히앙조 다브랜드 전략을 어떻게 오래 지속할 수 있겠는가

재보 는 2013년 영업 소득 20.2억 원 을 실현 해 전년 대비 10.5% 하락한 순이익 1.6 • 1장 (1 • 1장) 은 동기 대비 66.3%, 업적 속보 와 거의 일치했다.

회사는 10주당 현금 배당금 0.5위안을 지불하기로 했다.

2014 \1010년분기 영업소득 6억3억원, 동기대비 13.0% 증가, 순이익 5.6%에서 5411만원으로 예상에 부합한다.

의류 시장이 보편적으로 불황을 겪고 있는 상황에서 애초새는 이런 성과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 좋은 경영이념을 제외하고도 대체로 신희조의 다브랜드 전략에 도움이 될 것이다.

의상 분야에서는 다브랜드 전략 우세와 타고난 패션업 거물들은 대부분 다브랜드 전략을 사용한다. 예를 들어 가장 잘 아는 LV, 프라다.

우선 소비자들이 갈수록 다양화, 차이화, 다중 브랜드 전략이 다른 세분시장으로 자리매김해 다른 소비 수요를 만족시키는 데 도움이 된다.

한 브랜드는 적당한 위치를 정해서 어떤 소비군을 이길 수 있고, 여러 브랜드는 여러 가지 특색을 가지고 있으며, 광범위하게 시장을 점령할 수 있다.

그 다음으로 다브랜드 전략은 기업시장 경쟁의 위험도를 다른 브랜드에 분담할 수 있으며, 브랜드마다 상대적으로 독립적이며, 일단 개별 브랜드가 문제가 생기면 다른 브랜드와 기업 전체의 이미지에 미치지 않는다.

브랜드 전략을 채택한다면 기업의 모든 자원을 브랜드에 투입한다면 브랜드의 지명도가 떨어지면 명예도가 손상되면 기업은 엄청난 압력과 위험을 감당해야 한다.

다시

복수 브랜드 전략은 경쟁 상대, 자신을 보호하는 날카로운 무기다.

그것은 두 가지 의미를 가지고 있다: 한 방면에 다브랜드가 기업의 실력이 강한 이미지를 일으켜 경쟁 상대를 함부로 공격하지 못하게 하고, 다른 브랜드의 전략은 서로 다른 세분시장과 판매 루트를 점거하여 다른 소비자의 수요를 충족시키고, 엄격하고 효율적인 방어를 실시하여 경쟁자가 발을 들여놓을 수 없다.

보희새그룹은 현재 TOMBOLINI, Mauriiziii를 보유하고 있으며, HAZZZYS, 법란시 중 고단 브랜드군, 성첩, 루트 젊은 패션 브랜드군, 그리고 고급스러운 브랜드군

보노 브랜드.

대부분의 부브랜드는 양성기에 처해 있어 아직 이익이 실현되지 않았다.

업계 분석은

회사의 주 브랜드의 발전이 안정되고, 부브랜드의 육성 진전이 회사의 발전 공간을 결정할 것이다.

하지만 멀티브랜드 패턴도 양날의 검,

광고홍보비용을 늘릴 뿐만 아니라 마케팅 자원이 분산될 뿐만 아니라 든든한 뒷받침이 없다면 고질적인 기업경영진과 인원 자질 없이 많은 브랜드 전략은 모래사장 위의 누각이다.

그래서 미래에 보희새는 자원을 어떻게 설정하고 다브랜드의 패턴 열세를 줄이고, 그 우세를 높이고, 다브랜드전략이 지속적으로 발휘될 수 있는 것은 여전히 우리의 지속적인 관심사다.