오지택: 자신의 왕국의 에너지를 창조하다

그룹 설립은 1996년 3월 오지택 가족이 보유하고 있는 절강나사제복 유한회사인 절강보희조제복 유한회사, 절강오스트 유니폼 유한회사, 절강오스트 유니폼 유한회사가 설립했다.

온저우 최초의 전통 가정식 경영 패턴을 깨고 자발적으로 경영하는 주식제 복식그룹이다.

반면 히로새의 비약 배후 오지택은 재산권 구조, 제도 건설 및 브랜드 디자인, 제품 개발 및 마케팅 네트워크 등 일련의 혁신 조치를 실시했다.

보희조 전전: 가족화 생존

희조의 창업사는 오지택의 자혁명 경력이다.

1984년 오지택 가족은 절강나사 제복 유한회사를 창립하고 1996년까지 총 자산은 2000여만 위안에 달했으나 전체 의류 업계는 이미 수요에 급박하게 마련됐다.

오지택은 브랜드가 없으면 발전할 수 없다는 것을 깨닫고, 패밀리 패턴을 버리고 공동 경영으로 나아가기로 했다.

1996년 3월 나사와

절강오스트 유니폼 유한회사가 합병해 보희조 그룹을 설립했다.

이 역시 온주 최초의 전통 가정식 경영 패턴을 깨고 자발적으로 만든 복식그룹이다.

반면 5명의 창시자가 각각 37.3%(오지택), 21.2%(오진생), 17.9%(진장은), 17.9%(오문충)과 5.7%(엽경래)의 주권을 소지했다.

‘ 닭의 대가가 될지언정 쇠는 소후가 아니다 ’ 는 온주인의 천성이다.

그렇다면 오지택은 어떻게 이 전통의 풍속을 뚫었습니까? “ 나는 네 주주주에게 제각기 일만 하면 자금이 부족하고 기술이 안 되고, 크지는 못하지만, 마지막에는 ‘ 닭머리 ’ 조차 하지 못했다.

우리는 연합하여 ‘ 닭머리 ’ 를 하지 않고 ‘ 수도꼭지 ’ 를 한다.

주권 분산과 함께 보희새는 가족식 관리를 멀리하고 발전에 적응해야 할 회사를 구축하려고 애썼다.

현재 보희조 지분 50% 이상의 중고급 관리자와 기술자 계열은 외지에서 도입되고 있다. ‘ 회장, 사장을 포함한 회사 고관들이 모두 직업 경영인 ’ 이다.

오지택은 마님 간정을 막기 위해 주주 부인 5명이 애조에 가입할 수 없을 뿐만 아니라 장사를 할 수 없다.

또 주주들의 직계 친족도 회사 주요 일자리에서 근무할 수 없고 회사와 연관해서는 안 된다.

‘논어 ’를 숙련한 후 오지택은 ‘시와 예에 입성하고 우악 ’(‘논어 ·진백 ’)에 대해 숭모해 민족문화심리적 차원에서 보희조 브랜드의 발전의 힘을 찾아내기 위해 노력했다 —

시와 시가를 통해 권위와 고전 지위를 조성하는 것을 뜻한다.

오지택의 이해는 협력자를 뽑을 때 상대방의 개인포부와 학습 능력을 중시해야 한다는 것이다.

예절, 본지는 예의 규범을 통해 하나의 윤리 구조를 실현하는 것이다.

오지택은 기업 내부에서 장립제를 짓고 소유권, 결정권, 경영권 3권 분립을 실현해야 한다고 판단했다.

우락이 되어 시와 예절을 음악으로 전파하여 도덕교화에 이르는 목적을 가리킨다.

오지택은 기업이 밴드처럼 각 부서가 서로 조화롭고 다르게, 빠른 효율의 균형 발전을 이뤄야 한다고 주장했다.

기업 내부의 많은 관계 중에도 시, 예, 악 같은 3조 관계도 존재한다.

하나는 관리자와 피관리자의 갈등 관계다.

기업사업법이든 기권격려, 기업문화적 소조는 이 대립통일의 갈등을 해결하려 했으나, 일로영사하게 이를 해소할 수는 없다.

둘째는 기업 내부 규제 제도와 기업 문화가 소조된 관계다.

어떻게 정령이 유창해지고, 직원들이 규칙에서 가치와 사명을 발견하고 그들의 창의력을 불러일으킬 수 있을까? 공자는 “ 길의 이로써 정으로 형벌을 제치고 백성은 부끄럽지 않다 ” 고 말했다.

노자는 “ 상덕은 덕이 없고, 덕은 덕을 잃지 않고, 덕은 무덕이다.

법령이 도장을 찍는 격으로 도둑이 많다.

오지택은 기업제도 건설과 문화건설의 관계는 대철의 말과 비슷하다고 생각한다.

셋은 직원들과 생산 자료 사이의 관계이다.

각종 생산 자료는 모두 사람의 창조적 활동의 산물으로, 기계의 노예가 되지 않도록, 기획기업의 비전을 참고할 수 있는 선택이다.

핵심 경쟁력: 영원히 할인 안

오지택은 브랜드 설계, 제품 개발과 마케팅 네트워크 등 혁신조치를 조작했다.

1996년 초 브리핑에서 2000년 후로 중국 의류 브랜드가 잡표에 도전하는 단계다.

오지택은 "중국 본토가 가장 빠른 고품위 남장"이라는 전통과 민족의 글자로 자리매김해 탄생부터 강한 중국 문화적 색깔을 지닌다.

문화는 보희새에게 상당한 굴절력을 갖췄고, 오지택의 사유는 이성과 감성 사이를 오가며 기질을 찾기 위해 기질과 문화에 맞는 소비군체를 찾기 위해 최고의 브랜드를 그려냈다.

보희새가 초기에 가장 중요한 수필을 보급하는 것은 1998년 말 홍콩 영화배우 임달화를 초청하여 이미지 모델을 맡았다.

이 성격의 남자 스타의 모델은 ‘앙코르 ’ 브랜드가 빠르게 대중의 초점이 되었다.

1999년, 히로새에 신고한 CS 고객 만족 공정'고객 서비스'가 전국 시장 안팎에서 흩어졌다.

CS 공정의 핵심 내용은 전국통일가, 영영 할인 안 한다는 것이다.

오지택의 역향 사유는 다시 한 번 기쁜 새를 성취하고 의류 업계가 양성 발전의 발걸음을 가속시켰다.

"기업은 카드를 치는 것처럼 언제 패를 내는 것이 중요합니다." 오지택은 말했다.

조기 신청조 가 특허 를 통과 하다

전매 전문점 등 모델은 “온주 로컬 의류 경영자의 자금 실력과 전국에 퍼져 있는 매출 경로를 신속하게 ‘보희조 ’ 브랜드 의상을 전국 시장에 판매한다 ”고 전했다.

이후 몇 년 동안 희희조의 발전이 신속하게 이어졌다.

2000년 말까지 그 전문점은 380개로 발전했다.

2006년 7월부터는 트허가맹점에 가맹료를 받기 시작했다.

그 해 말에는 가맹비를 합계하여 약 1520만 위안 받았다.

현재 이 중국 시장은 4위 양복 남성복 업체로 온주에서는 연산 30만 채의 양복 공장을 보유하고 있으며, 방대한 판매망을 세웠다. 전문점만 551개에 달했다.

강력한 브랜드 우세, 인터넷 우세, 디자인 우위, 오지택은 결의 핵심 경쟁력: 이 민족 브랜드'이야기'로 양복 팔꿈치에 하늘을 날고 셔츠에 버튼을 수놓은 단추를 리본으로 디자인하고, 문점 진설에 중국 클래식 스타일의 경태람, 중국 매듭을 수식하는 ….

민족의 이야말로 세계이다. 이것은 오지택이 확신할 수 없는 이념이다.

그는 중국 의류 브랜드의 내포는 반드시 오천년 우수한 문화, 민족적 특색 의 예술 설계 요소와 결합해야 한다고 생각한다. 이는 보희새가 끊임없이 성장하는 근기이다. 보희새의'중국식 토템'이다.

2005년10월에는 옛 문명 중국

절단점을 위해 돈황에서 보희조 2005'천수리상 '브랜드 개념 발표회가 열린다.

이 대형 브리핑은 국제 표현 수법의 기초를 활용해 동양문화의 신운을 더욱 강조했다.

2007년 7월 브리핑은 모친 하의 대형 브랜드 공익 보급 행사를 다시 시작하겠다고 다시 발표했다.

황하의 원천을 탐지하여 황하의 연안에 빛나던 민간 예술, 문명유적, 대자연천추 백조각의 걸작.

보희새는 200여만 위안의 황하 연안 건설을 희망하는 초등학교를 출자해 학동들을 위해 일상 학습 보조를 제공한다.

보희새는 피라미드의 꼭대기에서 한 발자국 떨어진 듯 하면 세계 최고급 양복이 될 수 있을까?

자본 운영: 과정 결과 아니다

2000년 전후로 오지택은 탈바꿈에 직면했다. 당시 전국 5.6만개 의류 생산업체 경쟁이 치열했고 그룹 구조는 빠른 발전을 버틸 수 없었다.

아고르 (11.90.0.13.1.10%), 삼나무, 팥, 케노코 (11.42, 0.06, 0.53%) 등은 출시 경로를 통해 새로운 돌파를 찾아 평균 2.5배 증가했다.

동업자가 출시한 후 브랜드 이미지와 시장 판매량이 모두 높아지고 있다. 오지쩌탄진은 “약간의 자극을 받았다 ”며 “애버뉴 자산 규모가 상대적으로 작아 발전 능력이 제한되어 위험에 저항하는 능력이 약했다 ”고 말했다.

상장을 꾀하기 위해 2001년에 히버가 주식회사를 설립해 자본 7200만원을 등록하는 가운데 그룹은 65%, 오지택 등 5명의 창시자가 35% 지분을 보유하고 있다.

앙상조는 원래 심천에 있을 계획이다.

2800만 주식을 발행했으나 2006년 증서회 38심의보조 IPO 방안 (최초 공개공모주)이 통과되지 않았다.

2007년 7월 16일, 희조지분 성공적'미팅'에 성공했다.

보희새는 이번 모금은 체인 마케팅 네트워크 건설 프로젝트, 연산 10만 세트 중 고급 양복 생산 유수선 기술 개조 프로젝트, 연산 60만 건 중 고급스러운 셔츠 생산 유수선 기술 개조 프로젝트, 브랜드 디자인 개발 센터 기술 개조 사업에 쓰일 것으로 알려졌다.

합계 4개 항목 총투자는 21193만원으로, 애기새는 이미 자기 자금으로 564만원을 투자하고, 계획은 이자를 계획한다.