샤넬은 전자상 발전 전략 확대 전자상시장 확대

샤넬은 다중 채널 홍보 전략을 추진할 방침이다.

런던에서 최신 소식에 샤넬은 전자상인터넷을 고단과 정통과학기술을 강화하는 엘리트 고객이 서비스 품질을 강화하는 이체로 보고 있다.

어제 브랜드는 미국에서 본격 선상 안경 제품을 판매하기 시작했고 샤넬은 최종적으로 더 많은 액세서리 품류를 증설해 전기상시장을 확대할 계획이라고 밝혔다.

샤넬 패션 부문 브루노 (Bruno) 회장은 “ 바이로vsky는 사용자에게 많은 채널 구매 방식을 제공하길 바란다 ” 고 말했다.

브랜드 전자상들의 발전 상황을 처음으로 공개해'브랜드, 정품 매장, 고객 사이의 유대'로 묘사했다.

샤넬은 미국의 23개 독립 문점 안에서 전 시리즈 안경 제품을 전시할 능력이 없다. 품목은 500여 개 시리즈를 포함해 2016 항해 패션을 포함한 작품과 다른 규격으로 나뉜다.

현재 고객은 온라인 쇼핑몰 브랜드를 통해 완전한 제품을 구매할 수 있으며, 고객이 오프라인 매장으로 나아가면 가게 안의 태블릿컴퓨터를 이용해 다양한 스타일을 살펴볼 수 있으며 가상 벨벳 트레이보드 위에 6개의 안경을 비교할 수 있으며, 동시에 매장 내에서 실물시범을 할 수 있다.

Bruno Pavlovsky 는 전자상가와 문점 태블릿PC의 주문서를 한 집중 분배센터를 통해 조정할 수 있다고 지적했다.

Pavlovsky 는 전자상시장의 목표를 세우는 것은 판매량을 확대하기 위해서가 아니라고 밝혔다.

우리 고객의 서비스 품질을 높이기 위해서다.

프랑스의 사치품 거물들이 거대한 패션 부문 업무를 추진하는 것은 이번이 처음이다.

이 부서는 1983년부터 여장 디자이너 카르엘 (Karl) 에게 수익을 받은 1983년 Lagerfeld 명성을 바탕으로 전기시장의 급속한 발전 추세에 직면해 올 4월 전자 상거래를 통해 쇼핑 서비스를 제공하는 Chanel 은 마침내 2016년 전자 비즈니스 서비스를 선보일 것이라고 발표했다.

그러나 Pavlovsky 는 샤넬 회장 겸 수석 운영관 John 갤antic와 함께 런던에서 언론 인터뷰를 할 때 전자상 실적 예측을 거부했다.

갤antic 측은 샤넬은 2013년과 2014년 동안 미국 안경 제3자 분매상 수를 약 20% 삭감한 주요 광학 소매상이라고 말했다.

이 고관은 현재 안경 분야에 도매상이 얼마나 남았는지를 거부했다.

그러나 Pavlovsky 는 선상 경로가 가장 중요한 일환이 될 것이라는 것을 암시하며 제품의 방향을 기록할 수 있다는 것을 주로 감안하고 있다.

샤넬은 미국 지역에서 10년 동안 향수, 메이크업, 스킨케어 제품을 판매하는 경험을 가지고 있다.

갤antic는 "이미 우리 업무에서 가장 중요한 부분이 되었고 성장 속도가 가장 빠른 채널이다"고 말했다.

Pavlovsky 는 다음 단계로 샤넬은 유럽에서 안경을 확대하는 인터넷 판매 채널을 통해 앞으로 아시아로 진출할 수 있다.

그는 또 다른 액세서리 품목이 장래에 인터넷 판매가 될 수도 있다는 것을 암시하는 것도 샤넬 핸드백을 제외하지 않는 것이 선전상 업무를 한다는 의미다.

그는 미국 전업체의 성공을 바탕으로 다중 채널 판매 전략을 계속 확장시키는 과정이라고 말했다.

그러나 샤넬은 여전히 모든 제품을 전기상에 투입한 행위에 대해 보류하고 신중한 태도를 보이고 있다.

Pavlovsky 는 "패션 사치 업계에 있어서 전기상들의 역할은 결코 뚜렷하지 않다"고 말했다.

샤넬은 전기 업체의 흔들림과 리듬이 있는 신중한 태도와 업계 분석사가 사치 브랜드 부가가치 높은 생산량이 적어 전기상 공급사슬의 악몽이라고 말했다.

대량의 재고가 없다면 글로벌 전자상인터넷을 덮어쓰는 것은 현실적인 행위다.

그래서 이런 사치 브랜드들은 전략적으로 그것들의 상품을 디지털화 도구로 배송할 수 있는 소비자 수중에 대해 고려해야 한다.

샤넬은 2014년부터 프랑스 선상에서 향수와 미용제품을 판매하고 브라질의 시작은 2012년, 내년에는 영국에서 오프라인 매출을 계획한다.

회사는 최근 몇 년 동안 전기상 플랫폼에서 소시용 칼을 치고 뚜렷한 업적을 얻었다.

2008년 브랜드는 전기 채널을 통해 그 항해 시리즈의 핸드백, 의류 액세서리, 방직 부품을 판매하였으며, 이 시리즈는 마이애미의 나열호텔에서 패션쇼를 펼쳤다.

올해 이른 아침 샤넬은 코코를 원샷 에센스 보석 시리즈를 네트 -a -포터닷점 중점에서 3주간 판매한다.

Pavlovsky 는 이 보석 프로젝트를 인터넷 성량을 창조하는 시수로 본다.

그는 "모든 제품이 짧은 시간 내에 매진되고 있다"고 말했다.

비교해 보면 샤넬은 디지털화 경향과 같다.

"사이는 밀접하고 기술 발전을 이끌고 미래에 더 세분품류를 갖게 될 수도 있다.

고관은 안경 액세서리 사이트의 럭셔리한 본질을 강조했다. 페이지는 특색이 풍부하고, 처음에는 샤넬이 최근 라게펠드로 촬영한 광고 화면을 보고, 주역은 리일리 로즈 (Lily -Rose) Deppp로 주역됐다.

배우 쟈니디의 딸이며 올해 16살이다.

한편 가수 Vanessa (Vanessa) 가 캐럿 파라디스에 등장한다.

이 밖에 진주 시리즈 등 공예까지 포함해 창시자 개블리엘 (Gabrielle)을 창시자 가첼 (Gabrielle)이 Cambon 거리에 있는 아파트 모텔 여행도 포함돼 있다.

사치품 분석사들은 모든 브랜드가 전기상으로 진출하는 것은 시간문제라고 생각한다.

"세계적인 사치 브랜드가 전자상 시장에 빠지는 것은 아무것도 없다."

베르네스탄 연구사 (Brnstein) 은 원더스테르크) 고급 디자이너 마리오 (Martelli) 가 미래 5년부터 10년까지 전신제품 영업액 총수를 차지하는 15% 이상으로, 주로 신흥 시장의 젊고 부유한 소비자들이 모두 디지털 엘리트라고 전망했다.

그는 전기 업체가 이미 62% 의 사치품 구매 행위에 영향을 미쳤으며 상품 조회와 구매 두 단계를 포함해 있다고 지적했다.

그러나 스위스 로상시 상학원 IMD 의 전략 집행과 정보관리학 교수 Dornald 교수 (Dorchand) 는 사치 브랜드가 강한 관계 기초에 상업 모델을 세워야 한다면 길고 길다.

오늘 대부분의 브랜드의 제품은 광고와 공관 전파에 의존하고 있으며, 이것은 실체점 ‘미션형 ’의 판매를 추진하고, 브랜드는 소비자를 깊이 파악하지 못했다.

“전기상으로 들어가면 다시는 이런 방법이 아니다.”

그는 말했다.

"고객 소통은 브랜드가 되어야 할 포인트가 될 것이다."

사치 브랜드는 결국 전자상플랫폼을 직접 관리할 것으로 업계 업계에서는 중개상과 도매고객으로부터 벗어나는 것으로 추정된다.

Exane BNP Paribas 사장 루카 사장

중국의 문간점에서는 이미 이윤 증가를 이끌지 않고 있다.

하지만 브랜드가 온라인 판매를 시작하면 소비자들이 다시 활발해지는 것을 발견할 수 있다.

모든 사치 브랜드는 돌이킬 길이 없어 전기를 포옹하는 것도 브랜드 업적이 가장 중요한 수단이다.

지금

매달 홈페이지에서 편집 내용을 갱신할 계획이다.

문수가 언급한 전제품 사이트는 미국 홈페이지 Chanel.com 을 통해 진입할 수 있으며 조만간 다시 디자인한 패션 앱을 통해 들어갈 수 있다.

디지털화 업무에 대한 투입 을 높이기 위해 샤넬은 Mademoisselle Prive 전람회에 app 을 개발해 최근 런던 사치 갤러리에서 3주간 운영을 마쳤다.

회사에서는 패션 상품의 가격을 점차적으로 조정하고 있으며, 성복, 가죽, 액세서리, 안경 제품을 포함해 이달 출시된 항해 계열부터 조정하고 있다.

이번 조정 가격은 주로 평행시장 간 환율 파동으로 인한 가격 차이를 줄이기 위해, 가격도 인터넷 판매에 적용된다.

목표는 올해 말 모든 가격 조정 사항을 완수하고 브라질 지역을 제외하고는 수출관세가 너무 높기 때문이다.

Pavlovsky 는 또한 샤넬은 자회사 Paraffection 을 통해 일부 전문 스튜디오를 위해 전기 업체 업무를 확장하고 있다고 지적했다.

장갑 제조업체 카스스는 이미 온라인 판매 모델을 내놓았고, 여성 모자 디자이너 메슨 (Maisson) 씨가 올 연말 오프라인에서 판매할 계획이다. 소틀랜드 캐주얼 브랜드 바리도 2016년 전역에 진출할 계획이다.

또한 내년 샤넬 소속의 수영복과 속옷 회사 에르스도 유럽에서 방송상 플랫폼을 다시 내놓을 예정이다.