진열에 대한 인지도가 높아져야 합니다.

우리나라 의류 업계의 브랜드 발전이 비교적 늦기 때문에 진열의 인지도 각기 다르고, 귀납하기에는 대체로 몇 가지 상황: 첫 번째는 진열무용한 관점: 단말의 판매는 제품 이외에 주로 마케팅 기교에 의존하고 진열은 일종의 장식 장식 장식 면으로 쓸 만한 가치가 있다.

두 번째는 진열만능관점이다. 진열은 매출을 신속하게 높일 수 있고 마케팅 수단보다 중요하다.

이런 관점을 지닌 사람들은 흔히 한 차례씩 진열한 뒤 매출이 크게 늘어날 수 있기를 바란다.

만약 진열에 대한 마케팅이 촉진되지 않았다면, 그들은 또 무용론 옹호자가 되기 쉽다.

마지막은 좁은 의리의 진열관점: 진열사의 일은 옷치레라고 생각한다.

이것은 현재 많은 기업에서 가장 많이 나타난 현상이다. ‘ 10 ’ 장 진열사는 매장 통로를 중시하지 않거나, 통로의 설계를 점포 디자이너에 맡기고, POP (OP) 의 디자인을 평면적인 디자이너, 진열사의 일단은 이미 설계된 것이다

이미 기획된 매장, 이미 설계된 POP 1장 1장

이 전에 이런 분업은 다르다

사이에는 종종 아무런 교류도 없다.

마지막 결과는 초래된 것이다

사업의 좁은 편협, 작업이 수동적이고 창의적인 주제가 강해 매장 전체감이 강하지 않다.

이런 상태에 직면하면 우리는 이 신흥의 직업을 진열하는 데 충분한 인내심과 관용적인 태도를 가지고 성장을 주목하고, 동시에 객관적으로 그의 역할을 지켜야 한다.

나는 진열은 단말기에서 중요한 일환이라고 생각하지만, 그것은 반드시 다른 일환과 함께, 터미널의 다른 일환과 소통하며, 완전한 단말기 마케팅 시스템을 형성해야만 진열할 수 있다.

양호한 진열 상태는 유기적, 호응하는, 전방위여야 한다.

나는 국내 유명 여장 브랜드의 정합 과정에서 이러한 구호를 제시한 바 있다. 패션 디자이너를 진열해 의상 디자인을 이해하게 하고 있다.

나는 오직 이렇게 해야만 디자이너 설계 이념을 유보없이 터미널에 전달할 수 있으며, 의상 디자이너가 매장 단말기를 더 많이 고려해 디자인에서 제품에 대한 조정을 할 수 있다고 생각한다.

동시에 매번 제품 기획 시 진열사 가 제품 의 기획 설계 토론 에 참여 해 좋은 전시 사상 을 디자인 단계 에서 관철 했 다.

사실상 최근 몇 계절의 교합을 거쳐 이 여장 브랜드 진열작업은 점점 양호한 국면을 형성하고 있으며 매장 진열의 전체감도 이전보다 강화되었다.