신세대 의류업 새로운 노리개

시대는 변천에서 대체과정이 아닌 진화와 구조조정의 과정이다.

미국 60, 70년대 대다수의 작은 업주가 운영하는 잡화점은 Wal -mart 같은 대형 할인 소매상이 소멸되고, 여전히 많은 동네 특색 소마트가 살아남고 오늘날까지 여전히 볼 수 있다.

미국도 최근 몇 년 슈퍼주니어 (Super) 와 Outlets (Outlets) 는 경기 불황과 전기상의 이중 충격을 겪었지만 2000년 이후 목적지 상업이 풍수로 발전하기 시작했다.

중국이 지난 30년 동안 핵심으로 화물과 경로 문제를 해결하고 있다.

지난 30년 동안 브랜드와 채널은 자주 혼잡하며 어떻게 채널을 깔고 조품으로 물건을 만드는 것은 영원한 운영 초점이지만 이 시대는 이미 끝판에 가까워졌다.

국내 이른바 ‘ 브랜드 ’ 업체는 ‘ 상품 ’ 위에서 우세해지는 것이 갈수록 어려워지고, 정세화 운영 관리로 인한 성적 인상 상승도 폭등한 집세와 인공을 상쇄하기 어렵다는 것을 발견했다.

위에서 발생한 일은 사실 아무런 본질적 차이도 없다. 다만 선 아래에서 이미 발생한 일은 곧 한 번 풀었다.

2009년 전에는 타오바오 루트 배당기였고, 그때는 유량도 싸고 공짜까지 할 수 있었다.

2009년 이후 유량 가격이 갈수록 높아지고 있다.

‘ 상품 ’ 과 유량 마케팅을 초점으로 하는 대부분의 매가들이 갈수록 괴로워하며 망설이기 시작했다.

버섯거리의 동업자 뚱호피는 일찍이 ‘ 장난법변이 ’ 라는 책을 낸 적이 있다.

소매업 구조조정은 실질적으로 진행되고 있지만, 낡은 기업이 소멸해 새로운 기업이 일어날 것이다.

요즘 살기 힘든 기업, 까르푸 월마트도 좋고, 소녕베스푸이도 그 해 스타 업체다.

소매업은 영원히 사라지지 않는다. 다만 이 기업들이 멸망의 공룡이 될 줄은 몰랐다.

자연계와 백화점은 본래 잔혹하다.

일부 기업들이 끊임없이 목선에 침몰하고 있는 썩은 나무를 고치고 있다. 어떤 기업들은 새로운 철강 전함을 만들고, 기업의 미래의 핵심 경쟁력은 어디에 있을까? 또 몇 기업이 진지하게 생각하고 사고하고 실천한 적이 있는가? 유럽미부터 일본 소매업의 수십 년간의 발전사까지, 또 몇 기업의 핵심 관리층이 진지하게 연구해 본 적이 있다. 하지만, 대부분의 기업들은 노개념으로 새로운 환경을 설명하고, 낡은 방법으로 새로운 문제를 해결하고, 낡은 안목으로 새로운 세대 소비자들을 바라보고 있다.

시장에 새로운

새로운 성공 패턴은 무시하고 무시하고 무시하는 태도를 가지고 있다.

시장은 지상시대 진화부터 세작의 운영 시대 이후로 누가 안보국경흥업의 왕자가 되겠는가? 누가 용감무도한 갑옷을 벗고 집에 안아올까? 역대 개국이 정해졌으니, 컨트롤은 무장에서 문관으로 바뀐 것인지, 그 과정 가운데 충돌을 어떻게 해결할 수 있을지, 오래된 거두들이 겪고 있는 가장 큰 도전이다.

소매업은 죽지 않고

침몰하지 않고 고사리류를 먹고 공룡으로 자라 환경이 바뀌면 어떻게 없애지 않을 수 있을까.

고사리류는 이미 먹지 않았다면, 작은 풀을 먹을 필요도 없고, 멸종은 아침저녁일 뿐이다.

그래서 공룡들은 자신의 마음의 전환을 잘 해결해야 미래 생존의 희망이 있다.