자A는 적국의 리듬이 풍부하다

빠른 패션을 언급하면, 자아라, H &M, GAP, 유니클로즈업에 익숙해질 것으로 보인다. 4대 빠른 패션 브랜드는 ‘빠르고, 빠르고, 준 ’으로 급부상해 핵심 상권의 비정상적인 지경에 이르렀다.

지역이 좋지 않거나 서너 선 도시의 친척들은 모두 맞을 때를 준비해야 한다.

예를 들어 이 일을 보태면, 속내를 삼사천, 육칠천도 드물지 않다.

글쎄요. 자ara는 일선에서 스타일리시하고 가격도 오만하고 광고도 잘 안 하고...

그러나 자르아의 고성취에 영향을 미치지 않고, 창시자 아만시오 오터카가 즐거웠고, 자아모모 회사 인디렉스 주가가 한꺼번에 올랐다. 그는 10월에 세계 갑부 중독도 넘겼다.

그의 이끄는 인디렉스는 일찍이 2011년 글로벌 영업 수입이 137.9억 유로로, 미국 GAP, 스웨덴 H &M 과 일본을 앞세운 히니큐로, 현재 세계 1위를 차지하고 있다.

집단.

그룹 주가도 2009년 3월 23.65유로에서 올해 8월 8일까지 91.37유로, 286% 올랐다.

그러나

본부 소재의 스페인은 또 다른 광경으로 국내 실업률이 20% 에 이르며 정부 재정이 긴박하고 빚으로 살아가야 한다.

이 시대에는 사람들이 필요로 하는 것은 제품이 아니라'남다르다','유일무이한 것'이다.

자아라 같은'잠시 품절'은 사람들의 이런 심리를 충족시키는데, 이런 전복적인 방법으로, 자A는 점점'유일무이한 '모델로 변했다.

더욱이 이런 성취를 가진 아만시오 오트카는 정말 정직한 백수성가였고, 그는 천부적 재능을 갖춘 것이 아니라'부자 2대'가 아니라'작은 어촌에서 온 가난뱅이였다.

13살에 옷가게로 제자가 된 부자는 아르바이트 과정에서 패션계의'잠재규칙'을 발견했다. 디자인부터 제작까지, 상점의 화물을 늘어놓는 과정으로 큰 이윤이 담겨 있다.

그는 자신이 언젠가도 돈을 벌 수 있다는 것을 꿈꾼다.

이에 따라 그는 중간상을 어떻게 뛰어넘어 제품을 소비자에게 직접 팔기 시작했다.

혹시, 이게 바로 자라 독특한 것 같아요.

"Vertical 13. 인테그레션 (수직정합 모드)의 원두입니다.

수직 통합 패턴, 즉 한 제품은 원료부터 완제품까지 최후 소비자 수중에 많은 단계를 거쳐, 이러한 모든 것이 같은 회사 수중에 있다.

생산 프로젝트에서 자A회사는 9개 성의공장을 보유하고, 신형 플랜에서 생산출고까지 이르면 일주일 안에 완성할 수 있다. 재송속도를 가속화하기 위해, 자A의 장거리 운송은 비행기이고 화물선은 쓰지 않고, 고액의 운임 대신 광고비와 마케팅 비용을 지급하고 싶지 않다.

자A의 마케팅 비용은 총 원가 0.3%-0.4%를 차지했으나, 다른 브랜드는 3 ~4%를 차지했다. 그래도 자A의 모금리와 순리율은 여전히 H &M 과 비등했다.

자A는 다양한 소량의 경영 방식을 채택해 ‘폭발 ’이 잘 팔려 꾸준한 보급품이 아니라 매주 신상품을 내놓고 3주마다, 그 옷가게 안에 모든 상품을 전부 바꿔야 한다.

자아라, 고객은 최고급 브랜드의 10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000