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이렇게'자잔자'는 정말 용기가 필요합니다. 알리가 주동적으로 대량의 제품을 탈락합니다.

2015/5/11 22:23:00 50

아리아이동인터넷탈락

제품은 생명 주기가 있어야 한다. 일정 시간이 되면 탈락한다. 또 다른 한편으로는 시착과정 중에도 뜻대로 되지 않는 제품이 많다.

이 폐쇄된 제품의 생명을 유지하는 것은 누구나 다 알고 있다.

하지만 현실에서 제품의 하선은 매우 고통스러워 모든 기업들이 그렇게 하는 것은 아니다.

요 이틀

활용단어참조

매가가 백스테이트에서 제품 하선 공고를 받고'천천히 지불 '업무하선을 통고했다.

미래 기간 동안'천고양이보','단첩보디가드','단첩분기','천고양이 분기 '및'전화요금카드' 등의 제품들은 보금쪽 하선으로 일부 기능이 다른 업무와 통합된다.

왜 제품의 하선이 어려워요?

우선 기술 처리가 어렵다.

우수한 기업은 모든 제품선을 독립적인 굴뚝으로 만들어서는 안 된다.

여러 제품을 제공하는 기업에 있어서 어떤 제품을 완전히 독립시키기 어렵다.

제품과 제품 사이에 관련이 있다. 예컨대 상쇄, 묶음, 제품 A 는 제품 B 의 선결 조건 등이 있다. 때로는 제품은 다른 프로세스 및 에피소드 중 한 제품의 고객서비스는 전체 서비스의 코스 등이다.

이 때문에 일부 제품에 대해 하선은 우선 지탱 시스템과 운영 과정 중 이 제품 관련 내용을 정리해 제품의 해체 와 착리, 그 난이도와 작업량은 새로운 업무를 재개발하는 데 뒤지지 않는다.

어떤 제품은 개발할 때 하선을 감안해도 최다 송결합을 통해 제품의 하선 원가를 최대한 낮추고 많은 일을 하고 많은 자원을 소모하는 것이다.

다음은 예금 고객이 어렵습니다.

갓 태어날 때부터 요절한 제품이 드물다. 문제가 많은 제품이라도 상선 초반에도 힘을 들여 한다

마케팅

커뮤니케이션, 심지어 고객 습관을 바꾸려고 애쓰고, 고객에게 새로운 사물을 받아들이기 위해 노력했다.

만약 제품이 하선된다면 이 저장량의 고객을 어떻게 처리하는 것은 어렵고 민감한 난제이다.

어떤 기업들은 고객 이전 방안을 정성들여 설계했지만 고객에게 보조금을 줄 수 있는 문제도 많다.

예를 들면 어떤 고객들은 더 높은 보조금을 받기 위해 ‘ 못정신 ’ 을 발양해 진지를 굳게 지키고 목적을 지키지 않고 멈추지 않겠다는 것이며, 어떤 고객은 이미 습관이 바뀌기 싫은 것을 형성하고 있다.

고객이 기업의 뜻대로 이전을 완수하더라도 신뢰감, 만족도, 충성도, 기업과 고객의 관계에 악영향을 미칠 수도 있다.

셋째, 인사관계는 어렵다.

국기업이든 사기업이든 제품 하선 평가에 대해 언급할 때 책임진 인사관계는 완전히 피하기 어렵다.

각 방면에서 일심전력으로 일을 잘못한 좋은 기업을 할 수 있어도 제품에 대한 평가 작업은 완전히 객관적인 공정을 할 수 있다.

자신이 심혈을 기울여 키우는 제품을 보고 무덤으로 향하는 이들이 기꺼이 ‘죽도록 ’이 아니라면 하선 토론과 논쟁은 상권보다 치열하고 오래 지속된다.

더욱이 제품 하선 문제의 토론은 종종 비기술 요인이 섞여 있다.

예컨대 상위권의 승낙, 결정, 가치평가의 구경, 결론, 운영이 좋지 않은 현상, 원인, 대체 제품의 선택, 방식 등이 있다.

더 심한 사람이 있다. 어떤 제품이 전문가나 리더 라벨을 붙이면 제품 하선 문제가 더욱 복잡해지고, 간단한 기술문제가 정치적 화제가 될 때, 누가 손을 데고 싶은 토란을 건드리겠느냐!

또 한 가지 문제는 다제품 운영 기업에 있어서 업무 하선 절약의 운영 원가를 양정하기 어렵다. 하선 동작은 얼마의 원가를 줄일 수 있을지도 모른다.

이 때문에 많은 기업에 있어서 업무 하선 비용이 필요하며 수입을 낮춰 고객의 충성도 및 가치 공헌, 제품의 하선은 고생을 하고 악착스럽지 않은 행동으로, 절대 파악을 하지 않고 아프거나 고통을 당하지 않으면 함부로 제품을 깎지 못한다.

인터넷 시대를 이동, 리듬이 점점 빨라지고, 제품의 생명 주기는 점점 짧아지고, 끊임없이 신제품이 탄생하는 동시에, 기존의 우수 제품은 점점 노쇠해지고, 직면하고 있다.

도태

스트레스와 운명.

기업에 있어서는 장효성이 있는 제품 생명주기 관리 체계가 필요하다.

이 탈락의 제품에 대한 기정적인 규칙이 있다면 내부 토론과 논란을 많이 줄여 제품 업데이트 효율을 높일 수 있다.

제품의 하선 과정에 대해 이미 정해진 규칙이 있다면, 개발 원가를 낮추고 하선 시간을 줄이는 데 도움이 될 것이다.


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