직장: 업무 자산의 투자 평가 원칙

경제의 쇠퇴로 우리는 일자리만이 가정 재정 안정의 진정한 원천임을 깨달았다.

근무자산은 지금처럼 사람들의 투자를 중시하는 적이 없다.

사람의 넷 내재로 "취미, 스킬, 가치관, 개성 스타일"과 네 가지 외적 요소 "직업 기회, 근무 경험, 학습 경험, 만나는 중요한 사람"의 상호 작용, 이 여덟 요소는 결국 "자기 인식, 동리심, 시세"를 통해 표현할 수 있다.

4내인, 사외는 일정 비율을 통해 함께 나타난 후 나타난 세 가지 방면으로 우리 일자산에 영향을 주는 3가지 요소다.

첫째, 자기 인식 —내가 누군지 알아.

내 직장의 핵심 경쟁력은 무엇인가.

둘째, 동리심 — 상대가 누군지 알겠다.

상대방이 달성할 목적이 무엇인지 이해하다.

셋째, 시세를 살펴 — 대환경을 깨달았다.

회사의 큰 환경은 어떻고, 사회적 환경에서 말하자면, 이것은 추세인지, 지나친 것, 등등이다.

“개인의 직업 생애는 정말 기획이 필요한가요? 현재의 취업 상황이 심각한 상황에서 기획 유용한가요? 어떻게 이 자산의 핵심 요소를 고쳐야 하나요? 우리의 건의는 네 가지 분야의 재산을 점검하는 것: 스킬 (제공하는 것은 외부의 평가), 취미 (제공하는 것은 의망이나 동기, 테스트의 가치관), 가치관 (사람을 제공하는 것은 창조와 표현이 아니라 사회적 지위가 아닙니다.

가치관은 목표감을 가져다 주는 것이며, 기대가 아니라 개성 풍격이 아니라 유전자와 경험이 가져온 교직이다. 도덕 수양이 아니다.

또 다른 외적 요인 4개: 직업 기회, 직업 생활, 경험, 경험, 경험, 생활 중 중요한 사람.

4가지 내적 축적에 4가지 외적 요인이 쌓여 있으며, 결국 한 사람이 직업 생애에 자각적으로 나타날 수 있는 자기 인식, 동리심, 심리, 시세세를 형성했다.

이 세 가지 능력은 한 사람이 직업 생활에서 즐겁지 않고 순조롭지 못하고 성공하지 못했다.

이것이 바로 ‘네가 아니라 누구냐 ’라는 것이고, 네게 누구를 시켰느냐.”

첫째, 원가 가장 작은 이치에 부합해, 원가 원가 원가 가 가장 작고, 침몰 원가 최소.

또한 전기 투입 (업무경력)의 원가 이용률이 비교적 높기 때문에, 어떤 일을 할 수 있는 것은 각 사람의 전기 투입과 큰 관계가 있다. 대개 대략적으로 투자하는 것은 기본적으로 투자를 하면 수익이 있기 때문이다. 다만 투자방법에 따라 수익이 다르기 때문이다.

둘째, 그것의

가장 크고 안정적이며, 이것은 당신이 얻은 유형자산 위에 구체적으로 나타난다.

셋째, 일을 하는 과정 자체가 지속적으로 추가 투자를 계속하는 것과 비슷하다. 당신은 중학교에서 배운 것들은 모두 적절한 시기에 새로운 자산으로 전환할 수 있다.

넷째, 일은 사람과 사회가 마찰계수를 줄이고 효과적인 자원을 쌓는 가장 좋은 방법이다.

우리는 독서 ‘ 창업 ’ 과 같은 ‘ 사업 ’ 을 가지고 ‘ 일거리 ’ 를 비교해 보다 먼저 독서를 하는 것이 분명하다. 이것은 침몰 원가 가 없이 일을 해야 할 때, 이런 전기의 투입은 보답이 생기고, 이런 보답은 직장을 통해 구현할 수 있다. 두 번째, 창업은 상대적으로 위험이 크지만, 창업의 투자수익률이 매우 낮다는 것이다.

어느 정도 ‘ 업무 자산 ’ 과 ‘ 인력 자본 ’ 의 개념은 비슷하다. 사업 자산은 자산은 자산으로 인적자본 투자를 통해 형성되는 것은 단독 자체 자체에 존재하며 지속적인 수입원천을 가져올 수 있으며, 사업자산의 복리와 기본적으로 투자폭이 비례하다.

이왕

그 는 반드시 두 방면 을 포함 해 있다. 유형 자산 을 통 해 우리 실제 임금, 상금 등, 무형 자산, 즉 실물 을 가늠 할 수 없는 부분, 예를 들면 일 에서 인식 하는 중요 한 사람, 일 전문 교육 을 회사 에서 당신 의 직위...

유형자산이든 무형자산이든 가장 기본적인 문제: 어떻게 이런 자산을 얻을 것인가.

또한 당신이 이미 얻은 이 부분에 대해 ‘ 업무 자산 ’ 을 어떻게 보존과 가치를 높여야 하는가.

사업은 하나의 투자로 투자하기 전에 아래의 평가를 해야 한다.

첫째, 그것은 당신의 전공 능력의 증가를 계속할 수 있는지, 아니면 저투로 당신의 전문 능력을 배양할 수 있다.

둘째, 일반적으로 사람들은 일을 선택할 때 ‘내가 무엇을 하고 싶다 ’는 심정이다. 특히 80 ~13 ~10대 후부터 네가 일을 한 투자로 삼으면 무엇이든 하고 싶은 것이 중요하지 않다는 것을 선호하는 것이 중요하다. 무엇보다 당신이 이 자리나 플랫폼에서 무엇을 해야 하는지를 먼저 알아야 한다.

셋째는 자원 통합을 할 수 있는 자원 정합이 없기 때문에 일자리에 설치된 연락이 더 효과적이기 때문이다.

넷째, 긴 선을 보고, 짧은 이자가 아니라, 일로써, 영원히 이익이 없다.

다섯 번째, 이 투자의 규칙을 평가하는 것은 준수할 수 있고, 투자의 실패를 책임질 수 있을지 확인하는 것이다.

예를 들면, 곤란한 사람을 만나게 된다.

어떡하지? 일로만 10은 사실 매우 좋다.

첫째, 이 상사의 번거로움은 그의 개인적인 성격문제인지 능력문제인지, 능력문제가 아니라면 따라갈 수 있는 것을 배워야 한다. 그것은 네가 그런 번거로움을 배워야 하기 때문이다. 왜냐하면 상사는 분명히 전문가가 그렇게 번거롭지 않다고 믿기 때문이다. 너희는 적어도 동일한 이익면에서 있는 것이고, 둘째는 상사 자체에 문제가 있으면 이 부서가 문제가 있으면, 이 부서가 찌는 데 문제가 있으면, 단지 상사 능력에 문제가 있다는 것을 알 수 있기 때문이다.

만약 안 된다면 장기적인 사고로 고려해야 할 것이며, 상사는 단기간 내에 직업적인 변화가 있을지 아닌지를 단번에 판단하고 상응하는 개인적인 계획을 해야 한다.

어쨌든 투자위험을 최대한 낮추도록 하겠다.

그리고 당신의 상사와 고객이 동시에 당신에게 한 가지 일을 요구한다면, 시간을 조정할 수 없는 상황에서 반드시 먼저 고객의 일을 용납해야 한다. 고객의 불평도 반드시 주의해야 한다.

고객이 당신과 오래 있을 수 있기 때문에, 특히 판매하는 고객은 종종 회사를 바꾼다. 하지만 사장님은 당신과 오래 가지 않을 것입니다.

단기적인 효과를 평가하는 것은 반드시 배워야 한다.