영휘 마트'경합식 '확장 고속도로 복장 재고는 여전히 어렵다

영휘는 올해 7월 연화 슈퍼마켓, 무한 중백, 백련 지분 4측과 손잡고 공급 체인을 만들기 선언했다.

가로 확장 대거 수매 동작은 통합 난이도는 커지고 창의력도 늘려야 하지만 영휘의 확장은 타당하지 않고 ‘ 경쟁 상대 ’ 와 대본영 복건에서 전국으로 밀려나고 있다.

현재 국내 소매업 구도를 보면 영휘는 전국적으로 확장된 본토 소매업체다.

공개된 데이터에 따르면 2014년 영휘 개점 51개, 2015년 상반기 개점 23개, 올해 3분기 개점 21개.

소매업종의 날이 갈수록 괴로워질 때 아름다운 풍경이 되었다.

영휘의 확장은 자신의 한 개점만 그치지 않고 현재까지 영휘 4도에서 중백그룹을 증진시키고 영휘마트에서 중백그룹의 지분 비율이 20% 에 달하며 중백그룹의 2대 주주가 됐다.

연화 슈퍼마켓의 업무 중심 화동 지역에서 영휘마켓 배치는 비교적 적지만 이 지역은 우리나라 상업화 고도 발달한 지역이며, 마찬가지로 국자 개혁의 기회를 이용하여 영휘는 자신의 지반을 상하이로 뻗어 연화 슈퍼마켓의 두 주주가 되었다.

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이 소매업 고도의 경쟁 시장에서 영휘는 자신의 개점으로 성공하기 어렵고, 무한과 중백 협력도 확장되기 위해 문을 열지 않고, 합작의 도로는 인수보다 돈을 절약하고, 위험이 상대적으로 적었다.

딩리국은 영휘슈퍼가 한 지역의 상업 용두를 통해 강력한 연합 방식으로 이 업무를 확장할 때 저항력을 최대한 낮추고 있다고 분석했다.

"영휘가 들어오지 않은 지역들, 한 상권 안에 네가 가게를 열어, 나도 거리에서 한 집을 열 필요는 없으니, 차라리 이 가게를 잘 운영하는 게 낫겠다."

옹해휘는 기자에게 이미 확장된 지역에서 영휘는 여전히 인터넷 포석을 확대할 것이라고 말했다.

그가 보기에 국내 지역 선두기업은 연화, 중백이 10년 전 규모를 확장할 때 모두 단칸 이지만, 지금은 더욱 포옹, 협업, 공유하는 방식으로 발전하고 있다.

중국

뜻이 맞는 기업이 공동으로 시장을 완비해야 하는데, 원래의 경쟁에서 경쟁과 융합이 되어 많은 지역에서 규모를 형성할 수 있고 더 좋은 서비스를 할 수 있다

어서

하지만 영휘는 2주주주로서 연화와 중백의 압제를 받을 수 있다는 점에서 불확실한 요소가 존재한다.

장헌송 영휘 마트 회장은 기자에게 영휘 슈퍼마켓과 연화슈퍼마켓의 통합이 순조롭게 진행되고 있으며, 현재 연화슈퍼마켓과 영휘마켓이 공동구매를 맺고 있다고 밝혔다.

옹해휘는 물류가 상무 유통 업계의 중요한 고리로, 현재 국내 물류 업계의 전반적 발전 수준이 낮았으며, 해외는 물류 환경의 표준화, 정세화 등 면에서 모두 잘 해왔다.

영휘 마트 규모가 갈수록 커지고 현대화 경영 방식의 변화에 따라 ‘외원 ’에 선진적인 관리기술과 이념을 배워야 하며 선진물류 정세화 관리 경험을 도입하고 기존 인원에 대해 양성해야 한다.

세 명의 전문가팀 멤버 중 하나로 일본 초룡물류그룹 해외 사업부 장관, 베이징초룡시대 물류 유한회사 사장 서양부 사장이 기자에게 소매업체의 물류 운영 능력을 높이는 것은 우선 물류를 통해 기업의 원가를 낮춰 협동효과를 발휘하며 기업의 전체 공급 체인 수준을 높이고 기업의 효율과 이윤을 높이고 있다.

물류대 창고의 창고 조절 기능을 충분히 이용하여 매장 배달 주파수와 상품만족률을 증가시켜 매장 매점 매점량을 줄이다.

충칭 영휘 관계자는 서원 물류 센터가 식품 용품 상온 부분, 생생산물

물배송 등 상품은 매장의 수요와 물류 배송센터에 따라 일정한 시간대 안에 계획대로 문점으로 배송돼 정시 배송으로 배송될 수 있도록 한다.