쇼핑몰을 해도 이름을 지어야 돼요.

인터넷상에서 진실한 이름을 제공하지 않은 상황에서 당신이 지어야 할 닉네임 (즉 C2C 플랫폼에 상륙하는 닉네임도 주인이름이라고 불리는 것이 중요하다.

닉네임이 지어질 때 모두 일정한 의미가 풍부하여 읽기 시작하고, 쓰기도 좋다.

알파벳과 숫자는 한자보다 적어 두기 어려울 것이며, 외국인과 장사를 할 작정이라면 다른 논쟁을 할 생각이다.

점명

가게의 경영 특색을 잘 반영해 소비자가 가게 경영 범위를 인식하고 구매 욕구를 낳는다.

점명은 너의 가게에 관계되어 다른 사람이 알아낼 확률이 있다.

사용자 가 타오바오 검색 에 들어가는 것 은 대부분 자신 이 원하는 것 의 이름 을 입력 하는 것, 예를 들면: 남장, 여장 등 키워드 를 입력 한다면

이런 키워드가 포함되어 있으면 다른 사람에게 검색될 수 있다.

예를 들면'패션 여장 유행 전선'을 포함해 패션, 패션

유행 등 몇 가지 키워드는 물론 시기마다 광고어를 추가할 수 있다. 예를 들면 ‘할인, 판촉, 발렌타인데이 ’ 등의 단어도 필요하다.

예를 들어 한 가구는 의상을 위주로, 가방과 어린이 장난감을 겸용한 가게, 일반적인 방법으로 트렌디한 하우스 등 명칭을 우선으로 한다.

그러나 당신이 가게를 여는 것은 최종 목표가 아니라면 어느 시기에 한 사이트를 개설하려고 합니다. 현재 점명을 지어서 앞으로의 발전을 위해 생각해야 합니다. 만약 당신이 몇 년 후에 다시 다시 오려고 하지 않으면 됩니다.

또 앞으로 경영 과정에서 새로운 정세에 적응하기 위해서는 다른 상품을 운영할 가능성도 없다고 말할 수 없다.

이런 요소를 종합하면 중성을 취하고 지역 특색을 갖고 타인의 주의를 끌 수 있는 명칭이 필요하다.

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집행층은 자신의 이익에 대한 시험과 임무를 완수하는 자세한 자세한 이해에 유리한 조건을 제시할 것이며, 하달 지표에 대한 의견을 제시하고, 정보의 불대칭성, 예산 편제 과정에서 하급이 조건을 제시해야 한다는 것을 강조하고, 이유를 제시해야 하며, 몇 가지 간단한 데이터가 되풀이되며 서로 말려야 한다.

물론 집행층이 개정 또는 조건을 제시하고 예산편성팀으로도 만만치 않다. 적극 대응을 해야 하며, 합류의 기초에 진지하게 분석해야 한다. 개정하는 것은 어느 정도를 말해야 하고, 청취할 수 없고, 강권압자가 아니라, 사실로, 데이터로 조건과 부정의 원인을 설명해야 한다.

개별적인 차이에 대해서는 기업의 전체 목표 임무를 직접적으로 완수하는 예산에 영향을 미치고, 적절한 인원을 조직하고 집행 직원과 맞선 토론을 해야 한다.

물론 기업이 완벽한 예산편제 소통 수단이 있지만 모든 지표가 결정층의 의견에 따라 대성공감을 할 수 없다. 이런 상황에 대해 기업들은 신중하게 처리해야 한다. 과학적으로 분석하는 것이 사실이 집행층의 문제라고 생각하며 ‘생각없이 사람을 바꾸고 싶다 ’는 원칙에 따라 집행자에게 적절하게 조정해야 하며, 이식할 수 없다.

이상 수보 로 기업 예산 의 최종 수치 는 기본적 으로 확정 됐 다. 기업 예산 의 최종 결정 을 기업 예산 을 기업 예산 을 확정 하 고 기업 예산 은 기업 예산 을 기업 의 성적 상 징계 에 걸린 다. 예산 을 확정 한 뒤 해당 의 성적 효과 를 확정 하 고 기업 예산 편제 서류 에 꽂 아 최종 결과 는 각 부문 의 일급 선관 을 통해 완성 예산 을 완성 한 사람 은 모두 자신 의 책임 과 목표 를 분명히 해야 한다.

예산 편성은 일반적으로 몇 번 반복적으로 몇 번 반복되는 과정을 거쳐 기업예산 편제를 최종 확정하기 전에는 항상 아래 선관절차를 소홀히 하는 것이 아니다. 이것은 좋은 습관이 아니다. 몇 번 반복 예산 수치를 반복해서 조정할 때마다 조정이 가능할 수 있기 때문에, 조정 결과는 결정층 지도, 부서 책임자는 자세한 조언과 개정 의견을 제공할 수 있다는 것을 알기 때문에, 구체적인 성과가 명확하지 않으며, 구체적인 성과가 어떻게 될지 모르겠지만, 예산 심사 과정에서 오해가 생기기 위해 예산을 노리기 전에 반드시 다시 의사소통을 하고 제때에 통보해야 한다.

현재 많은 기업들이 예산 편제 과정에서 몇 차례의 의사소통 코너가 부족해, 몇 개의 두뇌 두뇌 일박의 ‘ 날조 ’ 는 몇 가지 지표가 아니라 강제 집행 단위 집행 단위에 마음대로 집행 단위로 초시지표를 개정하고, 최종결과는 기업 예산이 관리 역할을 할 수 없다.