방직 의 류: 국산품 은 마 땅 히 자체 적 으로 국산 의 선두 주자 가 시장 을 선점 하 는 것 을 전면적으로 보아 야 한다.

원래 제목: 방직 의 류 산업 심도 보고서: 국산품 은 마 땅 히 자체 적 으로 국산 선두 시장 을 선점 하 는 것 을 전면적으로 보아 야 한다

보고서 안내

신 쟝 면 사건 이후 우 리 는 타 오 데 이 터 를 통 해 리 닝, 안 타 를 비롯 한 국산 브랜드 가 티몰 공식 플래그 십 스토어 에서 판 매 된 것 이 3.24 에서 높 은 속도 로 증가 하기 시작 했다. 리 닝 공식 플래그 십 스토어 는 3.24 - 4.4 동기 대비 200% 의 성장 속 도 를 보 였 고 안 타 역시 100% 를 넘 었 다.이와 함께 최근 각종 플랫폼 에서 리 닝 · 안 타 등 브랜드 의 '한정 판' 운동화 가격 이 큰 폭 으로 오 른 것 은 국산 브랜드 의 브랜드 력 향상 을 충분히 보 여 주 었 다

우 리 는 현재 국산 브랜드 가 전체 운영 능력 에 있어 해외 브랜드 와 의 격차 가 빠르게 줄 어 들 고 있다 고 생각한다. 또한 Z 세대 소비자 들 이 국가의 열풍 에 대한 인정 도 에서 국내 의 류 브랜드 의 선두 자 리 는 발전 하 는 황금 시 기 를 맞이 했다. 해외 브랜드 트 래 픽 을 계승 할 능력 이 있 는 대표 적 인 국산 브랜드 에 중심 을 두 고 스포츠, 리 닝, 포 스 덴, 태평 을 추구 해 야 한다.새 등.

투자 요점

토 종 그룹 은 최근 5 년 동안 시장 점유 율 이 뚜렷하게 높 아 졌 다.중국의 신발 소매 시장 은 2012 년 부터 단위 수 성장 단계 에 들 어 섰 고 2020 년 에 전체 신발 소매 소비 규 모 는 23659 억 위안 에 달 했 으 며 앞으로 도 4% - 5% 의 복합 성장 속도 로 성장 할 것 이다.비록 해외 브랜드 가 여전히 선두 자 리 를 차지 하고 있 지만, 안 타, 리 닝, 포 스 덴, 태 평 조 를 비롯 한 국내 선두 브랜드 는 최근 5 년 동안 뚜렷 한 시장 점유 율 향상 을 이 루 었 다.

10 년 전 만 해도 토 종 브랜드 와 해외 브랜드 의 차이 가 두 드 러 졌 지만 현 재 는 격차 가 급 격 히 줄 어 들 고 있 고 많은 분야 가 이미 추월 하고 있다.해외 브랜드 는 10 년 전에 비해 현지 브랜드 가 소매 관리, 공급 체인, 브랜드 력 에 있어 비교적 큰 장점 을 가지 기 때문에 중국 소비자 브랜드 의식 이 계속 깨 어 나 는 큰 배경 에서 시장 규 모 를 계속 확대 했다.하지만 이 제 는 안 타 를 비롯 한 국내 브랜드 들 이 전면적 인 자체 능력 단련 을 통 해 해외 브랜드 와 의 격 차 를 빠르게 좁 혀 FILA 와 DEESCENTE 에 발 을 디 딘 것 을 보면 해외 브랜드 를 뛰 어 넘 는 단일 매장 의 물 흐 르 는 모습 이 눈 에 띈 다.우 리 는 안 타, 포 스 덴 등 브랜드 들 이 각자 의 세분 코스 에서 해외 선두 주자 들 과 전면 경쟁 할 수 있 는 실력 을 갖 추고 있다 고 생각한다.

이와 함께 디지털 화 에 있어 서 SHEIN 과 태 평 조 를 비롯 한 빠 른 패션 업 체 들 은 새로운 방식 으로 ZARA 와 능치 그룹 에 도전 하고 있다.우 리 는 중국 전자상거래 의 10 년 발전 이 중국의 빠 른 패션 브랜드 에 새로운 무기 가 해외 브랜드 에 진정한 도전 을 하 게 되 었 다 고 생각한다.

국산품 이 Z 세 대 를 만나다.운영 모델 의 혁신 외 에 95 년 이후 소비자 들 의 문화 적 자신 감 의 발전 은 시대 의 선두 에 있 는 중국 브랜드 로 하여 금 '국 조' 의 열풍 속 에서 젊은이 들 의 많은 관심 을 받 게 했다.우 리 는 (1) 리 닝 이 중국 리 닝 의 영향 을 받 아 젊 은 소비자 들 의 마음 속 에 국조 대표 이미 지 를 수립 하 는 데 성공 했다 는 것 을 알 게 되 었 다. 소비자 의 연령, 큰 가게 의 효과, 할인 은 중국 리 닝 이 모두 우수 하 다 는 것 을 보 여 주 었 다. 중국 리 닝 의 영향 을 받 아 리 닝 은 21 년 동안 판매 증가 속도 가 빠르게 회복 되 었 고 회 사 는 발전 하 는 황금 시 대 를 맞이 하고 있다.(2) 태평 새 역시 새로운 '태평 청년' 브랜드 의 포 지 셔 닝, 1 년 에 50 개 이상 의 연명, 그리고 새로운 '중국 디자인' 스타일 에 의존 하여 젊 은 소비자 들 의 마음 속 에 이미 지 를 새롭게 수립 하고 우 리 는 바 이 두 검색 지수 에서 20H2 부터 해외 경쟁 상대 에 대한 초월 을 뚜렷하게 볼 수 있다.

국산 선두 브랜드 가 해외 브랜드 트 래 픽 을 계승 하 는 것 을 전면적으로 보면 서 고속 성장 을 맞 았 다.우 리 는 해외 브랜드 가 신 면 사건 이후 에 유 동량 이 비교적 현저 한 영향 을 받 고 있다 고 생각한다. 한편, 국내 선두 브랜드 는 운영 능력 에 있어 큰 폭 으로 향상 되 었 고 젊 은 소비자 들 의 마음 속 에 있 는 이미지 도 빠르게 향상 되 고 있다. 우 리 는 이번 제품 브랜드 가 해외 선두 브랜드 의 유 동량 을 계승 하여 고속 발전 을 맞이 하 는 것 을 전면적으로 본다.중점 추천: (1) 스포츠 복식 트랙 의 선두 주자, 스포츠, 리 닝, (2) 대중 패션 의 선두 주자 인 포 스 덴, 태 평 새, 삼 마 의 류, 해 란 의 집, (3) 중 고급 분야 의 비 음 르 핀 티 소 패션, (4) 방직공 분야 의 롤 라이 생활, 푸 안나, 수성 방사 등.

리 스 크 알림: (1) 단말기 소비 수요 의 변동; (2) 다 중 브랜드 운영 이 기대 이상