인터넷 기업 동요중, 직원 권익은 어떻게 보장합니까?

인터넷 업계가 점차 성숙기에 접어들면서 직원들의 권익보장 문제가 두드러지고 있다.

‘감원 ’에 관한 보도는 지난 2016년 11월 6일, 악뮤지션이 내부 직원에게 보낸 편지에서 인정했다. 회사 발전이 빠르고 일부 분야의 자금체들이 긴장되고, 속도를 조절하고 속도를 늦추고 ‘눈마니아 ’에서 ‘점찰 ’과 ‘기어 ’로 바뀌기 때문이다.

최근 몇 년 동안 국내 인터넷 기업의 초라함으로 업무와 인원이 급부상을 겪었다.

업무 범위는 휴대폰, 텔레비전, 전동자동차 등 하드웨어 분야뿐만 아니라 스포츠, 영상, 금융, 대데이터 소프트웨어 등 자생태 분야도 포함돼 상장회사 업무뿐만 아니라 비상시장 업무도 더 많다.

낙시 확장의 중요한 표지는 바로 그 인원의 급증이다.

매체는 2016년 1년에 직원 증가가 5000명을 넘어 전체 직원이 약 1만5000명을 넘는다고 보도했다.

낙시의 빠른 발전은 전형적인 인터넷 기업으로 여겨진다

‘ 화전 ’ 에 의지하여 신속하게 확장하여 시장을 점령하다.

악시도 한때 그 목표를 달성했다. 예를 들어 그 밑지는 ‘슈퍼폰 ’이 1년여 동안 약 1700만부로 팔렸다.

“일반 휴대전화 기업이 5년에서 8년까지 량을 초과한다.”

이에 대해 아목과 그의 동료는 자랑을 가지고 있다.

업무 확장이 너무 빨라서 노점들이 너무 커서 관리가 제때에 따라가지 못하고 전동차 업무에 비용이 많이 드는 것을 기꺼이 보고, 우선 휴대전화 업무에 자금 부족이 생기고, 이에 따라 회사 다른 업무의 자금 긴장 문제도 드러났다.

이에 대해 아목과 모든 악시는 부인하지 않는다.

회사 업무 조정이 불가피하게 이익 수요로 확대되는 변화도 더욱 긴박하다.

우선 직원들의 조정과 감축에 반영된다.

약 10% 의 직원이 이 이 풍파에 휩싸여 총 수가 천명을 넘는다.

인터뷰에서 아목은 ‘환인용인 ’과 ‘최적화 ’로 조직의 변화를 묘사하고 싶다.

일부 고관과 직원들은 회사의 발전 요구에 부합하여 최적화되었다.

"조직 변혁은 자약정 내부 편지가 전달된 명확한 정보이며 환인과 이용자가 낙시전략 2단계 신호등이 된다."

아목설.

보상을 받았지만 매체와의 인터뷰를 받는 경우는 실망감을 표명하기도 했다.

그러나 더 많은'최적화'자들에게 묵묵히 받아들였다.

"잘 모이고 헤어지자. 처음부터 다시 하자."

왕디 (화명) 은 그 중의 일원이라 그는 결코 이것이 무슨 큰일이라고 생각하지 않으며, 다시 일을 바꾸는 것이 아니다.

인터넷 업계에 종사하는 그에게는 더 정상적인 일이다.

그러나 조금의 유감도 없다고 말하자면 불가능하다.

애당초 그는 이 회사의 이념을 달려서 이곳에서 더 만족스러운 일을 할 수 있다고 생각했다.

하물며 그는 당시 ‘ 파낸 것 ’ 이라 회사에서 좋은 월급을 주었다.

“기업이 확실히 어려움을 겪은 것은 사실이지만 법적으로 배상만 하면 할 말이 없다.”

유감이지만 이직에 통지된 후 왕디는 자신의 물건을 조용히 정리하고 떠났다.

인터넷이라는 자체 유동성은 비교적 큰 업종으로 많은 사람들이 이런 생활에 익숙해졌다.

기자가 인터뷰를 많이 했어요.

경험 하는 인터넷 업계 종업원 들 은 퇴직 과 '최적화' 습관 으로 어떤 사람 은 오히려 더 좋은 하가 될 수 있다.

“이 업계의 인원은 대부분 젊고 고학력으로 일자리를 구하는 것은 어렵지 않다.”

한 인터넷 금융회사가 부총편집을 맡고 있는 왕병은 기자에게 국내 한 포털 사이트에서 채널 부편집장을 맡았고, 회사 조정으로 사퇴를 당했다.

다행히 옛 동네에서 결코 그를 푸대접하지 않고 노동법에 따라 그에게 배상을 주었다.

오늘날 그는 이 기업에서 수입이 원래보다 더 높다.

인터넷 기업의 인원 유동은 이미 이 업계의 특징이 되었다.

많은 인터넷 기업이 성립한 후, 빠른 속도로 시장을 점령하기 위해, 단기간 내에 대량의 인재가 필요하며, 높은 임금, 주권 등을 통해 사람을 파낸다.

하지만 시장이 불황이 발생하면 기업이 융자금을 다 태우고 후속자금은 따라가지 못하고 일반 직원들은 종종 회사가 가장 먼저 파급되는 대상이 된다.

“우리는 노동법 규정에 따라 ‘최적화 ’ 직원에게 주어야 할 배상을 주었다.”

기자의 질문에 아목이 이렇게 대답했다.

이 조정 중 노동계약법에 따라 근로 계약법에 따라 직원 N + 1을 배상하는 것도 대다수 직원들이 평화롭고 떠나갈 수 있는 전제인 것으로 알려졌다.

그러나 인터넷 업계에서는 모든 기업이 이 기본적인 의무를 다할 수 있는 것은 아니다.

일부 기업들은 손실을 줄이기 위해 각종 수단을 동원해 직원들이 자발적으로 이직을 하도록 강요해 배상 의무를 피하도록 했다.

최근 2년 동안 이런 예는 결코 드물다.

얼마 전 국내 한 유명 인터넷 업체들은 이른바 ‘996 ’의 근무제를 채택해 직원들의 정상 휴식권을 침해하는 혐의로 직원들이 자발적으로 이직할 수 있는 수단으로 여겨졌다.

이 기업은 전기 확장이 너무 빨라서 후기가 버틸 수 없어 직원 수량을 줄여 지출을 줄이려고 한다.

더 많은 기업들이 이른바 ‘ 말위 탈락 ’ 이라는 심사 메커니즘을 채택하여 이로써 이미 이르렀다

목적은 재원 후 배상을 도피하고 있다.

"(변상감원) 이런 방법은 더 열악하고 직접적으로 직접적으로 직접적으로 직접적으로 사퇴를 의논하고 노동계약과 법률에 따라 배상을 하고 서로 지체하지 않는다"고 말했다.

중국인민대 상법연구소 소장 유준해 교수가 기자에게 말했다.

유준해는 기업이 인원을 감원할 때 먼저 합법해야 하는 것은 기초와 전제이다. 그 다음으로 기업은 인원을 감원하지 않으려면 직원들이 직원들을 잘 대할 수 있기 때문에 직원들과 기업과 난관을 극복할 수 있기 때문이다.

"부득이하게 감원해도, 법적 규정에 따라 직원들에게 충분한 배상을 해야 하며, 직원들과 충분히 소통하고 완충시간을 주어야 한다"고 말했다.

유준해설.

그는 인터넷 업계의 종사자를 일깨우고, 재원 사건이 많이 나타나, 이 업계는 아직 불안정한 상태로 일정한 거품이 있고, 많은 기업의 영리 패턴이 분명하지 않다는 것을 알렸다. 따라서 작업할 때 더욱 신중해야 한다.

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