생방송의 추진 아래, 왕홍전기상 체인에는 어떤 새로운 기회가 있습니까?

지난 시리즈 글에서 우리는 전체 왕홍전기상의 산업 사슬에서, KOL 과 브랜드의 양쪽 이산의 현황으로 인해 중간에 서비스를 제공하는 중간 상업상들이 생겨났지만 규범화, 플랫폼화된 서비스 업체는 소수이기 때문에 오늘 소개할 약속이 중 하나다.

노문 (ECNOVA) 가 2018년 2월에 설립되었고, 제품들을 각기 다른 방송상 플랫폼으로 연결하고 싶어 이 브랜드들이 신흥채널의 총세대가 되고 있다.브랜드와 협력하는 과정에서 신흥 브랜드나 전통브랜드의 새로운 시리즈를 발견한 이들은 날로 이산과 다원화된 판매 장면에 대해 두통이다.조사 연구를 거쳐 창시자 고봉에 따르면 이런 하소연은 사실 양변이다.

한편 신흥 유량으로 드러난 사역화 특징, 단체체체량은 완전한 상품의 공급 체인을 지탱할 수 없는 능력으로 적합한 제품에 어떻게 맞추느냐도 도전했다.한편, 브랜드 측은 특히 생방송 벨트 모델이 흥행한 뒤, 이 신형 채널이 가져올 수 있는 폭발적인 판매량과 브랜드의 보급가치를 넓히지만, 이러한 많은 유량주 측에서도 충분한 정력을 가질 수 없다.

이런 양변통점에 근거하여 고봉은 우선 데이터와 기술의 부처가 효율성을 해결할 수 있다고 생각한다.ECNOVA TRENCH 가 오는 5월 온라인 플랫폼에 선 것으로 확인됐다.노론을 통해 브랜드는 다양한 KOL 달인, 신흥 유량 (예를 들어 각종 APP 상가) 와 같은 하류 유량 측을 통해 플랫폼 셀프셀프 선품 상가를 통해 스마트 일치 최적화된 선택품 논리를 통해 정합 효율을 높일 수 있다.현재 플랫폼은 이미 50 +독립 APP 상가, 300 +KOL 을 합작했다.

　　노코가 묘사한 핵심 가치는 3개 방면: 데이터 및 시스템 능력, 심도 공급 지원, 채널 운영 서비스를 구현한다.

1, 데이터 및 시스템 능력.

노언의 밑바닥 운연발은 약 10개월간 스마트 선품과 오퍼를 지원하며 시스템은 유량자의 소비자화상에 따라 데이터 분석을 진행하고, 이에 대한 선택품 추천을 완수하고, 이 자료에 따라 가격을 다른 오퍼를 진행한다.현재 선품 면에서 플랫폼이 추천하는 상품 선택률은 70% 이상이다.

다중 채널 대합 기능은 KOL 이 다양한 장면에서 개점과 관리점포, 타오바오, 애플릿, 심지어 자신이 개발한 APPP 등 다른 점포를 노문 시스템에서 상하와 자동 주문 처리를 관리할 수 있다.이 외에도 일부 예쇄 재고, 분량 대리, 정제 교역 등 전문 기능도 디지털화 조작이 이뤄졌다.

2, 심도 공급 체인 지원.

게다가 공급 사슬 엔딩은 브랜드 측 / 공급업체에 세 가지 협력 모델을 제공하고, 즉, 판매, 대발, FBE (NEN 이약 송금) 을 약속했다. 그 중 대발은 비약 55% 를 차지했다.

재고 원가가 비교적 높기 때문에 대다수의 동류 회사들은 대발 모델을 선택할 뿐이다.하지만 공급 사슬은 반드시 종합 패턴이 있어야 하고, 대발 모델은 ‘화물 찾기 ’를 만족시킬 수 있는 제품으로 여긴다.그러나 많은 물건을 판매하기 전에 이미 여러 루트에 의해 주문되었기 때문에 먼저 구매를 해야만 물건을 잠금할 수 있다는 것이다.

현재 북경, 무한, 광저우에는 모두 자신의 창고가 있고, 브랜드 측을 위해 창고 서비스를 제공하고 있으며, 이런 브랜드는 노문창고 서비스를 사용할 때, 약속에 더 많은 상품을 보유하는 것과 마찬가지다.최고봉은 신흥 브랜드의 초기에 제품에 전념하고 있는데, 아직 임대창고를 찾지 못했고, 그렇다면 창고 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 효과적인 분산 채널이 더 많아졌다고 말했다.대형 브랜드는 자신이 성숙한 창고 저장체계가 있지만 대부분 도매무역에 기반한 수요가 건립하여 직접 서비스C 단 소비자에 적합하지 않다.

또 공급 사슬에 깊이 들어가야 망홍을 위해 전문화 정제를 만들어 상품에 일정한 차이가 있을 수 있다.

현재 플랫폼은 만 개 상품을 설치해 3C 디지털 가전제품, 미장병, 식품 음료, 가산 음료, 가옥 등 여러 가지 품목을 덮고 있다.우리가 보도한 전자 담배브랜드 FLOW 복록은 바로 노문의 파트너 중 하나다.최고봉에 따르면, FLOW 복록은 현재 온라인상에서 판매되고 있는 많은 루트는 모두 노문에서 왔다.신흥 브랜드를 제외하고 일부 브랜드들은 중량그룹 계열의 중량산 추식 브랜드를 비롯해 노문을 통해 새로운 경로를 연결했고, 심지어 왕홍을 위해 주문 상품을 내놓았고, 단장 생방송은 10,000 + 상자에 달할 수 있다.

3. 채널 운영 서비스

현재 노하우가 합작한 KOL 은 상대적으로 중미의 유량으로 30 ~100만 사이로 빠른 손 웨이보, 웨이보, 웨이보와 트위터 음에서 비롯된다.위에서 언급한 버튼 개점, 스마트 선품 오퍼, 자동 접속, 주문 관리 등을 제외하고는 제품의 판매 소재 지원, 사역 유량의 운영지원 등을 제공한다.

고봉은 협업의 KOL 개점을 돕겠다고 약속했다. 소비자를 자기매장으로 이끌어 가며 사역 유량의 침전을 완수하는 데 도움을 주었으며, 직접 브랜드에 전달하는 것이 아니라 KOL 과 노문을 장기적으로 묶어 두는 것이다.

이익 모드에서는 거래액에 따라 브랜드측에 플랫폼 단추를 받을 것이라고 약속했다.또 일부 희망 심도 협력 브랜드에 대한 일부 서비스비용도 받을 수 있다.

그룹 CEO 최고봉은 망치 과학기술 총감독, CTO 회장 및 기술 총감 석효는 각각 Microstrategy와 Google 회사에서 왔다.공급사슬 담당자 조화풍은 동범무역회장으로, 국대상들이 많은 유명 브랜드를 중국으로 끌어들였고, 철삼각, JBL 등이다.신소매 경로 개척자가 북과 마소와 함께 중관촌 온라인 사업부 총감과 지수 부총재로 나섰다.

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