우리 는 직장 에서 도대체 원한 을 품지 말아야 한다

직장 에서 젊고 기운 이 많은 사람들 은 의견 이 엇갈려 와 있는 것 을 피하기 어렵다

상급자, 하급자 싸움.

분쟁 자체는 정상이지만 문제는 분통이 지나자 누군가의 마음속에 분통이 터져 침범을 당했다고 생각하며'이 복수는 군자'라는 생각이 들었다.

충돌 자체가 불가피하다면, 하는 것은 ‘분노 ’의 정서가 일을 원활하게 하는 것이다.

실제로 싸움이 일에 유익한 면을 볼 수 있다면, 영원한 적이 없다. 영원한 이익만이 있을 것이다.

일에 대해 사람에 대한 원칙 아래에서 어떤 구체적인 문제의 각견을 지닌 경우는 당사자의 적대를 초래하지 않으며 오히려 진심을 들을 수 있고 강경한 태도도 중요하게 여겨져 둔함을 피하는 데 도움이 된다.

사장의 수재생에 대해 늘 불평을 하는 한 사람은 사장에게 매우 적은 월급을 주었고 고의로 그를 괴롭히는 것은 매우 화가 났다.

결국 친구가 그에게 한 가지 주의를 주었다: 사장이 이렇게 나쁘다, 하지 않더라도, 네가 이렇게 오래 할 수 있겠는가, 좀 더 배워서 그 사람에게 손해를 좀 더 볼 수 있게 했다.

젊은이들 은 매우 일리 가 있다고 생각하는데, 자주 시작하는 것 은 아니다

그리고 각종 기능을 몰래 배우고, 상업문서의 쓰기, 복사기, 노동자의 조작 기능을 수리하는데 ….

반년이 지나면 친구가 그에게 어떤 고급이라고 물었니? 그는 뜻밖에도 고맙다: 정말 고맙다. 나의 사장이 지금 나를 괄목하고 다시 임금을 올려! 나는 그와 지금 전혀 원수가 없어, 친한 사이다! 이 말은 친구도 놀라움을 느꼈다.

말다툼은 사람의 일생 중, 어려서부터 끝까지 없는 곳이라고 할 수 있다.

하지만 아이들의 싸움 시간은 짧고, 특히 3살 전 서로도 뒤끝 없다.

연구에 따르면 말다툼은 아이들의 사교능력과 적극성을 양성할 수 있다. 특히 자의식이 점차 발전함에 따라 스스로 자제하고 타인을 이해하는 데 도움이 되고, 동정심이 풍부하다.

직장 은 강호 이고, 강호 가 있으면 있다

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‘ 사대개난공 ’ 의 범인으로서, 뒤끝 없는 극소수를 이루면 이세민 같은 황제의 모범도 위정으로 그의 새 한 마리를 죽였다고 하여 악언이 나왔다.

그러나 중요한 것은 중요하지 않다. 얼마나 얼마나 오래 잊을 수 있을지, 관건의 반성, 역사를 연장하는 것이 아니라 역사를 거울로 삼아야 한다는 것이다.

직장인으로서 많은 사람들이 자신의 재능을 가지고 있지 않다고 느끼며 자신이 있는 플랫폼은 자신에게 충분한 발전공간을 주지 않았다고 느끼고, 관리자로서 직장 소속 부하들이 자신의 재능을 충분히 발휘하지 못한 것 같다고 생각하며, 직원들이 생활, 가족을 향유하는 핑계로 직장에서 그렇게 목숨을 걸지 않았고, 더 높은 성과를 얻지 못한 것은 안타까운 일이다.

한 직장 지자는 어떤 기업의 핵심 핵심 핵심 핵심 멤버, 격려가 없고, 인정도 없고, 이해도 없고, 관용도 없고, 퇴로가 없고, 스트레스 없이 팀과 함께 승리했다.

한 사람이 다른 사람의 격려에 의지해야 빛을 낼 수 있는 것은 전구다.

기업이 필요로 하는 골간자는 엔진이다. 우리는 반드시 엔진이 되어 대원들을 빛나게 하고, 너는 당연히 핵심이다.

모든 사람은 반드시 이런 결정이 있어야, 이렇게 팀워크가 무너지지 않는다.

직장 발동기라는 개념은 상대적으로 톱니바퀴 문화로서 연상그룹 창시자 유전지에서 직원들에게 보내는 편지에서 찾을 수 있다.

류전지는 홍콩의 직원들을 연상시키는 것이 신중하고 성실하게 사장의 명령을 집행한다는 것을 발견했다. 이는 마치 톱니바퀴와 같은 작은 부품으로 효율은 높지만 그 자체는 동력이 생기지 않았다.

'엔진 문화'를 연상적으로 제창하는 것은 최고관리층이 대엔진이고 중반부 지도자는 동기화된 작은 엔진이다.

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