정신력)가 이녕회사의 유전자에 부합된다'고 설명했다.

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‘p ’의 전형적인 예는 2008년 이후 대대적으로 확장되었기 때문에 지금까지도 이녕의 확장 속도는 업계에서 ‘평균수준 ’을 개설할 수 밖에 없다는 점이다.

복건의 (스포츠 브랜드) 증가가 너무 빨라, 안달이 곧 우리를 넘을 것이다."

그가 말했다.

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‘p ’은 거국 체제에서 성장한 챔피언 선수로서, 이녕은 완벽을 추구하는 성격을 추구하는 데 있어서, 중요한 도자문사 장경은 이녕사에서 일했었다. 그때 이닝사가 창업기에 있었고, 그는 당시 공관과 홍보를 맡았고, 이녕은 가끔 함께 활동했다.

행사를 마치고 이녕은 항상 칭찬을 하지 않고 활동이 얼마나 잘되고 부족한지, 이녕 브랜드는 일찍 국가대표팀에 입혀주고, 국기를 수놓았다. 그래서 반드시 국제표준에 맞추어 최고의 도전해야 한다. “그래서 우리 한 번씩 활동에 대한 평가는 ‘하지만 ’이다.”

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‘선수 ’ 유전자론, 이녕사가 급진적인 강조를 일부 해석할 수 있을 것 같다. 특히 중국 선수에게 준우승은 의미가 없는 것이기 때문에 회사가 죽느냐가 못사는 생존철학을 잘 선택하지 않을 것이며, 그 세대 선수들의 각별한 민족의식은 이녕이 인내크와 아디와 같은 국제거두에 오래 뒤처지게 되면 벤치를 밟게 될 것이다.

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의 5년 20억이 상당한 것 같지만 사실 이녕은 10년 전부터 비슷한 수필을 제사했다.

2004년 여름 이녕은 베이징 올림픽 스폰서 출시되지 않았고, 당시 리닝은 아직 몇 천만 위안에 불과했으나 이닝이 제시한 입찰금액은 인민폐 10억 위안에 달해 많은 영수증을 표지에 썼을 때, 시임 CEO 장지용의 손이 떨렸다.

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'p'은 결국 아디다스에게 패배했지만 베이징올림픽의 스폰서가 되지 않았지만 10억 경쟁금액은 이녕 회사의 태도를 충분히 구현할 수 있는 기회만 있다면 대가가 아무리 크더라도 손을 놓을 것이다.

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은 성명을 밝히기 싫은 이녕사 전 직원이 위기에 빠진 것은 그 당시의 책략에 대해 말하기 어렵다.

그때 초오서왕미의 시간표는 이미 공개됐다: 2009년부터 5년 만에 이닝은 중국 시장에서 나이크의 뒷모습을 볼 수 있도록 했다. 10년 이후 2018년 전 이닝은 세계 스포츠 브랜드 순위 5위에 오르며 글로벌 브랜드로 떠올랐다.

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‘p ’은 이녕 회사의 발전 노점상 유전자가 한 번에 1위를 차지했다. 2006년 이닝이 스포츠 브랜드 패션화를 시도하고 2010년, 이닝은 자신의 명분을 무심코 혁신하고 브랜드 재소계획을 실시하며 새로운 로고와 구호를 바꾸었다.

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‘p ’이 현재 전업이 저조할 때 회사는 큰 수필을 던져 변혁을 계속하고 있다.

이녕은 의식하지 않고 변혁에 위험이 있는 것은 아니다. "위험이 아직 크다"며 "아직 돈을 벌 수 있는 장사를 포기해야 하기 때문에 예상했던 이익은 아직 벌지 못했다"고 말했다.

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‘p ’은 그가 보기에는 시장이 결코 수습할 지경이 되지 않았다.

중국이 가속화한 도시화 프로세스, 국민소득의 증가와 소비자의 수요 업그레이드 스포츠 브랜드 시장을 지탱하는 이 접시가 계속 커지고 있다. 한 집을 벌는 좋은 날을 다시 재현할 수는 없지만 "(10 ~15% 이런 구간의 성장 속도가 있을 것이다"고 말했다.

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의 독립 관찰가마강도 현재 곤경은 전 업계의 문제로 외부에서 이녕을 주목하는 것은 아니지만 동행자들의 처지가 이녕보다 안전하다는 의미는 아니다.

업계 전체의 패턴은 마찬가지로 다른 브랜드와 이녕보다 우수하지 않을 것이다. "그는 이녕이 당한 재고와 나쁜 빚 문제는 다른 브랜드도 존재한다고 지적했다.

“ 이녕 그렇게 나쁜 빚이 많은데 다른 브랜드는 한 푼도 없느냐? 이것은 불가능하다.

다만 위험이 드러나지 않았을 뿐, 둘째는 통제의 힘이 더 좋다."

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‘p ’은 반대로 추운 겨울이 지나면 시장이 따뜻해지고 더욱 철저한 회사들이 선두를 차지하고, 이녕이 이때 계좌상 손실이 크지만 결국 그가 이길 수 있을지 지켜봐야 한다. ‘좋은 명성을 가진 브랜드 기업이 더 큰 발전을 거둘 것 ’이라고 확신한다. 이녕은 “하는 일이 옳고, 이 방향을 향하고 있다 ”고 굳게 믿는다.

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‘p ’은 “변혁은 꼭 하나의 회사의 정상문화가 되어야 한다. 이녕 15년 동안 줄곧 이렇게 자랐다 ”고 말했다.

이녕이 일손 발탁된 전 CEO 장지용이 말했다.

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‘ p ’의 이녕사의 변혁은 일반적으로 공강병에서 칼을 조작한다.

이번에 주도칼은 중국어를 할 줄 아는 한국계 미국인이다.

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은 “ 나는 전도자이다 ” 이다.

45세 김진군이 이렇게 자기소개.

자신의 사명에 대해 그는 이녕사를 중국 최초로 도매 주도로 ‘소매형 가이드 ’로 바꾸겠다고 주장했다. ‘ /p ’

《p 》 의 체육용품 회사.

그는 남경대학교에서 중국어를 배웠고 하버드 졸업 논문은 덩샤오핑, 중국어를 아주 깔끔하게 했다.

본간 기자는 그가 ‘크로스맨 ’이라고 말하며 지나치게 정극적인 김진군을 보지 않았는데, 나중에야 ‘과거로 돌아가는 사람 ’이라는 것을 이해했다. 그는 “맞아, 맞아, 나는 크로스인 것 같아.”

바로 김진군은 이녕의 과거에 직면해야 한다. 이는 고재고, 브랜드의 입찰 실패로 인한 전략이 모호하다.

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'김진군'이 이녕의 주목을 받은 본전을 전후로 돕고 있다. 그는 일찍이 한국 데이와 광휘자동차의 실적 기하급수 성장을 돕고 다프니의 신발업이 곤경에 처해 소비품 업종에 속한 이녕의 눈앞을 밝힐 수 있게 했다.

이녕은 김진군과 다방에서 한 번 이야기만 나누고 성복을 했다고 한다.

2012년 1월 TPG 가 이녕 13%의 지분을 사들이고, 김진군이 팀을 이끌고 입사하고, 몇 달간의 관찰을 거쳐 7월, 이녕 이사국 부주석, 집행이사, 정식으로 무대에 올라 이녕을 조작했다.

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'p'이 눈앞에 닥친 것은 재고를 줄이는 것이 분명하다.

김진군 주도로 이녕은 수익 상태가 좋지 않은 매장을 끄고 부흥 계획을 세우고 재고품을 환매할 수 있는 중개상들에게 자금을 지원해 올 3월까지 계획에 따라 이미 예정대로 9억에 육박하고 있다.

"이것은 가장 중요한 일이다. 그렇지 않으면 네가 이닝을 팔지 않겠다."

독립 관찰가인 마강은 앞서 이녕이 중개상들이 협력관계를 중단할 우려가 있었고, 채널 부흥계획은 이런 발로 투표하는 위험을 해소할 것으로 보고 있다.

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‘ p ’의 또 하나의 결정적인 조정은 공급업체 ‘ 이녕의 공급업체 관리는 국내 몇 개 스포츠 브랜드에서 가장 최악으로 만들었다 ’며 마언은 경자산 운영을 견지하기 때문에 이녕이 공급업체에 비해 공급 원가가 약해서 제품 원가가 동종 기업보다 높았으며, 같은 상품을 한 쌍 판매하는 상품으로 착륙 원가가 78원이고, 이녕은 98원이라고 지적했다.

김진군이 입주한 후 원가가 어느 정도 떨어지면서 성가비도 높아졌다.

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은 상하류 상태를 안정시킨 후 김진군은 소매 관리 시스템을 구축하기 시작했다는 뜻이다. "소매 안내 방향을 먼저 잠그겠다는 뜻이다. 이후 목표 고객 수요를 둘러싼 생산과 판매 상품을 생산하고 그들의 쇼핑 습관에 따라 매장 운영을 관리하겠다"고 말했다.

간단하지만 이닝은 고객의 수요를 확보하고 각 매장에서 가장 적합한 조화를 확보하고 빠른 반응과 빠른 보완을 해야 한다.

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은 김진군주정 전에 이닝의 생산판매주기는 15개월, 현재 일부 제품들은 식별수요에서 화물 선열에 서너 주밖에 안 걸린다.

이닝은 현재 500개의 매장을 선발해 시험점으로, 이 매장에서 테스트 제품을 내놓고, 테스트 결과를 수집한 뒤 급속보품에 따라 생산을 중단하기로 했다.

이러한 메커니즘은 단말기에도 유리할 뿐만 아니라 디자이너도 해방해 시장의 실제 수요에 따라 제품을 설계할 수 있도록 노력하는 것이 아니라 1년 넘게 추측하는 디자인이 유행할 수 있다.

"LV, 에르메스, 시장의 추세와 반응을 볼 수 있을지도 모르지만, 브랜드가 우세하고, 시장은 그들의 엉덩이를 뒤흔들고 있다"고 말했다. 김진군은 "하지만 시장 수요와 소비자의 반응에 신경 써야 한다"고 말했다.

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은 사천 달주 문점에서 이녕의 500개 시점 중 하나로, 한동안 신상품을 판매한 후 이녕 회사가 시스템조사를 진행할 것이며, 그는 이녕 회사의 전화로 신상품 출시 효과가 어떤지 물어보는 데 더 이상 추가 추가할 필요가 없다.

그는 현재 빠른 반응의 디저트를 맛보았다: 가게에서 가장 잘 팔리는 것은 이녕이 시장의 빠른 반응에 따라 출시된 초경경슈즈 10대와 299원의 농구 신발이다.

그러나 이녕의 공급 사슬은 완벽하지 않다. 반의는 지난 5월 초 빠른 보급을 약속했던 한 시리즈 제품이 5월 20일까지 배달되지 않았다.

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은 판의와 김진군과 이녕과의 교류를 기회가 된다면, 사실 이녕사의 관념이 바뀌고 있지만, 이 방대한 기계가 더 원활하게 전향될 수 있도록 많은 디테일한 기초 작업을 해야 한다.

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'앞서 이녕의 문제가 충분히 드러나지 않았을 텐데, 그걸 김진군이 진정으로 해결하고 있는 것 같다'고 전했다.

마강은 "많은 변혁의 성공은 모두 나사못을 조여서 시작한다고 말했다.

고속 운전 과정에서 기계를 해체시키지 않도록 하려면 먼저 나사를 잘 짜야 한다.

김진군은 나사를 꼬는 역할을 하고 있다.

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‘p ’은 하지만, 천천히 김진군이 이녕사에서 가장 큰 상대가 아니라, 무거운 역사적 부담이 아닌 시간일 수도 있다.

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‘p ’이 지금 김진군은 매일 시간과 달리고 있다.

방금 명함을 바꿨는데 김진군은 그의 아이패드를 들고 기자에게 밀밀밀한 일정표: 아침 7시부터 저녁 10시까지,

'김진군'의 시간이 꽉 차 있어 점심을 먹을 시간도 없다.

이메일의 시간도 포함되지 않고 4월 17일, 김진군은 봉쇄 바늘 150여 봉투로 돌아갔고, 마지막 메일은 밤 3시에 보냈고, 다음 날의 생활은 8시부터 시작된다.

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가 바로 발자국만 빠른 햄스터와 같이 그의 구동 아래, 리닝회사의 거대한 오천륜이 돌아가지만 속도는 좀 느리게 보인다.

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북경 통주광기 기지의 이녕운영센터에 위치한 것이 중국 회사에서 가장 운동 기운이 있는 사무 지역일 수 있습니다.

모든 회의실은 올림픽을 개최한 도시 < < < p > 을 열었다.

‘ p '' 런던 ', 어떤 것은 ‘ 헬싱키 ’ 라고 부른다. ‘ 헬싱키 ’ 는 1호 빌딩 3층 서쪽 회의실 면적이 가장 많고, 고관은 일반적으로 그곳에서 회의를 하는데, 그것은 ‘ 올림픽의 소재지로 명명명명되었다.

서로 연결되는 오피스텔 중 초래자는 어쩔 수 없이 팔을 휘두르는 충동이 생기고, 카펫 위에 줄을 몇 줄 그렸기 때문에 정규 활주로에 유일하게 구별되는 것은 바로 명령총이 빠지는 것이다.

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‘ p '' 이런 것과 타고난 운동 기질은 지난 56년 동안 시장 자원으로 변하지 않았다.

아디다스'삼엽초 '등 스포츠 캐주얼 브랜드의 성공적인 시사도 캐주얼 패션시장에서 한잔을 나눠 먹었다.

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'p'이 지금 승부가 이미 분명해서 고상하 립판이다.

스포츠 용품사들이 잇달아 전선을 수축할 때, 빠른 패션은 스포츠 브랜드 시장의 고래가 유난히 거세다. 대기업에는 나이크와 이닝의 영역에 속하여 현재 많은 사람들이 현관으로 바꿨고, H &M, 자아라, 저고리에 속한다.

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'p'은 중국 패션이 중국에서의 부상을 강요해 중국 스포츠 브랜드가 전문스포츠를 모으는 문제를 다시 생각하게 하는 것이 이미 대세의 추세가 되었다.

한 업계에서도 이녕 본인이 과거에 어떤 실수를 저질렀다면 선수로서 이녕사의 가치관을 굳게 지키지 않는다고 지적했다.

사실상 2001년 이녕은 스포츠 전문화의 길을 걷고 있었지만, 이후 패션화와 집중 스포츠 사이에서 흔들려 2010년 시장이 실패했다.

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‘p > 은 2008년 이후 이녕사가 장악한 경사자원과 스타 선수들과 경쟁 상대에 비해 빈곤으로 형용할 수 있다.

나이크와 아디 등 국제 거물 < < p >

‘p ’은 자제적으로 CBA 의 스폰서, 중국 올림픽위원회와 4년간의 계약을 체결하고, 피크기 아래 많은 NBA 스타를 보유하고 있으며, 이녕은 본토스포츠 브랜드의 선두로 손꼽을 수 있는 운동자원은 탁구, 배드민턴, 체조, 수영 등 4개국 번호로 꼽힌다.

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‘p ’은 뿐만 아니라, 이녕은 축구, 농구 두 개의 보급도가 가장 높고, 시장화가 상대적으로 철저한 주류 대구운동으로 배드민턴을 마케팅포인트로 삼았다.

배드민턴 같은 작은 볼 운동은 이녕의 수요를 지탱하기 어렵다는 사실이다.

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‘p ’ 이녕은 2004년 CBA 와 인연을 맺은 지 오래지 않아 전농구관 센터 주임 이원위에게 먼저 연락을 받았지만 거절당했다.

이원웨이는 이녕 회사의 시선이 짧고 국내 프로 리그 상황 및 미래 발전에 대한 성적 수준이 부족하다는 것을 의미한다.

이녕은 자신이 좋은 기회를 놓치지 않았다는 것을 금방 깨달았다.

이원웨이의 추억에 따르면 지난 2005년 초 이녕 본인과 회사 CEO 장지용 등이 그를 초대해 식사에 참석할 기회가 있을지 물음에도 불구하고 이미 늦었다.

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‘p ’은 현재 이 제한된 운동자원이 있어도 리닝은 아직 강철을 잘 파악하지 못했다.

2011년 5월 청도에서 열린 소디만컵 배드민턴 세계혼합단체전에서 중국 배드민턴 구단의 스폰서로서 이녕 정성을 다해 두드리는 선전구호는'승전재자'로 인해 외부에서는 알 수 없다.

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‘p ’은 2012년 올림픽 임단이 이종웨이를 이겨 배드민턴 남자 싱글 금메달을 획득한 것은 이녕이 마케팅을 펼칠 좋은 기회이지만 이녕은 전혀 할 수 없지만, 도리어 스쳐진 나이크는 웨이보인 ‘위대하게 구장 양쪽 ’을 발표해 만채를 얻었다.

이녕은 이녕이 새 매체 마케팅에서도 포인트.

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‘ p '' 이녕 이런 문제를 회피하지 않았는데, 그의 반사는 ― 중국 (본토 브랜드) · 스포츠 마케팅 과거에 존재하지 않았다. ‘ 는 없다. ’ 고 했다.

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'라밍'은 중국 스포츠 브랜드가 어느 축구 스타, 어떤 경기에 서명하든지 광고를 하고 있다.'라밍이 아무리 야오밍 제품이 어떻게 만들어졌는지에 대해 그가 인정했다. 그는 이녕사 자신도 마찬가지로 가장 이른 다몽 존스에서'대상어 '오닐까지 모두 이용률이 매우 낮아'마케팅의 진정한 가치는 당신의 소비 행위에 영향을 끼쳤지만 우리는 할 수 없었다'고 말했다.

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'중금 협찬 CBA, 위드'는 바로 이녕이 스포츠 마케팅에서 선봉식 창출을 꾀하고 있는데, 그는 스포츠마케팅으로 통하는 미래의 길을 깔려고 의도했다.

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‘ 평등하게앉아 있었지만 20시즌 가까이 운행해 상업적 가치를 쌓았다.

거자자찬조 CBA 와 웨드는 이녕이 자발적으로 발탁을 하는 것이며, 예전처럼 다른 사람의 답안에 선택을 하는 것이 아니다.

그는 이 두 가지 구상을 제기하고 이사회에서 다른 이사들을 설득했다. "기업은 그렇게 민주주의가 없다"고 설득했다.

이녕설.

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은 물론 이 20억 위안의 미래의 길을 가게 할 수도 있으며, 이녕성취나이크같은 패업도 가능할 수도 있다.

첫 시즌이 끝났고 이녕과 CBA 협력은 큰 사고가 없었지만 마찰은 끊이지 않았다.

시즌 초하루 다른 브랜드 모델을 외운 선수가 이닝슈즈를 신고 바구니 협회에 벌금을 받아 이녕 패왕조항의 합리적인 토론이 아니냐는 의혹을 불러일으켰다.

반면 매체들은 이녕 거액의 협찬으로 가져온 CBA 경기가 늘어나고 체제 인상 등의 이호도 나타나지 않았다.

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사전의 이녕 자신이 첫 시즌 합작에 대한 성과가 만족스럽고, 그는 몇몇 지표에 대해 관중참여도가 지난해, 텔레비전 중계방송 등 성적도 매우 훌륭하다.

이녕은 2013년 1분기 농구 신상품의 표현에서 유수 매출 매출액이 이녕사의 모든 품목에서 증가폭이 가장 높았으며 총량은 달리기에서 이녕사 매출액이 가장 큰 일류, 농구신품의 매진률은 회사의 모든 품질 평균 수준을 훨씬 높였다.

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은 좋은 추세든 나쁜 인상이든 시즌의 협력 판단 결과만으로도 무단적으로 보인다.

그러나 이녕은 이 회장이 해야 할 일을 해냈다. 회사의 미래를 지정하는 방향으로 이 방향이 정확하고 여부는 미래에서 시장이 검증할 수밖에 없다.

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‘p ’ 이녕의 변혁 계획은 이미 1년 가까이 진행되고 있는 김진군의 4분의 1을 계획하고 있으며, 회사는 아직 늪에서 기어가고 있는 상태이며, 이녕은 아직 김진군을 평가할 때가 되지 않았다.

마강은 중국 경제도 이녕이 생각하는 것처럼 성장할 수 있는 것이 아니라 스포츠 브랜드의 15% 성장 공간으로 수중 달의 꽃일 수도 있다고 지적했다.

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‘p ’은 하지만 이녕사에 대해서는 최소한 지금이 확정된 것은 방향이 흔들리지 않으며 다시 스포츠에 초점을 맞추고 중국 시장에 초점을 맞추게 된다.

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'자기는 사업가라고 생각하세요?'우리가 마지막으로 물었다.

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은 사업가가 중요하지 않은지 이녕이 고개를 갸우뚱 흔들었다. "운동선수가 중요하지 않나"

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