중소기업 재무원 관리 문제

재무 관리는 수지, 기장, 장부 계산에 국한된 것이 아니다. 기업의 재무 관리는 기업의 관리 흐름에 관해 있다.

이에 따라 기업재무 관리는 기업관리의 양디이며 기업관리의 중량이다.

기업의 재무관리는 그 실질은 사람의 관리이고 인간은 현실 생활에서 가장 능동적이고 가장 적극적인 요소다.

사람을 떠나면 모든 규칙제도와 법률조항은 모두 의미와 작용을 잃는다.

아무리 건전한 규칙 제도가 있더라도 재규범적인 ‘재무통칙 ’, ‘회계준칙 ’, 재회계인원의 소질이 낮고 소소극적으로 일을 하는 것도 결코 욕망의 업무 효과를 발휘하지 않을 것이다.

따라서 기업 재회자의 자질을 높여 기업을 강화하기 위해 노력한다

관리는 매우 필요하다.

(1) 컴퓨터 조작과 응용.

특히 컴퓨터 기초 응용과 Excell 소프트웨어의 조작과 응용.

전자 양식은 재무 인원의 일상 업무에서 빈도가 가장 높고 작업 효율적인 작용을 높이는 데 가장 큰 컴퓨터 도구 소프트웨어로, 좋은 재무 인원으로서 양식 형식 설정과 상용 공식을 활용하여 재무원의 기본공으로 파악해야 한다.

(2) 현대재무인으로서 재세법규가 빠르게 업데이트돼'안방인학 못, 문외한이라 불린다'고 불리며, 장시간 공부하지 않으면 퇴보할 수 있고, 국가재세부처는 매년 천 조의 새로운 재세규정 문서를 출범하고 실제 업무와 밀접한 관련이 있다.

업무에 영향을 미치고, 특히 세무측의 규정은 기업경제의 이익과 직접적으로 연결되어 응용할 수 없고 기업에 손해를 끼칠 수도 있다.

재무인원 대열의 불안정, 재무팀 발전의 지속성

고심 육성.

간신히 배주에서 좋은 직원이 되자 좋은 직원에게 구유를 남기고 관리자에게 비밀을 만들어 줄 수도 있다.

미역 인원 체계의 구성으로 인해 일이 잘 안배되지 않아 집행력이 떨어진다.

중소기업은 대부분 규모가 적은 편이어서 임금, 복지 대우는 국유와 맞지 않는다

기업의 흡인력도 부족해 중소기업이 채용한 재무인원 전문지식과 업무 능력 전체가 상대적으로 높지 않다.

중소기업의 업무는 상대적으로 간단하고 관리층이 인원문화에 대한 요구가 높지 않고 중소기업 재무원들의 정체성이 상대적으로 낮아졌다.

중소기업 학습 훈련 메커니즘이 완벽하지 않다.

학습 분위기가 짙지 않고 진취심을 추구하다.

전체적으로 소질이 높지 않은 상황이 심해졌다.

중소기업의 경영 과정에서 리스크가 떨어지고, 현실의 생존기간은 일반적으로 길지 않고, 직원들은 안정감을 느끼지 못하고, 대기업과 같은 ‘철밥그릇 ’이라는 심리적 보증, 재무원 유동성이 강하고, 팀이 불안정하다.