아마존: 전 세계 최대의 시장 성장형 기업

지난 1년 동안 글로벌 자본이다

가장 강력한 기업이 1위를 차지해도 논란이 되고 있다.

2015년 아마존 회사의 시가가 1100억 달러 이상으로 전체 규모가 3500억 달러 정도에 달하는 막대한 숫자는 미주 중 두 노메달 우주 에크슨 미버미트와 지신 바비트 하슬웨, 미국 5위 기업에 올랐다.

애플, 구글, 마이크로소프트 3대 과학기술의 거두에 육박하기 시작하여 페이스북과 막상막하 다.

얼마 전 아마존은 2016재년 2분기 재보를 발표했다.

이 최신 보고서는 아마존 2016년 2분기 순이익이 8조57억 달러로 지난해 같은 기간의 순이익 9200만 달러에 비해 큰 폭의 성장을 이루고 있으며, 순매출은 304억 달러로 지난해 같은 기간의 232억 달러 성장을 기록했다.

아마존 제2분기 주식 수익과 순매출액은 모두 월스트리트 분석사를 넘어선 바 있다.

미국 과학기술형 기업과 달리 상대적으로 낮은 평가치와 달리 아마존은 거의 중국과 A 주식시장의'시몽률'과 비슷한 수준에 달했다. 2015년 말 190배에 비해 페이스북의 시장 흑자 비율은 60배, 애플의 시장흑률은 12.3배에 불과했다.

시장 투자자들이 미래 한동안 더 강한 이익 향상 능력을 지킬 수 있다는 확신도 충분히 드러났다.

현재 월스트리트는 아마존 목표 주가에 대한 보편적으로 800달러를 넘어 모건대통은 아마존 주식에 대한 목표 주가가 915달러이며 아마존의 주가를 직접 1,000달러로 정했다.

이 분석사의 관점은 아마존의 창시자 제프베스와 마찬가지로 "단기, 중기, 장기, 그 미래의 2년의 이윤율이 상승 속도를 훨씬 앞선 2년을 넘을 수 있다"고 말했다.

이익 의 향상

인터넷업체는 늘 ‘화전 ’과 연계되어 많이 타면, 규모와 업무에 깊은 호성을 형성하고, 결국 더욱 강력한 영리력을 형성한다.

그동안 아마존은 과학기술업체에서 가장 적자를 잘하는 기업 중 하나로 인터넷 소매 업무는 아마존을 위해 엄청난 현금 흐름을 가져왔지만 대량의 물류 투입과 새로운 업무에 투입돼 아마존은 이득을 이루지 못하고 있다.

AWS (아마존 윈윈 서비스)와 프림 (아마존 회원 체계)가 2대 이익중추의 나날이 성숙해지면서, 한때 적자 국면에서 품질의 개선을 받았고, 해양상가, 사용자 기초 부가서비스를 세워 아마존을 위해 넓은 이윤 경로를 개척했다.

아마존 규모가 방대한 영향력은 없다

업무, 이 두 대 간판 업무는 제대로 세우기 어렵다.

10년 전 AWS 는 아마존의 한 서비스부처로 Amazon.com 에 있는 독립 상인들이 자신의 인터넷 저장공간을 가졌지만 이후 베좌스가 깜짝 놀라게 발견한 이 제품은 플랫폼 내부에 큰 수요가 있을 뿐만 아니라 외부 기업은 특히 창업 기업에 대한 수요가 크다.

승리는 더욱 큰 시장의 주동권을 의미한다.

창립 10년 동안 AWS 는 운반시설 분야에서 일선에서 ‘롤러 ’를 앞서고 있는 강력한 경쟁 라이벌, 마이크로소프트, IBM, 구글을 비롯해 ‘3거머리 ’를 포함했다.

2016년도 미국 윈윈 서비스 시장 점유율은 31%의 시장 점유율로 1위를 차지했으며 마이크로소프트, 구글, IBM 3자의 합계는 22%, 나머지 55에서 24명의 구름 서비스 제공자가 모두 27%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

이 신흥, 넓디넓은 시장에서 AWS 는 이미 먼지를 탄다.

구름 서비스는 한때 의혹을 받았던'21세계 3대 인터넷 거품 중 하나 '시장이지만, 현재 이 시장은 미국에서 매년 30%의 속도로 성장하고 있으며, 중국, 인도 같은 거대한 시장도 이미 출발 단계에 있다.

현재 AWS 는 모든 미국 인터넷 창업 기업의 1위이며, 이 서비스는 이미 중국과 인도 시장에 진입했고, 운단 우위를 이용해 더욱 큰 범위 내의 시장을 개척하고 2016년 이 업무의 글로벌 수입은 이미 100억 달러를 넘어섰다.

AWS 최고경영자 Andyjsyjsy는 "2003년 가을, 회사는 결론을 얻어냈다: (구름 서비스)는 아직 개발되지 않은 녹지, 인터넷 조작 시스템에 필요한 모든 구성 요소를 운행하는 데 아직 건립되지 않았고, 우리의 눈앞에 밝아졌다"고 말했다.

그러나 그는 아마존 그룹의 모든 사람이 AWS 가 오늘까지 발전할 것이라는 것을 예상하지 못했다.

Prime: 사용자 가치를 깊이 바인딩

중국이 한창인 전자상시장보다 더 나은 선 아래 상품 유통채널과 비교적 낮은 상품가격으로 전자 상거래 발전은 줄곧 급격한 것을 언급하지 못하고, 미국 인구센터에 따르면, 2016년 미국 전자 상거래 매출액은 소매 총액의 7.4% 에 그쳤다.

2006년 이 비율은 겨우 2.8% 였다.

선상 소매총액은 현재로서는 그리 높지는 않지만 지난 10년 동안 비교적 빠른 성장 과정에 처해 있다.

이 성장 과정에서 아마존은 가장 중요한 역할을 했다.

년 중 베스와 그의 기업은 전미, 심지어 세계 최대 규모와 가장 완전한 인터넷화 상품 유통 네트워크 시스템을 구축할 수 있으며, 이론적으로는 어떤 상품이 이 이 인터넷에 들어오기만 하면 가장 신속하고 안전하고 안전한 방식으로 최종소비자의 손에 보낼 수 있다.

인터넷화된 판매와 물류 경로, 단말기 해량까지 소비자, 이런 거대한 인터넷 채널 네트워크, 상품 공급자에게는 엄청난 흡인력이 있다.

상품의 공급단이 아마존은 이미 완벽한 자기 강화 메커니즘을 형성했다.

그러나 소비단에서 사용자의 성장은 공급단처럼 급속하고 완벽하지는 않았고, 그 중 가장 중요한 원인은 미국 본토의 선 아래 상품 경로가 이미 완비하여 사용자에게 매우 좋은 소비 체험을 제공하는 것이다.

반면 온라인 판매는 미국 우편 등 전통적인 택배 루트를 사용하면 오래 기다리며 체험이 나빠진다.

UPS, 아마존 자영 등 물류 체계는 사용자 체험이 더 좋지만, 더 높은 운용비가 필요하다는 점에서 미국에서는 싸지 않다.

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이 갈등을 해결하기 위해 베사스는 Prime 회원 체계를 설립하기로 결정했으며, 연간 79달러 (후기 99달러)를 지불하면 1년 안에 더 효율적인 물류 시스템을 제한하지 않을 수 있다.

이런 패키지 요금을 통해 사용자 체험을 높이는 방식은 공전의 성공을 거두었다.

조사기관의 보고서는 아마존 미국 소비자 중 프림회원 비율이 이미 반수를 넘었다고 한다.

6월말까지 아마존이 미국에서 보유한 프라이미회원수는 6300만 명으로 미국 전체 소비자의 52%를 차지했다.

이에 따라 아마존은 미국에서 보유하고 있는 프라이미회원 수가 1년 전보다 1900만 증가했다.

회원 수량의 증가는 아마존에게 매우 중요하다. 이는 더 많은 회원 수입을 의미할 뿐만 아니라 더욱 편리한 쇼핑 체험 아래 아마존은 더 많은 사용자 주문을 받을 수 있으며, 대량으로 판매 규모를 높이는 것을 의미한다.

세계 최대의 시장 성장형 기업

아마존은 전기업체에 의존하여 기업의 기초를 다졌을 뿐만 아니라 전기상 소매 업무가 모여 온 해양 사용자도 이 기초로 형성된, 다종업으로 이루어진 생태체계를 갖추고 있다.

이 업무들이 처한 시장은 모두 사회 원유 산업 구조에 대한 일종의 전복된 것이다.

파괴적인 혁신을 통해 관련 업무를 통한 전산업체인, 최종제품의 형식으로 소비자와 고객 앞에 나타난다.

이런 전산업체인 + 터미널 제품의 모드 아래 사용자는 체계 내 운영 모드, 조작 세부, 읽기 서비스, 운용 메모리 서비스, 류미디어 서비스, 물류 시스템 서비스 등을 포함해 아마존에게 전면적인 통제를 할 수 있으며, 사용자가 필요로 하는 비용을 지불할 뿐, 이 비용도 매우 높은 가격을 갖추고 있다.

아마존은 각 업계 분야에서 전통적인 패턴에 대해'루프'의 파헤치며 새로운, 상대적 독립 시장 공간을 만들어 이 공간 안에서 아마존은 매우 강한 독점 효과를 갖추고 있으며 상품과 서비스의 공급자 이자 시장 규칙의 제정자이다.

이 업무들은 업적이 참신하기 때문에 대부분 매우 높은 시장공간을 갖추고 있다.

만약 전자상거래가 미국의 소매 판매가 아직 10% 미만이라면 스마트 텔레비전과 유체 업무를 이용한 가구 4% 미만, 미국 우체국 등 저효율물류 시스템이 미국에서 여전히 거대한 시장 공간을 차지하고 있으며, 구름 서비스는 한 인류 사회의 방대한 시장을 재조성하기 위해 시장은 여전히 홍수 상태에 처해 있다.

어떤 측면에서 아마존은 성숙형 기업으로 인식되기 어렵고, 모든 업무라인은 고속 성장 과정 중 신형 시장이다.

이런 상태에서도 아마존은 3500억 달러를 넘는 시가를 거두었다.

다시 한 번 완성, 미래를 향한 상업 기초 프레임은 이미 3500억 달러로 정가됐고, 이 틀이 갈수록 많은 사람들이 받아들이고 새로운 영양과 기체에 주입하면 모든 사람들이 인지를 뛰어넘을 수 있는 미래형 상업기구는 베조스의 묘수 속에 탄생할 가능성이 크다.

지금까지도 아마존을 전기업체로 삼고, 월마트 등 전통 소매기구와 입찰을 진행하고, 흥미진진하게 양자의 시세 변화를 비교하는 것은 아마존 전체의 생태체계의 가치와 위력에 대한 소홀한 일이다.

애플, 구글, 마이크로소프트 3대 과학기술의 거두의 시가는 아직 거리지만 아마존은 앞선 3자의 성장 속도와 상업적 잠재력을 가지고 있다.

결국 애플을 넘어 조억 달러의 시가를 실현하는 것은 아마존을 위한 큰 미래일 것이다.