초모면 모의 터미널 이념이 선행되어야 한다

제20회 중국 국제화섬유 회의 기간에 초모면 광고가 대표적인 눈길을 끌었다.

3분 다종 광고는 정교한 화면, 훈훈한 장면, 듣기 좋은 음악으로 애플의 큰 영화를 만든다.

광고는 현재의 체험 소비, 이념 소비 트렌드에 영합하여 편안한 포근함, 혁신 진취 등 의경과 정신을 전달하려고 한다.

꿈은 무엇인가, 즐거움은 무엇인가 하는 질문에 이어 광고는'아름다운 삶의 영감은 일면에서 나온다'는 제목을 묻고, 근원을 추월해 우리의 아름다운 삶의 배후에는 어떤 노력과 혁신을 검토하고 있다.

이것

업종의 운행 패턴이 바뀌는 신호.

역사적 차원에서 고별 결핍, 과잉 시대에 들어선 섬유산업은 상품이 무엇인지 진지하게 고민하고 있다.

최근 열린 중국 과학협 2014 해협 양안 초모면 가공기술 응용 연구 청년 과학자 세미나에서 중국 대만 섬유 산업의 발전 경험을 총결한 뒤 섬유 기업이 섬유 생산을 단순히 생산하고 순조롭게 판매하는 것이 합격 기업, 섬유기업의 업무는 이렇다.

단말적인 소비품을 중심으로 섬유업체, 섬유기업은 독립적으로 제조할 수 없고, 다른 생산업체와 긴밀한 협력관계를 갖고 있다. 소비 행위로 섬유업체, 섬유기업은 단말시장의 동태를 전면적으로 이해할 수 없어 소비자의 수요를 만족시키기 어렵다.

왜 초모솜을 발전시키는지 분석할 때 업계 내 열에는 몇 가지 원인이 있다. 하나는 현재 섬유가 방직 의상에 사용되는 응용이 커지고 있다.

가공 총량 중 2 /3은 화학 섬유, 미래 화학 섬유 소비 비중이 계속 커질 수 있다.

둘째는 하류 의상 등 응용 분야의 업그레이드는 섬유에 대한 요구가 높아지고 있다.

3은 단말기 소비 업그레이드, 일반 소비자의 소비 이념과 품위가 변화하고 있으며, 화학 섬유는 시장의 수요를 보고 혁신과 조정을 해야 한다.

4 는 화섬유 업계 자체 단계적 생산성 과잉 압력 을 직면하고, 전형 업그레이드 는 기술 지탱 과 명확한 방향 이다.

5 는 환경 자원 구속 아래 화학 섬유 업계 에너지 소비, 연구 개발 및 초모면 등 신기술 을 지속 가능 한 발전 을 보장 했 다.

이상의 문제는 모두 객관적 분석이다.

하류 기업의 눈에는 이들 이유를 위해 순위를 정하려면 소비자의 수요 변화가 1위에 올랐을 뿐, 업계 내에서 화학 섬유의 용도가 얼마나 넓으랴.

섬유산업의 시각이 바뀌어야 하며 스스로 미래를 생각할 수 없는 것이 아니라 소비자의 수요에서 출발해야 한다.

소비자가 하느님이라면 고객의 하느님께선 더 제 하나님이십니다.

중국 대만 대표와 대륙 대표의 발언에서 눈에 띄게 느껴진다.

대만 방직 산업 종합연구소 부주임 안대중 중 대만 차이화 섬유 과학 기술 발전 전략을 소개할 때 그 연구 개발은 처음부터 단말 시장의 수요를 분석하고 생산 및 생산

모형이 생산의 모든 순서를 양화하였다.

그는 이차 마이크로미터 구조 폴리에스테르의 연구 사례에 따르면 기술 혁신은 단지 실험실, 공장 작업장 안의 일이 아니다. 그는 매번 개발한 제품들을 위해 시장 전략을 제정하고 소비자의 만족감 ” 을 향해 끊임없이 향상시키겠다고 밝혔다.

또 연구와 섬유 생산에 대한 연구와 대기후를 주목하고 국제패션의 흐름을 추구하는 추세다.

이는 대륙의 섬유 기업이 보기에 약간 ‘ 허물 ’ 이 있는 것으로 보인다. 그들은 모형 양화와 엄격한 실시 절차를 통해 제품의 낙지 와 보급을 실현했다.

가공 인조 가죽의 기업 대표가 말하는 것처럼 업계 간에 기술적 문턱이 있어 기술의 문턱을 각자의 능력이 될 수 없고 협력의 계기가 되어야 한다.

공동으로 신발을 만들기 위해 노력하면, 이 신발은 정말 마음에 든다.

화학섬유 주기성 파동을 타파하고 업계에서 브랜드를 만들어야 한다.

초모면 이 같은 작업을 하고 있어 ‘스펀지 ’ 브랜드를 내놓았다.

그러나 하류기업은 일반 섬유 품종보다 비싼 가격을 가지고 있지만, 단말기에는 소비자들의 인정을 받지 않고, 종단 기업은 왜 이 품종을 선택하느냐는 데 힘쓰이는 것일까? 한 단말기 기업의 대표는 다른 사람이 좋다고 직접적으로 생각하는 것이 낫다고 말했다.

섬유기업이 이처럼 정력과 물력을 넓히는 것은 단말기 소비를 추진하는 것보다 앞으로 각 분야의 기업들이 적극적으로 가맹에 참여할 것이다.

그리고 업계에서도 성공적인 선례가 있다.

한 하류 기업이 다른 업계의 단말기 소비품의 성공 사례를 가지고 있는 것은 초모면 면도 배울 수 있고, 스타 아이템의 사고방식을 배울 수 있으며, 중점적으로 기능형 제품을 내놓고, 대중이 받아들인 후 더 많은 상품을 확대하고 있다. 그렇지 않으면 기존 개념이 너무 쉽게 물에 잠길 수 있다.

업계 인사들은 초모면 (초모면) 이 제품 산업화를 뛰어넘어 마케팅을 하고 있다고 밝혔다.

상하류와의 소통은 교합 단계에 처해 일부 기술 문제는 여전히 계속 개선되고 있다.

여러 가지 마케팅 방식은 모두 탐색할 수 있지만, 이전의 단순 생산의 노하우는 아닐 것이다.

화학 섬유산업 기술 혁신 전략 연맹은 초모면 프로젝트의 조직 단위로 캐릭터도 끊임없이 심화되고 있다.

조강 연맹 부이사장은 더 많은 하위기업을 연맹 사업에 참여해야 한다고 말했다.

그 단말기의 대기업 기업들은 바로 다음 단계에서 찾아야 할 협력 대상이다.

산업사슬에 있는 다른 기업들은 연구 개발이 선호하는 기업을 선택해야 산업체의 건설이 더 효율적이다.

엄격한 메달 제도도 조속히 세워야 한다.

하류 기업들이 주도적으로 이 문제를 제기하는 것도 혁신섬유 보급의 실패 교훈을 총결했다.

시장의 보급을 기준으로 뒷받침하고, 카드를 선명한 표시로 해야 한다.

표준 체계 인증 업무를 잘해야 결실을 보장할 수 있다.

하류 기업들이 이를 요구하는 것도 이익이 필요한 보호에 참여할 것이라는 지적도 나온다.