제혁 공장 기술 관리의 영향력

제혁 공장의 생산 관리와 기술 관리가 동등하다.

제혁공장 기술의 우열은 기업의 생존과 발전의 핵심과 기초 중의 하나이다.

이것을 감안하여 그것에 대하여

기술 관련 업무가 효율적인 컨트롤을 하는 것이 중요하다. 즉 상응하는 기술 관리가 필요하다.

본문은 구체적인 공예 레시피를 언급하지 않는다.

작성자는 세개의 층면에서 제혁공장의 기술 관리에 대해 자세한 설명을 했다.

외부 기술에 대한 관리 (management of exterior technology)

우리는 제조 공장 자체의 기술이 매우 제한되어 있으며 외부 기술을 탐구하는 것이 기술 관리의 첫째인 것을 안다.

이 작업은 제혁 공장의 시야, 구성과 발전에 영향을 주고 있다.

무릇 일정한 영향과 이익 전망이 좋은 제혁 공장이 있다는 점에서 많은 노력을 기울였다.

이에 대해 1시: 외부 기술을 탐구하고 합법적인 합법을 전제로 해야 한다고 강조해야 한다.

전담자가 외부 기술관리 업무를 책임지고 조직 구조에서 이 업무의 순조로운 진행을 확보하고 있다.

이 담당자는 기본적인 직업: ① 연락직 -----대외연락 창구, ② 정리나 빗 직책 ----------외부에서 추구하고 흡수한 기술을 정리, 분류, 감별과 사별을 제때에 보관하고, ③ 협력 직책, 제혁소 내부에 대한 요구와 흡수된 선진 기술을 통해'시집'과 기술 이동한다.

외부 기술을 탐구하는 대상을 선택하다

외부 기술을 흡수하는 대상이 많기 때문에 기술력, 지적재산권, 관련 특허에 연관돼 관련 계약과 법규에 따라 처리할 수 있다.

옳은 대상을 선택하고, 상대가 옳은 것을 선택하면 반공배의 효과를 얻을 수 있다.

예를 들어 동행 중 국내, 국제적 영향 및 일정한 실력을 가진 전문 기술자 또는 화학 공급 업체, 제혁소, 전문대학, 기타 전문 과학 연구 기관 등을 선택하는 것이다.

기술에 대한 내부 소화, 흡수, 침전 (interior digestion, absorption and deposion of technology)

기술의 내부 소화, 흡수 (interior digestion and absorption of technology)

외부에서 추구하고 흡수된 기술이든 내부 기술자들이 창조한 기술이든, 모두 제혁소 내부의 진정한 소화와 흡수가 필요해 진화될 수 있다.

최종과 효익을 낳다.

이런 소위 소화와 흡수 대다수가 이런 과정을 겪을 수 있다: 소량의 실험 → 중시험 생산 → 대량의 시험 생산 → 대량 생산 중 정비 완비 → 주요를 반복하여 고객의 요구를 끊임없이 만족시킨다.

고객 만족 제품으로 전환하는 과정은 내외기술을 끊임없이 소화하고 흡수되는 과정이다.

이 과정은 기술자들이 끊임없이 수정과 완벽을 거쳐 마침내 기술이 안정되고 성숙해졌다.

생산 기술의 안정과 성숙은 많은 사람들의 노력: 대외기술 연락원들의 노력, 내부 기술자들의 소화와 흡수까지 포함해 제1선 직원들의 충실한 수행 공정의 기술 표준과 조작 세부, 3자 중 하나다.

이어 내부, 외부 기술의 소화와 흡수 작업이 완료되었고, 공예 기술도 상대적으로 성숙해지고 기업이 베개를 높일 수 있는 것이 아니냐는 질문이 나왔다.

대답은 당연히 부정적인 것이다.

다음은 기술의 이동과 침전에 대해 더 이야기할 것이다.

기술의 내부 침전 (interior deposition of technology)

우리 업계의 많은 기업들이 외부 기술을 도입하고 내외기술 소화, 흡수 방면에 많은 노력을 기울여 잘 했다.

하지만 결국 사람, 일, 물건, 시장 등 서서히 변화해 쇠퇴했다.

그 원인을 따지면 많은 기업들이 흔히 하나의 코너를 소홀히 하는 것은 바로 공예 기술의 이동, 뿌리를 내리고 침전된 것이다.

이곳에서 언급한 ‘ 침전 ’ 필자의 이해는 개인의 기술, 경험 이동과 변형을 방지하기 위해 개인의 기술과 경험을 회사의 기술과 경험으로 바꾸는 과정을 즉 ‘ 침전 ’ 이라는 것이다.

구체적으로 말하면 개인의 기술과 경험 서면화, 표준화, 문서화, 전 공장에서 공개적으로 보급과 보급으로 변해 결국 신비로워지지 않고, 거의 모든 기술과 경험을 전 공장 인원의 마음속에 뿌리 내리게 하는 것이다.

이로써 많은 기업들이 직면한 모습처럼: 어떤 엔지니어가 있을 때, 기업기술이 안정되고 제품의 품질이 우수하고, 일반 기술자들조차 눈에 띄는 것처럼 보였다. 엔지니어가 떠나자 기업기술이 점차 이동과 변형으로 변형되고 말았다. 이것이 전형적인 결핍 기술인 ‘침전 ’이다.

그렇다면 어떻게 기술의 이동과 기술'침전'을 잘 할 수 있을까?

직접 경험과 성공에 따라 간단한 설명은 다음과 같다.

① ISO -9000:2000판 제3층, 제4층 파일 모드, 전담자가 엔지니어의 주요 기술서면화, 표준화, 문서화를 담당한다.

즉 업무에서 “네가 쓴 것을 쓰고 네가 하는 것을 쓰고, 네가 말하는 것을 하고 일치한다고 한다 ”고 말했다.

‘인스턴트 레코드 ’나 ‘공정 조작 표준 ’을 작성하거나 ‘공정 작업 지도서 ’와 해당하는 기록표는 ‘라운드 도식 인자 목록 ’ 등이다.

이러한 표준이나 지도서는 이하 인자: 고객별 (CUSTOMER) 가죽명칭 (ARTICLE) 색상별 (COLOUR),

(WET BLUE), 화료 (CHEMICALS), 100점 용량 (PER CEENT), 시간 (TIME), 산소도 (PHERATURE), 온도 (TEMPERATURE), 스프레이 (g /SF) 등이다.

②, 이 서면 자료를 별도로 분류하여 보관한다.

실제 실행 중 수정도 마찬가지. 매번 수정 데이터 및 수정 후 효과를 정확하게 비고, 이후속 조사 및 비율 개선.

③, 팀 학습: 엔지니어나 관련 기술자의 주요 공정화, 표준화, 문서화 후, 즉, 공장에서 공개적으로 보급과 보급을 위해 노력, 결국 기술을 더 이상 신비롭지 않게 하고, 모든 기술과 경험을 공장 인원에 뿌리 박은 것이다.

결국 개인의 기술과 경험을 회사의 기술과 경험으로 바꾸고 기술의 변화를 실현하고 뿌리를 내리고 침전한다.

이 일은 기업의 고위층 지도부가 협조와 배치를 필요로 하며 진격을 다짐한다면 반드시 이 일로영일의 일을 잘 할 수 있다.

3년 만에 한 기업이 초보적인 기술 침전 이 나타날 것이라는 이유도 있다. 시간이 지나면 ‘침전 ’의 열매가 커질 것이다. 기업의 진정한 유용한 재산이다.

기술 개조와 기술 혁신 (techniccal alteration and techniccal innovation)

어떤 소위 안정과 성숙한 기술도 상대적이다.

즉 상대적으로 일정한 시공으로 상대적으로 일정한 고객으로 상대적으로 일정한 시장의 입장이다.

그래서 이 측면에서 기술은 시공, 고객, 시장의 변화에 따라 변화해야 한다.

기술관리의 최고 경지에 연루된 기술 개조와 기술 혁신.

기술 개조와 기술 혁신은 구호만 외치는 것이 아니다.

기술개조와 기술혁신을 제대로 하는 것은 매우 어려운 일이다. 기업이 생존과 발전의 근본으로 기업경영층 지도부에 중점을 들여야 하는 대사다.

기술 개조와 기술 혁신은 고정된 패턴이 없다. 기업이 자신의 특징에 따라 구체적으로 조작해야 한다. 일률적으로 외계에 의존하거나 기술 개조와 기술 혁신을 할 수 있다.

기술 개조와 기술 혁신에 대한 이 화제를 제시하고, 필자는 다음과 같은 몇 가지 항목을 참고할 뿐이다.

전담반을 설립하다

지정 전담자는 이 기술 개조와 기술 혁신을 책임지고 조직 구조에서 보장한다.

일반적으로 이 일은 제혁공장에서 연구과나 기술과 실험실이라는 부문이 담당한다.

이 그룹 구성원들은 자심 제혁기술자, 일반 기술자들 외에도 자심재자 1명을 포함해야 한다.

또 성격적으로는 그룹 구성원들은 내향자와 성격의 외향자 겸유, 완벽주의자와 보수주의자 겸유.

중상 격려 체제 를 세우다

이 기술개조, 혁신적인 유공인원과 유공팀을 위한 중상 격려 방안을 마련하고 있다.

임금 정책에서 이들 직원들에게 일정한 경사를 가하고, 이 기술의 개조, 혁신 인원을 격려하고, 구체적으로 임금, 복지, 교육 깊은 기회, 승진 기회, 영예 상장 등이다.

좋은 격려 메커니즘은 직원들의 마음속에서 아름다운 원경이 될 것이다.

사람들은 마음속으로 아름다운 비전을 실현하기를 매우 갈망한다.

이것은 모두 심혈과 땀을 자발적으로 개발하고 잠재력을 개발하는 것을 촉진하게 할 것이다. 결국 목표를 달성할 것이다. 즉 기술 개조와 기술 혁신의 성공을 실현할 것이다.

영예와 아름다운 희망을 안고 일하는데, 또 뭘 할 수 없을까?!

예산 체계와 사후 채산 체계 를 세우다

기술 개조와 기술 혁신이 시작되기 전에 《기술 개조와 기술 혁신방안 》을 작성할 때 한 기술개조와 기술이 새로운 예산안을 포함해야 한다.

이 예산안을 제정하는 것은 목적으로 맹목적으로 개조와 맹목적으로 창의되는 것을 피하기 위해서이며, 결국 무익한 일을 막기 위해서다.

고훈의 말처럼 “ 모든 일이 예견되면 세워지고, 예기치 않으면 폐기할 것이다. ”

기술개조와 기술 혁신방안 집행이 완료되면서 기존 예산안을 검토해 차이를 찾아냈다.

그리고 달성된 개조와 혁신 성과에 대해 가능한 양량화와 성과평가를 진행해 상응하는 《성적 계산 결안 보고서 》를 진행한다.

‘성적 심사 결안 보고서 ’는 객관적 정확한 평가 성과를 위해 기술 개조와 혁신의 성패를 검토해 앞으로 다음 기술을 개조하고 기술을 새롭게 만드는 데 이롭다.

종합적으로 논술: 1은 외부 기술적 진보와 발전의 외적 기술 발전의 외적 동력이다. 기술적 발전의 외적 동력이다. 2는 기술적 소화, 흡수와 침전 분야에서 논술하는 것은 기업 기술 진보의 기초와 내재동력이다. 3은 기술 개선과 기술 혁신적 차원에서 더 높은 차원에서 논술한 것이다. 이는 제혁공장의 핵심 경쟁력을 증가시키는 관건이자 제혁공장의 지속적인 발전과 영속 경영의 관건이다.