소매업이 감법'단사 '철학이 주목받고 있다.

한 기자는 미켈란젤라에게 어떻게'데이비드'를 창조했느냐는 질문을 했지만, 미켈란젤라는 간단하다. 나는 채석장에 가서 거대한 대리석을 보았고, 나는 그것에서 다윗을 보았고, 나는 남은 돌을 뚫고 유용한 것을 남기고, 데이비드를 탄생시켰다.

현재의 소매업은 앞서 각종 ‘많 ’을 충전한 뒤 소비자의 선택이 번잡하고 장황해지고 각종 아름다움도 좋지 않다.이 선택의 장애는 우리가 멈춰 생각할 때 ‘ 감법 ’ 으로 바뀌는 것이다.‘ 버리다 ’는 일종의 철학이다. 적어도 많다는 것이다.

매장에서는 가법의 운용이 지나치지도 않고 덧셈을 하고 감법을 하면 칼로 베는 듯한 가슴 아프고, 전시된 상품, 출간된 화보, 곳곳에 존재하는 이유가 있는 곳마다 존재하는 의미가 있다. 그것의 의미를 감수하는 것은 정말 참을 수 없다.많은 것을 아쉬워하지만 마음껏 감법을 해야 한다.

　　수레차도 지나갈 수 없는 통로

한 줄의 화물대가 많으면 상품을 늘어놓는 곳이 한 군데 더 많다는 것을 의미한다.그래서, 많은 매장의 화물이 바람을 통하지 않고, 화물가와 화물가들 사이.화물대채널 사이와 좁아지고 치밀해졌다.두 사람이 손수레를 밀고 있는 고객이 마주치면 골목에서 착차할 경우 한쪽에서 먼저 물러날 수 있고, 다른 한쪽은 앞으로 물러날 수 있는 한 쪽은 더 이상 이 화물으로 돌아오지 않을 것이다.많은 화물가들이 많은 이윤을 가져다 줄 것 같지만, 사실 손실의 판매와 이윤은 헤아릴 수 없다.

회화 연구는 유백, 유백의 공간이 관상자에게 더 많은 상상력을 줄 수 있다.화물대 레이아웃도 마찬가지로 여백을 필요로 한다. 위치를 내놓고 진열하지 않고 판매 관련 전시를 하지 않도록, 고객이 또 구경을 한 후, 눈에 띄는 상품의 여분의 여유가 있어, 한 자리든 그림이든 한 폭의 그림이나 분경 한 가지만 만들어야 한다.적당한 유백은 고객에게 미감과 향수를 가져다 주는 것이 고객이 매장을 사랑하는 이유다.

　　선택할 수 없는 상품이 많습니다.

매장에 아이템 하나 더 늘어놓으면 판매와 이윤이 조금 더 생긴다.사실이 그런가? 린다가 눈에 띄는 상품을 앞두고 고객들은 공포증에 빠질 수 있다.같은 기능의 상품은 비슷한 가격으로,브랜드 식별도별로 다르지 않은데, 어떤 것을 선택해야 할까? 고객은 인상적으로 구매하고, 인위적인 간섭은 고객에게 쇼핑을 하는 데 불편을 끼쳤다.너무 많은 상품은 우세품종을 왕양에 휩싸인 가운데 열세 상품이 화물 · 자금 · 창고 · 인력 관리를 하고 있는 것처럼 보이지만 실은 은형 판매와 이윤을 차지하고 있다.

그래서 일정한 상품이 풍요도를 유지하는 데 있어서, 무효한 아이템을 사용하지 않도록 해야 한다.매장의 의무는 고객을 위해 좋은 관문을 지키고 목표 고객이 선호하는 상품을 선택하는 것이 아니라 압박을 채우는 것이 아니라 고객이 선택할 수 있도록 하는 것이다.

아이템 선택에 대한 유니클로즈업에 대한 시도가 있었다.2010년 그들은 기본적인 스타일링을 벗어나 고객에게 더 많은 선택을 시도했다.이런 패션 컨셉이 많이 쌓여 그 해 주식이 26% 폭락했다고 생각지도 못했다.나중에 그들은 기본적인 길로 되돌아가며 더 적은 아이템으로 소비자를 동원했다.흔히 고객이 반드시 받아들이고 좋아한다는 것을 대표하는 것은 아니다.

　　셀 수 없이 많은 판촉품

정기 조직 판촉 상품은 매장의 근무 관례지만, 세일 상품을 조직하는 만큼 이론적 근거가 있다.업계 데이터에 따르면 세일품의 경우 경계선보다 25% 가 넘는 비율이 모리 수준에 영향을 미칠 수 있다.

모리 수준의 고찰을 제외하고는 세일품이 너무 많으면 많은 부정적인 효과를 가져올 수 있다.、

우선 영향을 주는 것은 DM 의 관감이다. 세일품이 너무 많기 때문에 판수가 제한되어 상품을 작게 줄일 수밖에 없고, 게다가 ‘폭발화 ’ 등의 눈에 띄는 표시를 더해 포스터가 눈에 띈다.소비자가 이런 포스터를 가지고 있을 때, 대개 인내심을 가지고 꼼꼼히 보지 못했던 포스터는 인력, 물력, 재력을 낭비했다.세일품을 적당히 줄이면 중점 상품을 강조해 포스터 판본을 착화하고 차원적인 느낌이 들게 하면 소비자들이 읽는 흥미가 크게 높아질 수 있다.

그 다음은 판촉품의 전람회를 충족시키기 위해 많은 매장이 꽃차를 판촉 판매하는 수량을 늘렸고, 심지어 화물대 진열화차를 철거했다.매장 안의 화차는 하나하나, 소비자가 이 맞은편에 와서는 어찌할 바를 몰라 소비자들이 보기에 너무 많은 꽃차가 상품을 찾는 재미를 잃게 하고, 평천식 매장도 신비감이 없다.화차와 화물선은 서로 보완해야 소비자의 호감을 얻을 수 있다.

　　열기 싫었어.소신밀다

지금은 점점 더 많은 소매상들이 위신대중호를 세웠고, 이것은 좋은 소비자와 소통하는 플랫폼이지만, 어떤 소매상은 홍보 정보와 브랜드의 다른 루트로 삼아 각종 판촉 정보, 브랜드 소개를 매일 5조 이상에 달한다.그러나 열림수는 낮지만, 어떤 이는 두 자릿수 밖에 안 돼, 소비자들은 이 세상에 대한 정보에 대해 계산을 하지 않는다.

주목하는 소매상 대중 번호에는 은태가 가장 적은 것을 추송하는 것이 기본적으로 매일, 가장 많고, 정보가 깔끔하고 유력하고, 문안도 정감 있고 온도가 있으며, 그들의 읽는 것도 가장 높고, 각각 네 자릿수 이상이다.

지금은 파편화로 읽는 시대에 정력이 있고, 대량의 정보는 읽는 사람의 발걸음만 막는다.그래서 소매업자 공중번호를 하루에 세 가지만 넘지 말라고 권장하고, 한 줄도 잘 다듬고, 세련된 맛도 있고, 적게는 많습니다.

　　늘 도중 에 있는 청장

이것은 친구의 직접 경험으로 그녀는 반품하러 갔다.상품 검사에 착오가 없는 후, 판매원들은 반품서를 열고 상급 주관의 서명을 찾았다.잠시 기다렸다가 상급 주관의 회의를 알려 대기가 필요하다.친구가 먼저 다른 곳에 가서 구경을 하고 돌아오고, 서명을 하고 또 알려졌지만, 또 다른 부서의 주관들이 서명해야 한다.또 한 차례의 기다림으로 친구의 인내심을 다 소모하였다.

방대한 방대한 구조는 원래 간단한 일을 복잡하게 만든다.진년 동안 한 가지 이야기가 있었고, 범객이 가장 잘 되었을 때, 공급상은 그를 만나려고, 전혀 볼 수 없었고, 말단 직원들과 주문서를 받기 위해 주문서를 받기 위해 노래를 불러 샤워를 부탁합니다.진년 후 결정을 하고 조직 구성을 간소화해 5000여 명에서 300여 명으로 줄었다. 원래 셔츠를 담당한 부서는 200여 명, 마지막까지 7명밖에 남지 않았다.범객은 방잡과 부담을 감수하여 더욱 집중적으로 한 가지 일을 하였다.

소매업에 있어서 분업은 본업에 문제가 없지만, 어떻게 직책과 분업의 경계를 분명하게 정해, 싸우지 않고, 태업하지 않고, 일을 지연시키지 않고, 인위적으로 장애를 만들어서 빨리 문제를 해결할 수 있는 것이 좋은 구조다.그러므로 순조로운 기구를 없애고, 그 청구들이 항상 도중에 있는 것을 알리지 않도록 해야 한다.

만약 남은 돌을 없애지 않는다면 대리석은 대리석인지 결국 다윗이 될 수 없다.

만약 주변의 여분의 물건을 없애지 않는다면, 생활은 여전히 그 삶을 살지만, 상쾌함과 아름다움을 적게 된다.

많이 나온 진열, 상품, 정보, 코너, 매장, 매장, 그 매장, 막는 것은 고객의 발걸음이다.