전면 예산 은 기업 경영 에서 중요한 지위 를 차지하고 있다

기업 경영 중 전면 예산은 일련의 예산으로 구성된 체계이며 각 예산 사이에는 또 상호 연계되어 있다.

이 중 판매 예산은 연도 예산의 편제 기점으로 기업이 장기 시장 예측과 생산력 편성 장기 판매 예산을 기초로 이번 연도의 판매 예산을 확정하고 기업의 재력에 따라 자본 지출 예산을 확정한다.

기업 은 판매 예산 에 따라 생산 예산 · 판매 비용 예산 을 편성 하여 생산 예산 을 직접 자재 예산 · 직접 인공 예산 · 제조 비용 예산 을 짜 낸 뒤 제품 원가 예산 을 얻어 관리 부문 의 상황 에 따라 관리 비용 을 편제 하 고, 연도 에 따라 연도 에 따라

재무 비용 예산 편제, 판매 예산, 제품 원가 예산 지출, 비용 예산 예산 편제 자금 예산, 최종 예상 손익표, 자산 부채표, 예상

.

기업 경영에 대한 전면 예산이 중요하다.

그것 은 각 부문 의 분투 이다

.

판매 부문의 제품 판매 목표, 생산 부문의 생산 목표, 관리 부문의 비용 통제 목표, 재무 부문의 융자 목표 모두 예산에서 확정될 것이다.

그리고 전면 예산은 각 부문의 조화로운 도구다.

기업 각급 부문은 직책에 따라 정해진 목표가 상호 충돌하는 현상이 종종 나타난다.

기업 예산은 고도의 종합 능력을 갖추고 있으며, 기업 전체의 최우수 방안을 대표하여 각급 부문의 업무를 기초로 조정할 수 있다.

기업의 경영 부단한 발전과 장대시 전면 예산은 각급 부문 사업의 통제 기준이다.

예산은 경제활동을 통제하는 근거와 합리적인 기준으로 실제 상태와 예산이 큰 차이가 있을 때 기업은 예산에서 신속하게 조치를 취할 수 있기 때문이다.

기업의 경영이 뚜렷한 성과를 거둘 때 전면 예산은 각급 부문에서 근무하는 고과 근거가 되었다.

관리자는 예산 심사 근거로 과거의 실적을 고과하는 것보다 효과적이다.

기업의 경영 상황은 지난 해나 역사가 가장 좋은 수준을 넘어 진보를 설명할 수 있기 때문에 이러한 진보가 이미 응당 수준에 이르렀다는 것을 설명할 수 없다.

기업의 경영 활동에서 전면 예산을 추진하는 역할이 중요하기 때문에 경영이 좋은 효익을 얻으려면 전면 예산으로 잡아야 한다.

우선 전면 예산 편성 과정에서 관계자들은 기업 환경의 변화에 대해 이성적인 분석을 해야 하며 기업의 소득 성장과 비용 절약 계획을 확실하게 실행할 수 있다.

예산을 편성할 때 ‘ 위에서 아래 ’ 와 ‘ 밑 아래 ’ 를 동시에 진행해 최종 균형을 종합할 수 있다.

‘ 자체 아래 ’ 는 관리 당국이 기업의 장기적 발전 계획에 따라 연간 이익 총목표, 판매 목표, 비용 총목표, 비용 총목표 등을 정하고, 임무를 각 부문 차원에 분해하는 것을 가리킨다.

‘ 하위 ’ 는 최하위층의 단위가 구체적인 상황에 따라 각 예산을 편성하고, 단계별로 상부에 보고하는 것이다.

이 두 가지 방법으로 편성된 예산은 일정한 격차가 있을 것이며 예산위원회의 심사, 종합적으로 균형을 맞추고 관리당국의 요구를 최대한 충족시켜 각 기층의 자원 노력으로 완수할 수 있는 예산을 마련할 수 있다.