신백륜 PK 나이크 국제 카드는 어떻게 지기를 연결합니까?
신백륜 은 중국 에서 풍수 를 일으켰다
나이키
계속 화내지 않고, 양자 역시 국제브랜드인데 왜 이렇게 큰 반전이 있을까? 브랜드의 거시적인 전략을 막론하고, 우리는 먼저 비교적 지긋지긋한 측면에서 말하자.
New Blance
청춘의 원색은 청춘에 대한 정의를 통해 자신이 원하는 삶을 선택할 수 있다.
Nike 는 자신의 신념을 넘어 하루하루 잘 살 수 있다고 믿는다.
이 두 평면 은 브랜드 전략의 창의일 뿐 큰 방향을 대표할 수 없지만 어떤 스타일을 더 좋아할 것인가?
'고대상'의.
국제 브랜드
어떻게 이어야 합니까?
남의 말을 잇다
국제 브랜드 는 일반적 으로 표준 의 중국어 를 하지만 프랑스 사람 의, 혹은 영국 사람 의 시각 으로 제품 을 소개 했 다.
이런 ‘ 국제적 모범 ’ 의 수법은 종종 브랜드의 조성을 유지하고 브랜드의 언어를 그대로 그대로 옮겨, 브랜드의 영어 문안을 중국어로 번역한다.
속글자는 누구나 알아볼 수 있지만, 모든 글의 배열조합은 모두 다른 뜻이 생길 수 있다.
조합이 잘 되어 있는 것은 대중에게 이해할 수 있는 말을 하는 것이고, 그룹이 좋지 않으면 중국어로 외국어를 말하는 리듬이다.
제품의 명명은 브랜드가 사람을 말하는 표준 중 하나라고 판단한다.
예를 들어 스위스 연초콜렛 제품의 명명은 어렵지 않다. 중 영어는 직역이 아니라 제품 속성에 따라 영어의 뜻을 적절하게 늘린다.
예를 들어, Safeguard 번역은 스킨십이 좋다. Pampers 통역은 패널의 보적으로 통역해 제품의 속성과 중국어 어경에 이르는 ‘말하는 ’ 효과다.
인사 를 잇다
인사란 본토의 이슈에 입각하고 이해할 수 있는 활동을 하는 것이다.
예를 들어 코카콜라의 ‘닉네임 병 ’은 전 세계 전역 별명병 전역의 분수다.
'여신','기술남','표정제'는 유행용어로'접지기'의 만점 표현이다.
닉네임 병의 성공, 창의는 가로로 떠오르고, 가사병, 대사병, 대사병, 또 M &M ’S 는 상하이의 플래그숍 중, 갑옷을 입은 M 콩화생 중국 병마용, 친민 이미지를 사랑스럽게 한다.
잇다 ≠ 쇼 하한하다
GUCI가 광장 춤 아줌마가 그들의 집 가방을 메고 거리에서 반짝반짝 빛나는 (Flash)를 한 번 더, 최현민족풍을 추고...
만약 진지한 태임즈보가 공식 웨이보에'자 XX, 일어나, 일어나, 안 돌리면 중국인이 아니다'라는 글을 게재했다.
이렇게 하는 것은 물론 시선을 사로잡았지만 광장 무용 아주머니는 구찌 (GUCI)를 등에 업고 ‘요리 전용 가방 ’이라는 이름으로 자리매김할 수 없다.
말은 그래도 많은 브랜드가 있다. 현지화 전략의 창의적인 집행은 접지가 아니라 수하한에 있다.
가령 판의 로켓 껌 광고는 또 한 번에'기름진'에 대한 대중의 인식을 갱신하고 있는 것 같다. 이 광고는 가령 로켓의 청신하고 있는 것 같다. 당시 전략은 "가령 모두가 좋아하는 것 같다. 가령은 홍일할 수 있다. 가령은 로켓의 새로운 브랜드 개념을 줄 수 있을 것 같다"고 말했다.
하지만 전략은 브랜드 전달의 관건을 무시하는 것이 브랜드 조성을 유지하는 전제에서 합리적인 창의집행을 하는 것이다.
총결적으로 국제 브랜드를 접속하게 하는 것은 전체 시장에 대한 통제력, 아시아문화에 대한 익숙한 수준, 목표 소비자들에 대한 통찰력이다.
하지만 어쨌든 제품 자체로 돌아와 제품의 포인트를 잡아 브랜드의 발꿈치를 잡아야 한다.
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