새 소매는 아리의 성장 엔진 박스 말의 자속 자체 브랜드 레이아웃

전날 박스 마유 브랜드의 전략 업그레이드 발표회에서, 카마 전국 표품 구매 총지배인 조가옥(조가옥)의 상품은 이미 10%를 넘어 미래가 전면적으로 속도를 높일 것이다.

조가옥은 상자마는 품질 기초에 있는 성비를 강조하는 것 외에도 수요를 창조하는 이념을 따르고 있다고 말했다.“물질이 풍부해지는 시대에 수요를 충족시키는 것은 기본금일 뿐, 생활 장면에서 필요까지 만들어야 변화를 가져올 수 있다”고 말했다.Costco 의 기세가 거세고, 상자마는 외국의 동행자들의 성비를 지극히 놀았다고 생각하며 커브차를 초빙하려면 새로운 장난이 있어야 한다.

소매의 근본은 상품이 고객의 수요에 맞는 상품을 가지고 있어야 핵심 경쟁력을 가질 수 있다.현재 실체 소매상이든 전자상이든 모두 자유 브랜드 상품의 개발 속도를 늘리고 있다.실제로 박스마는 2016년부터 자체 브랜드 박스 마패 5상미터를 내놓았다.

2017년 박스마는 ‘카마일 생선’ 브랜드를 내놓으며, 육류 등 여러 품종을 속속 덮고 있다. 2018년 8월, 후의는 공급상 대회에서 도시마는 3년 내에 50% 이상의 자유 브랜드를 가졌으면 한다.

올해 박스 마는 포석 브랜드의 낙지를 더욱 빨리 가속시켰다.2019년 8월 8일 카테고리 마는 새로운 브랜드인 고산선 시리즈 상품을 내놓고 사천에서 50개의 고산자원기지를 건설할 계획이다.현재 박스마는 이미 일찌감치 ”, “ 제황산 ”, “ 카세트 ” 등의 브랜드를 가지고 있다.

중국 전자상거래가 성숙됨에 따라 새 소매는 다음 블루 바다의 새로운 항로가 될 전망이다.알리바가 역대 공개된 데이터분석은 알리바바가 계속 매니지먼트 운영 지표의 증가를 유지하고 있으며 지난 1분기 7.55억으로 전년대비 성장 + 19.1% 를 기록했다.하지만 MAU 의 이동 GMV 는 기본적으로 동일한 것으로 전년 대비 1% 증가하지 못했다.이것은 전자상시장의 성숙한 관건이다.

한편 2017년 재년 3분기 이후 활발한 매스 (MAU) 는 활발한 구매자가 꾸준히 정체 상태에 처해 2014 재년 2분기 약 50% 에서 2017재년 3분기 정상 111% 로 상승했다.이 지표는 정상에 도달한 이후 110% 에서 113% 를 유지하면서 소비자 참여도가 정상에 이르렀음을 나타냈다.

MAU 와 참여도 측의 운영 지표가 갈수록 안정되고 있다는 것을 감안하면, 필자는 새 소매가 알리바의 다음 전장이라고 본다.2019년 9월까지 알리바바바는 중국 22개 도시에서 171개의 도시를 보유하고 있으며 약 2000만 명의 활발한 바이어에 서비스를 제공하고, 유유유율은 60%다.

투자는 수익을 높이기 위해 카트리지 말의 생생에 대한 경쟁 우위를 유지하는 데 중요하다.기존 브랜드의 장점은 마케팅과 채널 비용을 절감해 이윤을 높일 수 있기 때문이다.또한 저비용도 가격에 반영돼 성가비를 중시하는 소비자가 눈길을 끈다.

이화는 일정 규모로 축적되고, 카테고리 생생은 직접 인지도를 지닌 브랜드로 만들어서 브랜드 효과를 발휘해 더 많은 소비자를 끌어들이고 판매량의 상승이 가벼울 것이다.상대적으로 소비자들이 우수한 품질 상품을 얻는 시간 비용도 더 낮아질 것이다.

총괄적으로 새로운 소매는 다음 블루 바다로, 자연히 브랜드의 잠재력이 그중의 가치로 작용한다.또한 미국과 비교하면 중국의 자체 브랜드 침투률은 여전히 낮고, 카테고리 생생은 Costco 와 비슷한 Kirkland 브랜드의 자체 브랜드를 만들 수 있으며, 더욱 큰 흡인력을 얻을 수 있다.