장려지분: 인터넷 사유로 아동복을 팔아 아동복 영역을 만드는 자아라

세계의류신발모자망에 따르면 2016년 11월 25일, 네

새 삼판 1주년 기념일.

기자는 사주식 회장 여봉을 독려하여 그와 함께 회사와 미래의 발전에 대해 이야기했다.

장사에서 사업을 하다

레봉은 주식이 가장 일찍 전기상으로 출가한 것을 장려하고 나중에 텔레비전에 발을 들여놓았다

영역.

홈쇼핑을 해도 회사에 좋은 수익을 가져다 줄 수 있지만 새 3판을 달고 나서부터 어떻게 변신할지 고민하고 있다.

메달을 올린 후, 그는 주로 두 가지 일을 한 것은 전략 조정이다.

리봉 은 회사 의 전략 조정 을 위해 여러 방향 을 고찰 하였고, 그 는 나중에 발견 했다

국내에서 현재 하고 있는 사람이 적기 때문에 좋은 브랜드가 없다.

그 다음으로 우리 팀은 인터넷 출신, 사고방식은 전통회사와는 다르다.

우리는 브랜드를 가지고 와서 우리가 이해하는 방식으로 포장해 보면 이 분야에서 많은 기회가 있을 뿐만 아니라 해외 브랜드로 채팅할 수 있다.

주식을 장려하는 팀 전체는 인터넷을 하는 것이며 국내 최초로 인터넷, 전자상으로 하는 사람들이다.

이후 몇 년 동안 홈쇼핑을 해 몇 년 연속 홈쇼핑 분야에서 동품류 1위를 했다.

인터넷 사유로 전통적인 일을 하면, 너는 아주 빨리 할 것이다.

나는 우리가 일단 가게를 열면 잘 열거라고 믿는다."

여봉이 말했다.

또 다른 일은 자본 운영을 배우고 자본시장의 사고방식으로 회사를 운영하는 것이다.

최근의 시장 비율이 주목되고, 지분을 장려하는 지분 저당, 여봉은 지분 계획에 새로운 계층 창립을 장려하고, 회사의 루트와 규모를 신속하게 확대하고, 모두 자금의 지지가 필요합니다.

이것도 그가 주권을 저당한 이유다.

인터넷 사유로 아동복을 팔다

리봉은 아동복 및 기타 브랜드와 달리 전통적인 운영 모드 기초에 인터넷 사유를 합류해 외부 유량으로 도입할 것이라고 사장했다.

그 중 주요 하나는 엄마의 왕홍을 발굴하거나 달인이라고 부르거나 이런 식으로 인류한다.

이 달인들은 그녀들과 같은 무리의 몇몇 사람들에게 영향을 끼쳐 공감을 불러일으킬 것이다.

그녀들은 또 내용 수출자이다.

회사들이 한 무리를 모집하면 쓸 줄 알지만 다른 사람이 보이게 하는 사람이 없어서 내용을 찾아주고 생방송을 도와준다.

회사가 일부 난간을 만들어 난간을 통해 많은 달인을 받들어 줄 것이다.

초기의 왕홍원과 많은 것은 아기나무와의 전략적 협력으로 그들의 왕홍자원을 발굴한다.

이 포럼에는 판주, 의견 지도자 같은 자원이 많아 게시물이 올라오고 있다.

회사에서는 이들을 추출하여 웨이보, 생방송 등에 선전하도록 돕는다.

이 밖에 회사의 다른 제품은 스누비 (S누비) 가 서너 선 도시에 위치하고 있으며 바비는 12선 도시를 겨냥한 소비층이다.

바비는 사치품의 노선을 걷게 되면 단독 정제 제품이 있고, 주문 주기는 10일부터 15일까지 동시에 다른 제품을 출시할 것이며, 재료가 다르고, 같은 방식은 다르다.

왕홍 대처에 따라 인파에 따라 다른 제품을 생산한다.

아동복 영역을 만드는 자아라.

회사의 미래의 발전에 대해 말하자면, 회사는 현재 흑익 패턴이 백리와 비슷하며, 다브랜드전략을 실시하는 것은 첫걸음이라고 말했다.

바이리는 애디 대리상으로 아디다스의 대리상을 통해 모든 상업경로를 이해했다.

이후 백리는 자신의 브랜드를 만들기 시작했고 또 많은 외국의 브랜드를 도입해 국내 6퍼센트 안팎의 신발 시장을 점령했다.

그리고 지분을 장려하는 전략도 다브랜드 전략이며 해외 브랜드다.

해외 브랜드는 일정한 문턱과 명예도가 있기 때문이다.

같은 제품은 국내 브랜드의 가격보다 훨씬 높고, 명예도가 좀 높고, 고객의 심리적 예상은 조금 낮다.

현재 해외 브랜드의 목적은 해외 브랜드의 이런 수익을 대량으로 이용하는 것이며, 해외 브랜드가 되기 전에 아동복을 하지 않기 때문이다.

성인 룩은 기본적으로 홍해 일대에 비해 아동복은 지금 바로 시작단계이다.

전체 아동복 시장은 현재 1500여 억여 억여 위안이 넘는 점유율을 차지하고 있으며 2위를 앞서고 있다.

이것은 거대한 시장이지만 독점자가 없어서 모두가 늦게 출발했기 때문이다.

그래서 회사 전기 전략은 아동복 업계의 백리다.

단기간에는 인터넷만 하고 인터넷으로 시작을 하고 루트를 넓혀서 천천히 라인 아래로 걸어간다.

리봉은 기자에게 차기 전략은 아동복 분야의 자아라고 말했다.

자A의 핵심 내용은 공급 체인, 디자인 공급 사슬이 핵심이다.

디자인에 공급 사슬을 포함해 중국은 스페인보다 훨씬 쉽지만, 사실 자A의 모델은 중국에서 가장 쉽게 복제된다.

우선 시스템을 잘 만들어야 하고, 초반에는 비교적 유명한 브랜드로 시장을 열어야 하고, 유명 브랜드의 장점은 시장을 열기 쉽다.

우리는 모든 경로를 이야기할 때 이 브랜드를 가지고 이야기하면 매우 순조롭고, 이름도 모르는 브랜드라면 경로가 쉽게 자원을 꺼내지 않을 것이다.

그러나 좋은 브랜드라면 먼저 자원을 주며 브랜드를 만들어 줄 것이다.

아시아인들은 설계 가공 방면의 능력이 매우 강하며, 회사들은 이들 해외 브랜드에 대해 구매식 방식으로 설계 생산에서 제품 위치 가격을 모두 고려하여, 사려 이 브랜드를 다시 자리매김했다.

사실 외국에는 좋은 브랜드가 많지만 이 브랜드들이 잘 만들지 못했기 때문에 중국을 잘 몰라서 중국도 잘 쓰지 못했기 때문에 장려상으로서는 큰 시장이기도 합니다.

그래서 회사는 기존 브랜드를 선택하여 2년에서 3년간 인터넷 아동복 브랜드 상위 10위권 안에 적어도 세 개라도 장려한다.

레봉은 중국인이 자A보다 괜찮은 브랜드를 만들 것이라고 믿는다.

앞으로 기업은 아동복 분야의 자아라 이후 해외로 나가 국제시장을 점령한다.

중국인들은 더욱 열심히 노력하고, 더욱 부지런하고, 더욱이 생각하는 회사가 더 융통성이 있고, 이전에 이 일을 하지 않았기 때문에 새로운 패턴으로 아동복을 만들 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.