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135 억 매출 이 사상 최고 치 를 다시 기록 하 자 페르시아 덴 은 전염병 의 영향 을 뛰어넘어 영업 이익 을'5 연속 증가'했다.

2021/7/23 14:00:00 0

135 억 매출 재 창 출 역사 최고 페르시아 덴 뛰 어 넘 기 전염병 상황

포 스 덴 은 7 월 21 일 오후 2021 년 3 월 31 일 까지 2020/2021 회계 연도 실적 보고 서 를 발표 했다.실적 으로 볼 때2020/2021 회계 연도 에 페르시아 덴 은 영업 이익 135.17 억 위안 을 실 현 했 고 동기 대비 10.88%증가 했다.순이익 이 17 억 1 천만 위안 으로 동기 대비 42.09%증가 했다.총이익 79 억 2 천 400 만원 을 달성 해 전년 동기 대비 18.12%증가 했다.

재무 보고 에서보스 톤 이사회 의장 고 덕 강2018 년 이후 의 기업 전환 을'2 차 창업'이 라 고 부 르 고 3 년 간 의 연마 와 분 투 를 거 쳐 기업 경영 의 질 적 효과 가 모두 상승 하고 브랜드 가 전면적으로 폭발 할 수 있 으 며 기업 발전 역사상 가장 강력 한 전환 과 업그레이드'관건 전'을 이 겼 다 고 밝 혔 다.

기자 가 보스 톤 의 최근 업적 을 정리 한 결과2016/2017 회계 연도 이후 5 년 연속 매출 과 순이익 이 두 자릿수 증가 한 것 이다.

특히 코로나 19 사태 와 외부 환경의 도전 에 직면 한 포 스 덴 의 2020/2021 회계 연도 매출 135 억 2 천만 원 달성 으로 사상 최고 치 를 기록 하 는 것 은 물론 경영 질 향상,현금 흐름 관리 중시 로경영 활동 현금 흐름 이 31 억 3 천만 원 으로 전년 동기 대비 155.8%대폭 상승 했다.

현재포 스 덴 의 연평균 소득 복합 성 장 률 은 18.5%에 달 했 고 기업 의 총 이익률 은 2015/2016 회계 연도 의 45.1%에서 현재 의 58.6%로 높 아 졌 으 며 브랜드 패 딩 의 총 이익률 도 2015/2016 회계 연도 의 50%에서 63.7%로 높 아 졌 다.

브랜드 력 이 가장 좋 은 면역력 이에 요.

코로나 충격 을 넘 어 실적 을 맞이 하 는 역 상승,포 스 덴 은브랜드 력 이 가장 좋 은 면역력 이에 요.。

최근 3 년 간 기업 들 은'큰 브랜드,좋 은 품질,패 딩 대명사'라 는 브랜드 유전 자 를 파고 전략 자원 을 강화 하 는 데 우 세 를 집중 해 브랜드,제품,채널,소매,공급 망 등 을 전면 업그레이드 한 것 으로 알려 졌 다.

그 중에서 핵심 패 딩 브랜드 인 포 스 덴 은'전 세계 에서 잘 팔 리 는 패 딩 전문가'의 포 지 셔 닝 에 초점 을 맞 추고 제품 혁신,소매 변혁 에 전념 하여 시대 주류 소비자 들 의 인정 을 받 았 다.이 동시에 설 중 비,빙 결 패 딩 브랜드 가 양호 한 발전 을 이 루 었 고 패 치 가공 관리 업무 와 패션 여성복 업무 도 전염병 의 충격 을 견 뎌 내 며 기업 의 지속 적 이 고 안정 적 인 성장 전략 목 표를 실현 했다.

데이터 도 이 를 입증 했다.핵심 패 딩 브랜드 인 포 스 턴 의 실적 은 기업 의 80%가 넘 는 수입 을 올 렸 다.2020/2021 회계 연도 에포 스 덴 브랜드 패 딩 의 업무 수입 은 108.9 억 위안 으로 동기 대비 14.5%증 가 했 고 기업 전체 수입 의 80.5%를 차지 했다.패 치 가공 관리 업무 수입 은 15.36 억 위안 으로 동기 대비 4.7%감소 하여 기업 총 수입 의 11.4%를 차지한다.여성복 업무 수입 은 9.47 억 위안 으로 동기 대비 3.7%감소 하여 기업 전체 수입 의 7%를 차지한다.다 원 화 된 의 류 업무 수입 은 1 억 4500 만 위안 으로 동기 대비 72.7%상승 하여 기업 전체 수입 의 1.1%를 차지한다.

회전 공급 을 최적화 하 다.

소비 가 둔화 하 는 코로나 기간 에 재 고 를 줄 이 고 공급 을 최적화 하 며 회전 을 가속 화 하 는 방법 은 적지 않 은 의 류 업 체 들 이 직면 한 시련 이 되 고 있다.

재무 보 고 를 보면 보스 톤 은 직 영과 중개 판매 가 서로 다른 주문 과 범례 의 유연 한 모델 을 채택 하여 직 영점 과 중개 판매 점 에 대한 주문 조절 을 최적화 하고2020/2021 회계 연도 에 직 영과 대리 판매상 의 첫 주문 비율 을 30%를 초과 하지 않 는 것 으로 낮 추고 나머지 주문 은 모두 시장의 실제 피드백 에 따라 보충 서 를 작성 한다.이 를 통 해 기업 의 재고 부담 을 줄 이 고 채널 재고 관 리 를 최적화 시킨다.

이 를 위해 포 스 덴 은 통합 재고 플랫폼 과 스마트 배 송 센터 서 비 스 를 통 해 전국 직 영,중개 판매 점 및 전자상거래 배 송 관리 모델 을 통 해 2020/2021 회계 연도 에 전국 직 영 9 대 창고 및 대리 판매상 12 작은 창고 에 대한 통 일 된 재고 관 리 를 실현 하고 시장 판매 상황 에 따라 서로 다른 창고 배치,제품 저장 을 실시 할 수 있다.그리고 동태 적 인 조사 등 수단 으로 재 고 를 보충 할 수 있 는 확률,창고 판매 비 등 을 계속 최적화 시킨다.

기 자 는 주문 의 정밀 화 관리,생산 주기 관리,사전 준비 재료 관리 와 정확 한 배열 등 조 치 를 통 해 지금 은보스 톤 은 유연성 빠 른 반면 성수기 판매 보충 횟수 를 8 회 이상으로 늘 릴 수 있 고 빠 른 반주기 가 7~18 일 로 안정 된다.

한편,물류 배 송 에 있어 포 스 덴 은 모든 주문 의 수량,무게,부피 등에 따라 시스템 에서 모든 주문 에 운송 배 송 자원 을 자동 으로 매 칭 하고 수령,배당,도로,서명 등 부분 에 대해 전 과정 감 측 을 실시 하여 배 송 시효 가 기준 에 달 하 는 확률 은 약 98%이 고 정확 율 은 100%에 가깝다.

이 어"주문 트 래 픽 홍 봉 이 아무리 크 더 라 도 당일 주문 당일 출고 를 할 수 있 고,정 해진 시효 에 맞 춰 소매 단말기 나 소비자 에 게 정시 에 송달 할 수 있다"고 덧 붙 였 다.보스 톤 은 재무 보고 에서 이렇게 말 했다.