게으른 개미 효과와 기업용 인관

생물학자가 이 게으른 개미들의 몸에서 표기를 하고 개미떼의 음식을 끊을 때, 평소에는 매우 부지런한 개미들은 모조리 표현을 했지만, 게으름피우는 개미들은 “ 앞장서고 있다 ” 며 개미들은 과거에 정찰해 온 새로운 음식원을 원으로 옮겨 가며 133으로 옮겨갔다.

원래 게으른 개미들은 대부분의 시간을 정찰과 연구에 보냈다.그들은 조직의 약점을 관찰할 수 있고 새로운 음식에 대한 탐색 상태를 유지하고, 군체가 끊임없이 새로운 음식의 원천을 얻는다는 것을 보증한다.이것이 이른바 ‘ 게으름개미 효과 ’ 라는 것이다. 잡무에 게을러야 머리를 부지런히 움직일 수 있다.

상대적으로 개미떼에서 ‘ 게으름개미 ’ 는 더욱 중요하고, 기업에서는 시장, 시장, 시장, 시장 분석과 시장 파악, 시장을 파악하는 사람도 더욱 중요하다.

　　개미 효과계시

부지런함과 게으름을 보좌하는 것은 반드시 생존의 지혜가 아니다.잡무에 게을러야만 부지런히 생각할 수 있다.한 기업이 치열한 시장 경쟁에서 모든 사람들이 바쁜다면, 아무도 마음을 진정시키지 않고, 시장 환경과 내부 경영 상황을 관찰할 수 없다면, 좁은 시야를 벗어나 문제를 발견하고 문제를 해결하는 관건을 발견하고, 기업의 미래의 발전 방향을 보고 장기적인 전략 계획을 세울 수 없다.

분업협업의 조직 내부에서는 근면자와 게으름뱅이는 모두 없어서는 안 된다.대량의 근무자의 존재는 하나의 조직이 생존할 필요조건이다.그러나 한 조직의 생존과 발전은 구체적인 사무에 게을러야 하지만 혁신적인 결정, 계획, 조직, 조율, 지휘자 등을 고려해야 한다.이런 게으름뱅이가 없다면, 부지런한 사람은 매우 쉽게 따르기 쉽고, 두서가 없으면 쓸데없는 일을 할 수 있다.

… 에인재활용과 배치 중 인재의 유형과 특성을 분별하여 합리적으로 운용하여 각 종류의 인재를 적절한 위치에 배치하고, 디스크 및 최적화 인적 자원을 강화해야 한다.

‘게으름 개미 ’의 부지런한 개미에 대해서는 그들의 업무 가치를 존중해야 한다. 능력과 특성 분배 업무에 근거하여 그들의 정확한 위치를 파악하고, 끊임없이 자기를 향상시키고, 성장 을 중시하고, 능력을 충분히 발휘하고, 능력과 ‘게으름 개미 ’는 서로 지지하고, 상호 의존하고, 조화롭게 공존하며, 가장 큰 지혜와 에너지를 공헌하고, 기업의 안전, 안정, 발전을 확보하고, 기업의 조화를 추진한다.

　　개미효과와 기업인관

개미효과는 기업이 사람을 이용할 때, 착실하게 일하고 제멋대로 하는 ‘ 근면한 개미 ’ 를 선택해야 한다. 또한 장막 계획을 세워 큰 방향에 명석하게 두는 ‘ 게으름 개미 ’ 를 임용해야 한다.

이런 게으른 개미들은 잡무에 얽매이지 않고 방향과 지휘를 분별하여 전진하는 데 있어서 큰 일을 생각하고, 전반적으로 미래를 생각하게 된다.