Comment Faire En Sorte Que Les Employés S' Intéressent Beaucoup À L 'Entreprise

En réalité, la plupart des dirigeants d 'entreprise s' intéressent à l' édification de la culture d 'entreprise principalement parce qu' ils pensent que la culture d 'entreprise peut être utilisée pour "éduquer le personnel" et pour accroître la cohésion, l' intérêt et la fidélité du personnel à l 'entreprise.

La raison d 'être de ce système est qu' il n 'y a pas d' entreprise.

La théorie est belle.

Mais nous avons également, que de nombreuses entreprises "a" de la construction et de la culture, mais n'ont pas atteint les objectifs souhaités.

La raison, c'est peut - être dans le "processus", c'est - à - dire exactement comment et procédé pour les employés de coeur pour les entreprises de travail hors de question.

Une fois en classe que dans le cas de la recherche d'une entreprise, dit que le mécontentement et de divers changements du personnel des entreprises de gestion de nombreux problèmes, que c'est un bon point de départ de la culture d'entreprise.

Après les cours et les participants de discuter, dans la plupart des convenu, il y a aussi deux participants en différents points de vue.

Quelqu'un pense que des employés est de travailler, sur le système de gestion d'entreprise est difficile à évaluer correctement, mais aussi pour la plupart des gens, comment ajuster la politique qu'il va se plaindre.

Quelqu'un d'autre que de la qualité et de la capacité du personnel, de déterminer sa position dans l'entreprise, ne devrait pas être "condamné".

Il faut reconnaître que les deux vues des dirigeants d'entreprise ont en réalité beaucoup

Terence Diehl et Alan Kennedy dans son célèbre "

À la fin des années 1980, alors que les affaires de la société baojie étaient en feu, William Proctor a posé la question de savoir comment faire en sorte que ses employés travaillent non seulement efficacement, mais aussi fidèlement à leur entreprise, comment démontrer le sens des responsabilités de l 'entreprise envers ses membres et comment, afin d' avoir une idée précise du travail quotidien des employés et de leurs sentiments réels pour l 'entreprise, William Proctor s' est rendu dans l' atelier de base en 1883 pour faire un ouvrier ordinaire avec les ouvriers, chargé de savon.

Il ne fait pas semblant de montrer aux autres ce travail, mais il travaille exactement comme un vrai ouvrier, assis sur le sol et bavardant avec les ouvriers.

C 'est grâce à cette expérience que William Proctor a pu se faire une idée plus directe des véritables pensées et préoccupations des travailleurs de la santé et jeter les bases d' une amélioration constante des relations de travail.

Nous allons voir "pour le personnel intérêt pour notre société," William Proctor ont fait les choses:

Premièrement, la réduction du temps de travail.

1884, William Procter présenté samedi après - midi pour les congés payés de ce programme au moment le plus radical, mais à cause de relations de travail était plus tendu, mais n'a pas pu réussir.

1918 jusqu'à plus de 20 ans après, il a enfin du temps de travail de 10 heures par jour à moins de 8 heures.

Deuxièmement, le partage des bénéfices de l'entreprise.

William Procter pense que, avec le personnel de partager les profits des entreprises, pourrait rendre les travailleurs plus fidèle de la société Procter & Gamble et respect.

Toutefois, les bénéfices de la mise en œuvre du plan a ensuite partagée n'a pas atteint la fidélité de la croissance de la productivité et les salariés de l'entreprise d'améliorer, parce que les travailleurs ne donne de l'argent qu'ils ont considéré comme des revenus supplémentaires! Jusqu'à 1903, il a proposé de partager les bénéfices et l'achat d'actions sont combinés, les travailleurs chaque dollar investi dans la société, donner de la part de 1 dollar, jusqu'à ce que le montant annuel atteint le montant de ce travailleur.

Ce programme a été une grande réussite, le personnel de "maître" conscience de la multiplication.

William Proctor a ainsi renforcé la confiance dans le développement continu des voies de communication bidirectionnelles entre les gestionnaires et les travailleurs.

Troisièmement, le personnel participe à la prise de décisions en matière de gestion.

En 1918, la société baojie a mis en œuvre le plan de l 'Assemblée du personnel, qui prévoit que chaque usine dispose d' un siège de représentant des travailleurs au Conseil d 'administration de la société.

Quatrièmement, le système d 'emploi à long terme.

Au début du XXe siècle, William Proctor s' est efforcé d 'éliminer le sentiment d' instabilité dans l 'emploi en mettant en place un système d' embauche à long terme pour les travailleurs.

Au cours de la période de crise économique qui a suivi, baojie n 'a licencié aucun de ses employés.

L 'exemple de la création de valeurs de baojie nous a appris que les employés ne peuvent s' intéresser à l' entreprise que dans le cadre de l 'édification de la culture d' entreprise en chantant, en dansant et en menant une éducation et une formation "mégaduses" sans entrer dans le processus de gestion spécifique pour résoudre les problèmes réels!

Peut - être pourriez - vous dire que baojie est une entreprise étrangère, notre culture est différente d 'eux, cette affaire ne compte pas.

Eh bien, on peut voir les Chinois sont en train de le faire.

J'ai toujours pensé que de processus d'organisation, de la révolution de croître et de se développer, c'est le cas d'une construction de culture bien organisés.

La révolution agraire, Mao Zedong a avancé l'idée de la "méthode" révolution agraire lancé par les agriculteurs:

C'est de donner une substance d'intérêt, les agriculteurs visible de Mao Zedong a dit: "tous les vides sont inutiles, il faut donner aux gens une substance bien visible.

Pour le triomphe de la révolution, la lutte pour les terres des dirigeants, des terres pour les paysans, les masses doit nous soutenir, de la révolution que leur vie, la révolution comme leurs drapeaux très glorieux.

II est de prendre soin des agriculteurs vivant dans une position importante, Mao a dit, "russe est l'organisateur de la vie du peuple soviétique, que tout ses efforts pour résoudre leurs problèmes, réellement amélioré la vie des gens, a obtenu les masses pour soviétique de foi, avant de déplacer le Rapporteur les masses de rejoindre l'Armée rouge, à l'aide de la guerre".

Dans l'opération, y compris la confiscation de biens mobiliers tyrans, annulé les taxes, a gagné la confiance de nombreux agriculteurs.

La troisième est de permettre aux agriculteurs de l'auto - gestion, à la demande de l'intérêt économique des agriculteurs, conduira inévitablement le désir politique de droits de l'homme, de l'égalité de statut politique n'est pas seulement le principe de l'égalité de statut économique des agriculteurs, mais aussi de pouvoir politique plus est garantie pour Les agriculteurs de la réalisation de ses intérêts économiques.

C'est pour les agriculteurs de l'armée de l'éducation une bonne image, dans la pratique de la révolution, l'Armée rouge à "une bonne image de six note" trois règles de discipline, de briser le Kuomintang a loué la publicité négative, les agriculteurs: l'Armée rouge est vraiment pour les citoyens, l'Armée populaire de la sincérité de conquérir le monde.

- William Procter et Mao mis ensemble, comme un peu de "charabia".

Toutefois, le comportement de ces deux gestionnaires d'excellence, c'est vérifiée par le père de gestion on dit: "trop de spécialistes de la gestion de l'efficacité comme la bouée de sauvetage de l'entreprise, de boue rationalisme et superstitieux de centralisation et de contrôle de haut en bas.

Toutefois, la diversification et la poursuite de la liberté est né.

L 'objectif des entreprises et des organisations est de mettre en place un cadre institutionnel permettant à tout salarié ordinaire de faire des choses extraordinaires. »

En outre, en tant qu 'entrepreneur de conscience et de compassion dans les activités commerciales, indépendamment de l' efficacité de l 'Organisation, il est peut - être essentiel que le personnel s' intéresse à l' entreprise.

Le grand écrivain Hugo, dans son ouvrage de l 'année 93, a déclaré: « au - dessus de la Couronne, de la révolution, de tous les problèmes de la vie, il y a la miséricorde infinie de l' homme, mais aussi la responsabilité de protéger les faibles, la responsabilité de protéger les personnes en sécurité contre les victimes, la bonté due à tous les enfants par les personnes âgées! ».

En Chine en pition, Hugo est un "message de la police" très précieux pour les dirigeants d 'entreprise qui sont obsédés par l' efficacité et les gains à court terme.