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"생존전" 에서 승리하여 일본 방직기업이 어떻게 합종연횡을 상연하는가

2024/7/22 14:06:00 1

　　환경보호 저탄소가 방직업계의 경성지표로 되고 제반 연구개발의 혁신난이도가 점차 증가되고 발을 들여놓는 분야가 날로 광범위해지는 현재 기업의 단독투쟁은 갈수록 시장의 순간적인 변화와 다원화수요에 대처하기 어렵다."공동 창조와 협력"의 사고방식은 회사 내부의 각 직능 부서 간뿐만 아니라 회사와 회사 간에도 성행하고 있다.각 큰 일본방직기업의 이 분야에서의 깊은 경작과 성과는 우리 나라 방직업의 미래발전의 참고로 될수 있다.

　　세로

　　공급망, 과학연구기업과 손잡고 혁신사유의 질곡을 타파해야 한다

　　최근 몇 년 동안 일본 동려회사는 공동 창조와 협력 분야에서 특히 활발하다.동려회사 사장 대야광웅은 다음과 같이 표시했다. 그들의 행동방침은 협력과 공동창조의 중요성을 명확히 두드러지게 했다.그룹 내부의 긴밀한 협력과 공급망 고객 및 거래 파트너와의 공동 창조를 통해 새로운 가치를 창출하기 위해 노력하고 있습니다.유니클로와의 전략적 제휴가 이들의 성공 사례다.

　　유니클로가 지닌'라이프 웨어'(Life Wear) 이념은 동려사의 이념과 잘 맞아떨어져 성공적인 협력의 관건이 됐다.바로 이런 협력속에서"Heattech"와 같은 획기적인 제품이 탄생하여 사람들의 생활방식을 개변시켰다.마찬가지로'울트라 라이트 다운'과'칸도 팬츠'시리즈의 성공도 동려사의 섬유기술과 유니클로사의 독특한 상품 기획과 판매 전략을 빼놓을 수 없다.

　　미래를 내다보면 동려회사는 계속 글로벌지속가능제품개발에 진력하여 글로벌문제를 해결하기 위해 자신의 힘을 이바지할것이다.그들의 섬유 재활용 브랜드'& +'는 바로 공동 창조와 협력의 또 하나의 성공 사례이다.이 브랜드는 당초 PET병 회수를 통해 폴리에스테르 섬유 원료를 생성해 재활용했는데, 2023년 브랜드 리폼에는 그물 성분을 재활용한 재생 나일론 섬유를 넣었다.이 브랜드의 성공적인 구축은 최종 소비자의 적극적인 참여, 회수 시스템 구축, 그리고 모립자 가공을 담당하는 협영 산업 회사의 전문 기술 지원을 떠날 수 없다.이 일련의 협력은 완전한 폐쇄 고리를 형성했다.

　　"역사적인 혁신은 젊은이들과 스타트업이 이끄는 데서 비롯되는 경우가 많다."일본 욱화성의 고토 유키시로 사장은 현재 규모로 성장한 욱화성에 혁신은 더욱 어려워지고 있다고 말했다.유망한 스타트업을 발견하고 손을 잡는 방법은 회사가 직면한 중대한 도전이 되었다."따라서 R & D 분야에서는 외부 기업과의 공동 창조와 협력을 계속 강화할 것입니다."

　　제인회사 사장 내천철무는 횡적분업과 종적련합을 동시에 진행하는 회사전략사상을 제기하였는데 이는 다분야, 다회사의 협력을 통해 사회문제를 해결하기 위해서이다.

　　제인회사의 실천도 이를 증명했다.남성 양복 회수의 경우 양모, 구리 스판 섬유, 폴리에스테르 섬유 등 양복 원단이 복잡하고 다양해 한 회사만으로는 제품 회수와 각종 소재 분류를 끝내기 어렵다.순환형 경제를 실현하기 위해서는 다양한 분야의 파트너들과 함께 노력해야 한다.또한 디인컴퍼니는 헬스케어 분야에서 Axcelead사와 분업 연구를 벌여 약물 개발의 새로운 경로를 함께 모색하고 있다.이러한 다양한 분야의 협력은 새로운 가치를 창출할 뿐만 아니라 양측의 연구 실력도 향상시켰다.

　　"기업이 직면한 과제가 갈수록 복잡해짐에 따라 한 회사만으로는 이미 대응하고 획기적인 진전을 이루기 어렵다."유니지코 사장 우에노 슈스도 협력의 중요성을 깊이 인식하고 있다.그는 이 때문에 동종업계와 공급망의 경계를 넘어 협력하는 것이 필연적인 선택이 됐다고 지적했다.

　　우에노 수사는 20년 전 에너지 기업과 협력해 공장의 자발적 전기 설비를 운영하고 전력 판매 사업을 벌인 경험을 공유해 협력 중 윈윈의 길을 깊이 느끼게 했다.개방형 혁신은 이미 현재 시대의 조류 중의 하나가 되었다.재생 제품의 경우 원자재의 회수, 재생에서 제품화 및 유통 과정의 모든 단계에서 각 측의 긴밀한 협력이 있어야만 회수를 실현할 수 있다.자회사 유니지코 무역회사와 SHIKIBO회사의 합작은 이미 3춘추를 지나 뚜렷한 성과를 거두었으며 공동으로 약 3억엔의 판매액의 휘황한 장을 썼다.비록 방직재료공장과 하류기업의 협력은 흔히 볼수 있지만 유니지코무역회사와 SHIKIBO회사처럼 두 방직재료거두간의 협력은 두말할것없이 새로운 풍향이다.이어 "우리는 양측의 강점을 완벽하게 융합하고 함께 노력해 가까운 가치사슬과 해외 거점으로 심도 있는 협력을 전개했다"며 "앞으로 서로의 기술을 계속 융합해 더욱 긴밀한 협력관계를 함께 구축할 것이며, 동시에 이 협력모델을 더 광범위한 분야로 확산하기를 기대한다"고 덧붙였다.

　　가로

　　부서 간 의 정보 장벽 을 뚫고 자신 의 잠재력 을 다시 발굴 하다

　　회사 간에 공동 연구 개발의 과제를 입안하는 것 외에, 일본 방직 기업도 줄곧 회사 내부의 정보 장벽을 타파하고, 각 부문 간의 수평적 연합을 실현하며, 자신의 잠재력을 한층 더 발굴하려고 시도하고 있다.

　　일본 욱화성회사 사장 로토 유키시로는 일찍 그룹내부의 공동창조와 협력, 즉 횡적련합은 이미 회사가 다원화경영을 실현하고 전반 력량을 발휘하는 중요한 수단으로 되였다고 말한적이 있다.지주회사로서 우리는 산하 계열사들이 각자 싸우고 수평적으로 연합하는 취약한 곤경에 직면한 적이 있다.이를 위해 우리는 특별히 디지털공동창조본부를 설립하고 그룹내부에서 디지털기술과 회사내외의 공동창조를 수평적으로 추진하여 변혁을 추진하는데 진력하였다.우리는 여러 부서에서 온 디지털 인재를 모으고 외부 엘리트를 영입하여 이 과정을 가속화했다.

　　"방직에서 출발한 콜라리는 현재 일본 특수 화학품 분야의 선두 기업으로 성장했다.수많은 연구개발 제품을 내놓았지만 완전한 혁신을 추진하는 발전이나 업무는 더욱 어려워지고 있다."가와하라 히토시 콜라리 사장 역시 사내 상생의 중요성을 강조했다.이것은 우리 회사의 곤경일 뿐만 아니라 업계 전체가 직면한 도전이기도 하다.그러므로 공동창조와 협력은 우리에게 없어서는 안될 조력이 되였다.

　　이를 위해 코리안리는 30명의 전담 인력과 40~50명의 파트타임을 갖춘 이노베이션 네트워킹센터(INC)를 설립해 수평적 기능을 갖춘 대형 조직으로 거듭났다.회사 내부의 공동 창조와 합작을 통해 우리는 고객에게 전방위적인 제안을 제공한다.INC는 연구개발자뿐만 아니라 마케팅, 영업, 엔지니어링, 관리 등 분야의 책임자를 포함한다.우리의 장점은 다양한 기술과 인재를 보유하고 있기 때문에 제시된 모든 주제를 전면적으로 검토하고 평가할 수 있다는 것이다.

　　INC가 설립된 지 2년여 만에 20여 개의 잠재력 있는 주제 방안을 성공적으로 제시했다.현재 대부분의 방안은 이미 설정된 1~2단계에 들어섰으며 일부는 이미 추진팀이나 프로젝트팀을 구성했다.우리는 가까운 미래에 이러한 방안이 회사에 더 많은 혁신과 가치를 가져다 줄 것이라고 믿는다.