일 1억 3천만 위안을 벌어 중국에서 뭘 잘했나요?

일본의 갑부로 많은 중국인들이 알리바바의 유명 투자자 연은그룹의 장문인 손정의, 상당한 기간 동안 손정의는 일본의 절대적인 부자다. 하지만 최근 손정의 일본 최초의 보좌가 흔들렸고, 우의고 창시자 유정은 249억달러로 은손정의 정의를 물리치고 일본의 갑부로 거듭났다.어느 누구도 생각하지 못했는데, 유정을 일본의 갑부 보좌를 중국시장에 보내다니?

중국에 갑부 보좌의 우수한 옷고에 수송되다

포브스는 11일 최신 일본 50대 부호 순위를 발표했고, 장의고 모사 신판그룹 창시자 유정 (유정)이 249억 달러의 개인 자산순액으로 연은손정의를 물리치고 일본 최초의 부호에 올랐다.

4월 11일, 유니고모사 신문판매그룹은 2019재년 상반기 (2019년 2월 28일) 실적 보고를 발표했다.보고서 기간 중 그룹 소득, 이윤 쌍 성장, 소득 총액은 12676억엔 (약 760억원, 단위 하향), 연도 동기 대비 6.8% 증가, 경영 이익 총액은 1729억엔 (약 103.57억원), 동기 대비 1.4% 증가했다.

장의고 측은 해외 시장이 지속적으로 우수한 표현으로 경영 이윤은 884억 엔 (약 52억 95억 원) 으로 전년 대비 9.6% 증가했다.대중화 지역 (중국 대륙, 대만, 홍콩, 마카오) 을 포함한 난동 영향에도 불구하고 수입, 이윤은 여전히 두 자릿수 증가하였으며, 그중 중국 대륙 시장의 수입, 이윤의 증가율은 약 20% 수준이다.이 밖에 미국 지역은 상반기 재년 경영 이익이 흑자로 바뀌었다.

중국 시장의 중요한 지위가 빈번히 언급되었다.재보는 대중화 지역과 동남아시아 지역의 사업이 이끌어 해외 유니폼 업무가 현재 다음 성장 단계에 들어서고 있다고 밝혔다.또한 이 지역도 유니폼 자매 브랜드 GU (극우), 미래가 국제시장을 확장하는 중요한 중심 중 하나다.보고서 기간 중 중화 지역의 수입은 총액을 22.3% 로, 아시아 기타 지역 및 대양주 보다 38.8% 나 높은 일본 시장을 차지하고 있다.

중국 시장의 홍화와 대비되는 것은 일본 본토시장의 불황, 2018재년, 유니폼 해외 시장 수입이 처음으로 일본 본토를 뛰어넘었다.2019상반기 재년, 일본 유니폼의 수입, 이윤 2배로 하락했고, 수입은 전년 대비 0.5%에서 4913억엔 (약 294억3억원), 이윤은 전년 대비 23.7%에서 67억엔 (약 40.55억원)로 떨어졌다.

더욱이 유니클로즈업은 중국 매장 수는 이미 일본 본토매장 수량에 접근할 수 있다. 어느 정도로 점포를 장악하고 있는 일본의 갑부 자리는 중국 시장에서 배달된 것이며, 저의고는 도대체 무엇을 만들어 중국 시장에서 눈부시게 하는 것일까?

포장 창고는 도대체 중국에서 무엇을 잘했습니까?

사실 어떤 기업이 한 시장에서 궐기도 단번에 이룰 수 있는 것은 아니다. 그 자체의 전략은 공부할 만한 곳이 많을 것이다. 그렇다면 옷고가 도대체 중국에서 무엇을 할 것인가?이로써 장문인, 일본의 새로운 갑부 유정 씨는 일본의 유명 학부 이른 벼전대 정치경제학과를 졸업하고, 명교 졸업생으로서 대기업의 백령을 택하지 않고 자신의 노가로 돌아와 자신의 아버지가 만든 작은 소매점에 가입했다.

당시 일본 황금시대가 전후 일본 경제가 급부상해 일본 국내에서 향락풍풍을 휩쓸었다. 비싼 옷이 의류 시장의 주류를 차지하며, 이런 상황에서 우의고는 역조류 발전전략을 채택했으며, 일상 저렴한 의상을 주전했다. 원래 일본 국내와 전통적인 패턴이 달라졌다.1991년 일본 금융 거품이 파열되면서 일본은 ‘ 잃어버린 30년 ’ 에 들어섰고, 한동안 많은 사람들이 수입이 급감한 것을 발견하고, 화려한 옷차림은 모두 소비하기 어려웠다.유정씨는 마침 가게를 ‘단축판매 ’로 개명해 일본 경제의 불황을 맞으며 길거리에서 싸고 저렴하지 않은 상품을 파는 상점이 있다는 것을 발견하고, 한시간 유니클로즈업이 급부상하기 시작했다.특히 1998년 ‘1900엔 한 벌 캐주얼복 ’이라는 구호로 장의고를 심화시키며, 걸핏하면 만엔 한 벌의 일본 의류 시장을 점령하고, 우의고가 선풍을 일으켜 1년에 200만 건을 팔았다.

이후의 유니폼은 그의 급부상 도로를 시작으로 2001년 런던에서 지점을 개설해 2002년 상하이에서 중국 사업을 시작하였다.

계신보의 데이터에 따르면, 유니폼의 모국회사들이 중국 상거래 유한 회사에 등록하여 2006년 중국에서 매우 빠르게 발전하고 있다.

우수한 의고에서 다국적 대기업으로 성장하다.2018년 12월 중순, 우의고가 중국 대륙 지역의 문점수가 660개를 돌파했으며 2020년 중국 점포 수는 1000개로 늘어날 계획이다.그럼 유니폼의 성공은 도대체 무엇을 잘했는가?

일단은 정글의 법칙을 기업 경영에 도입한다.일본에서는'평생 고용제'라는 제도가 전해져 왔다. 대부분 졸업부터 퇴직까지 한 회사로 일하면서 일본의 기적이라는 구성 부분으로 불렸지만 유정 씨는 평생 고용제를 믿지 않는다."수영을 못하는 사람은 그들을 가라앉히도록 해라."유정으로 불리는 말버릇.이 이념의 지도하에, 장의고는 언제나 기업에 우승열패를 채택하는 정글의 법칙을 채택할 뿐만 아니라 개점과 관점의 숫자를 모두 공개할 뿐만 아니라, 시장에 근거하여 기업에 대한 구조조정과 직원들의 환혈을 끊지 않고, 그는 젊은 골간으로 이력론 영웅을 내세우지 않고, 능력만으로 단단호하게 단호하게 단두하고 있다.

둘째는 모든 대가를 아끼지 않고 인터넷 과학 기술을 하는 것이다.전자비즈니스의 성공은 중국에서 인터넷 영군 기업을 창출했다. 예를 들어 알리 경동, 하지만, 모두가 모르는 것은 전세계 소매산업에서 가장 먼저 인터넷을 하는 기업 중 하나로 중국 전자상거래 초기, 우의고는 중국 전자상거래 업체와 합작했다. 2009년 유니버설 매장에서 천고양이 플래그숍을 개통했고, 경쟁 상대 자AA, H &M 의 이 프로젝트는 먼 뒤떨어진 것으로 나타났다.이와 함께 유니클로즈업 관리에서 데이터화를 도입하고, 2016년 유니폼, 라인 밑에서 물건을 꺼내는 디지털화 패턴을 실현하고 인공지능과 LED 의 디지털화에 실체점을 도입해 전방위적인 데이터화를 통해 제조, 물류, 판매 등을 미리 측정하여 상품재고 조정에 좋지 않은 제품을 제때에 조정할 수 있다.바로 이런 디지털화의 접지형 패턴으로 중국 기업들이 보기 드문 때, 유니폼은 이미 해냈다.

3은 연합 IP 가 왕홍을 만든다.이 시대는 왕홍의 시대이기 때문에 유니폼은 인터넷화와 동시에 여력 지망홍화도 남아 있다.유정씨는 기업지도자지만 미친 인터넷의 고수로 청소년 소비자들의 마음을 깊이 숙지하고 있다. 해마다 ‘원칙 ’을 벌이고 있다. 거의 해마다 슈퍼 레드 IP 와 연합 마케팅을 한다.그래서 유니폼 의 티셔츠 는 거의 망홍 조류 문화 의 재체 가 됐 다. 악고, 성구 대전, 디즈니, 말리오, 피카츄 등등 망홍 유니폼 이 나오면 거부 하지 않 을 수 없다. 이런 슈퍼 왕홍 IP 에 우수한 옷장 을 더해 중국 에서 젊 은 소비자 의 마음 이다.2019년 초, 유니폼은 중국 돼지의 해에 호응하고, 돼지 페치 사회인들을 단호하게 자신의 복장 위에 두고, 각종 연명 제품은 무책임하다.올해는 나타날 ‘은혼 ’ ‘해적왕 ’ ‘화영인자 ’, ‘게임왕 ’ 등 고전적인 추억을 포함해 우아한 옷고비는 놓치지 않는다.

그리고 유정씨는 자신의 후계자 계획을 발표했으며, 자녀 계승에 전혀 관심이 없었고, 그는 "누가 젊은이를 더 잘 알까?누가 트렌드를 더 알아?누가 바로 옷고락의 다음 세대의 장문인이다.이로써 사치품이 아닌 중국 국산 명품인 우량품의 성공은 무인선품으로 중국 제품의 오만함과 사치품이 되는 것이 아니라, 중국 국산의 명품처럼 중국 기업과 함께 대기를 받으며 중국인들이 인터넷 쇼핑을 즐기고, 중국 사람들이 망상플래그숍을 설치하고, 중국인들이 왕홍을 좋아하고, 나는 빨리 왕홍을 만들어 IP 를 만들어, 이런 유연한 업무 모드로 중국이 성공할 수 있다는 점이다.

장의고는 중국 시장에서 자신의 장문인을 일본의 가장 부자의 자리로 보낼 수 있다. 이런 장난감은 정말 탄복하게 한다.