Sept Cours Obligatoires À La Tête De "Sac À Paille"

Quelles sont les qualités requises pour être un bon cadre et comment progresser un cadre à fourrure?Cet article extrait les principaux éléments afin que les cadres de gazon apprennent le plus tôt possible, sans attendre le jour où le patron vous envoie "démission de ces cadres".

　　Orientation des objectifs

Le premier type de compétence que les cadres doivent posséder est celui de l 'orientation des objectifs.

Les cadres modernes ne sont pas des « domestiques ».Cette prise de conscience est très importante tant qu 'il s' agit de quelque chose qui relève de sa responsabilité, quelle que soit la taille de l' entreprise, personne ne le sait mieux que lui - même.Les problèmes doivent être identifiés spontanément et la détermination d 'atteindre « l' état où » avant « le moment où ».

Pour ce qui est du problème, il ne s' agit pas de "saisir", mais de "fabriquer".Les cadres les moins bien ciblés seront bientôt à la hauteur du statu quo sans problème.

Toutes les questions que les cadres devraient aborder sont les suivantes: problèmes actuels et futurs, problèmes de personnel et problèmes de performance.D 'une manière générale, les questions de personnel devraient être traitées en priorité et il est de la pratique des commentateurs de parler de l' avenir sans se tenir au courant.

Les cadres doivent avoir la capacité de maîtriser l 'environnement dans lequel se trouve l' ensemble de l 'institution et de décider du rôle qu' ils doivent jouer, indépendamment de leur propre département.

Prendre l 'initiative d' atteindre des objectifs qui ne sont pas faciles à atteindre.Parce qu 'il ne s' agit pas seulement d' améliorer les performances, mais aussi de renforcer les capacités et la confiance en soi.

Les cadres devraient avoir l 'audace de faire face à des problèmes qu' ils n 'ont pas rencontrés et de s' y attaquer.La confiance en soi au moment où l 'on parvient à un règlement définitif, puis l' on s' attaque à des problèmes qui n 'ont pas encore été réglés, ce qui ouvre la voie à un « cycle de croissance ».

Les objectifs doivent être assortis de délais précis, d 'une volonté de les atteindre et d' une volonté de ne pas être laissés à la discrétion des supérieurs hiérarchiques.

Le critère de l 'objectif est que l' objectif doit être atteint par soi - même, avec une certaine réticence, et qu 'il doit être soigneusement analysé, évalué lui - même et ses subordonnés ou, dans l' ensemble, déterminé par eux - mêmes.SociétéLe pouvoir est créé.

Une fois les objectifs atteints, de nouveaux objectifs doivent être fixés et de nouveaux efforts doivent être engagés.Les cadres ne peuvent comprendre le sens de la vie que s' ils se mettent toujours en "processus".

　　Capacité de trouver de bonnes politiques

Pour être en mesure de découvrir des méthodes, il faut d 'abord utiliser des langues telles que « impossible » et « difficile » comme des mots interdits.

Considère que l 'impossibilité de le faire est le fait qu' il s' est enfermé dans un sort qui omet les éléments de la grammaire.S' il n 'est pas possible d' utiliser les méthodes existantes, on renoncera aux règles, coutumes et méthodes anciennes et on trouvera des solutions différentes de celles qui existent déjà.

S' il n 'est pas possible de le faire « tout de suite », il faut laisser de côté les résultats, aussi petits soient - ils, dans la mesure de ses capacités actuelles, et s' en tenir à ce qu' ils s' accumulent peu à peu jusqu 'à ce qu' ils soient couronnés de succès.D 'un point de vue opérationnel, c' est ce qui compte le plus.

Si « Nous ne pouvons pas le faire seuls », nous devons réfléchir à qui nous devons faire appel.

L 'occasion de trouver de bonnes méthodes se présente dans leur vie quotidienne.Il faut avoir une vision unique de ce qui, à première vue, n 'est pas pertinent, de ce qui est essentiel, puis d' une réaction en chaîne.{page} u break}

Les cadres, c 'est - à - dire ceux qui exploitent la sagesse d' autrui, ne sont pas nécessairement les premiers à tirer parti de la sagesse d 'autrui.

Un cadre idéal est celui qui, naturellement, est capable de se concentrer sur sa propre intelligence.Pour ce faire, il faut d 'abord s' employer activement à rassembler la sagesse des autres, à écouter attentivement leurs conversations et à les informer et les remercier de leur sagesse.Ces trois articles sont indissociables.

La soi - disant sagesse n 'est pas née sans heurt, mais après des difficultés.Le travail n 'est pas enraciné dans le cerveau, il ne pense pas toujours aux difficultés du travail, ne peut pas être qualifié de cadre compétent.

Si vous voulez améliorer votre capacité de trouver des méthodes, il faut vous sortir de ces difficultés.L 'homme le plus difficile est celui qui n' a pas de difficulté.

Qu 'est - ce qu' il faut faire pour se mettre en difficulté?Une faible force de ciblage entraîne inévitablement une faible capacité de détection des méthodes.

　　Capacité organisationnelle

Pour les cadres, une troisième capacité est la capacité organisationnelle.Il s' agit à la fois de la capacité de sélectionner et de la capacité de créer un environnement de travail favorable pour les subordonnés.

L 'une des méthodes de sélection est le classement des étudiants.L 'avantage d' une telle approche est qu 'elle permet aux personnes élues d' avoir facilement accès à l 'assistance de la population environnante, ce qui n' est pas toujours le cas lorsque des questions essentielles ne sont pas réglées.

Le système de sélection axé sur l 'expérience a été bien accueilli.Cette méthode rassure les cadres, mais elle les empêche aussi de travailler de façon novatrice, ce qui crée une situation dans laquelle certains individus se retrouvent « sans talent ni talent » et enterrent ainsi leurs talents.

Un système de sélection axé sur la formation est idéalSystèmeCe principe doit toujours être pris en considération lors de la sélection des candidats.Toutefois, le temps et la charge du cadre lui - même doivent être comptés.

La sélection axée sur la personnalité est une méthode qui facilite la réalisation des objectifs visés.Mais il ne faut pas s' attendre à ce que des personnes qualifiées soient toujours élues de cette manière.Il est difficile de s' attendre à ce qu 'il grandisse quand mon caractère est trop adapté à ce travail.

La méthode la plus appropriée de sélection du personnel est celle qui est centrée sur la volonté de l 'intéressé.L 'Organisation, c' est - à - dire l 'endroit où les personnes ayant toutes sortes de capacités potentielles peuvent "brûler" au maximum.

Il n 'y a pas de méthode de sélection du personnel et, surtout, il est essentiel d' assurer le succès des opérations et de saisir cette occasion pour permettre au Ministère de développer ses propres capacités.Dans le même temps, il faut examiner les risques qu 'ils présentent et décider des candidats de manière multidimensionnelle et soigneuse.

Bien sûr, il est bon de pouvoir faire confiance au Ministère, mais celui - ci n 'est pas soutenu lorsqu' il a besoin d 'aide, alors qu' il est incorrect de laisser le Ministère agir en « morceaux de jade », ce qui pourrait saper le sentiment de confiance entre les deux parties.

Au contraire, on ne saurait trop s' intéresser à l 'excès de soins ou à l' emprisonnement des membres des forces armées, ce qui risque de saper le sentiment de confiance et, partant, d 'entraver le renforcement des capacités des subordonnés.

En fonction de la situation personnelle, certains cadres sont trop motivés par l 'insuffisance de l' aide et d 'autres trop soignés.Il faut savoir de quel côté il préfère et s' autoréglementer.

Lorsqu 'un cadre laisse le Département aller faire quelque chose, il doit bien comprendre ce qui se passera s' il le laisse faire et, compte tenu de ce qui se passe, décider avec soin de ce qu' il doit faire.{page} u break}

Ce qu 'il peut faire, c' est laisser le Ministère descendre, ce qu 'il ne peut pas faire, c' est au cadre de le faire lui - même.Les cadres doivent faire face à leurs propres difficultés ou à des problèmes que tout le monde ressent.

　　Capacité de communication

Le quatrième type de capacité que les cadres doivent posséder est celui de la communication.Il s' agit à la fois d 'une « influence » et d' une « capacité de communication » sur le terrain.

Il faut se convaincre de ce qui est nécessaire.PatronIl est important d 'examiner les détails de manière rigoureuse et rigoureuse, de veiller à ce que son jugement se situe au - dessus de ses supérieurs, de ne pas se contenter d' examiner les problèmes dans sa propre perspective, mais de toujours se tenir à un niveau plus élevé d 'objectivité.

Pour assurer une coopération horizontale, il est essentiel que vous le contagiez dès que possible, que vous l 'écoutiez et que vous le consultiez si vous le jugez nécessaire.Si c 'est une demande inattendue, il est difficile pour tout le monde de coopérer avec vous.

Nous sommes à une époque où votre direction du Ministère est sujette à votre influence sur vos supérieurs ou collègues.Il est essentiel d 'adopter une attitude qui tienne toujours compte des positions des uns et des autres et de faire en sorte que les voisins soient heureux.

Dans les contacts quotidiens, lorsqu 'il y a un message à transmettre, il faut penser immédiatement à l' objet à contacter, qui doit communiquer « immédiatement » et « avec soin » avec « partout ».Il est important de développer cette habitude.Une fois mis de côté, on perd le temps, on oublie des choses et on crée des problèmes.

La communication est une communication directe.L 'idée est de relier les documents ou les photocopies en tant que dernière et pire méthode.

Ce qui sera nécessaire sera clair et concis, et cette capacité sera très importante pour les cadres dans des délais très brefs.

Si vous faites preuve d 'impatience ou d' irritation sur votre visage, cela entraîne inévitablement un retard dans la communication ou une omission de l 'information.C 'est un tabou pour les cadres.

En ce qui concerne les changements de personnel, les salaires et les questions en suspens, une attention particulière devrait être accordée à la proportionnalité de la parole ou de la communication.Il faut réfléchir à la manière dont l 'autre partie peut l' accepter avant de l 'informer.

　　V. CAPACITÉ d 'APPRÉCIATION

Le cinquième type de compétences que les cadres doivent posséder est celui de l 'habilitation des ministères.

Les cadres doivent d 'abord se soucier de leurs maux qui peuvent nuire à l' enthousiasme du Ministère et se contrôler eux - mêmes.

Les ministères ne sont pas des outils de travail.Une fois que vous avez l 'idée de "tout faire pour bien travailler", les hommes ne peuvent pas brûler.

Il est important de repenser les travaux du Ministère et de les restructurer afin que chacun puisse se sentir à la hauteur de ses réalisations.

Il est également important d 'accorder une attention constante aux causes des difficultés rencontrées dans les activités quotidiennes du Ministère, aux éléments qui l' empêchent de travailler, etc., et de créer un environnement propice à l 'activité du Ministère.

Ne pas être un cadre judiciaire ou télécommandé.Il faut aller au sein des ministères, devenir leur partenaire et acquérir des attitudes et des habitudes de travail avec eux.{page} u break}

Pour que les ministères puissent travailler de leur propre initiative, il faut un objectif commun à atteindre.Il faut du temps pour discuter de cet objectif et parvenir à un consensus sur le fait qu 'il est possible et nécessaire de le faire.

Parmi les personnes qui n 'ont pas brûlé, il y a des « causes » distinctes.La responsabilité des cadres est de travailler en étroite collaboration avec leurs subordonnés, de se ramener à la même position que lui, de connaître le vrai lui et de se concentrer sur l 'élimination de ces causes.

Les cadres doivent faire mieux que quiconque au sein d 'un ministère et avoir l' air d 'être des « yeux de typhon » qui impliquent tout le monde dans ce cyclone.

Il n 'est pas possible de brûler complètement des cadres qui ne font pas confiance à la population.Soyez toujours vigilant à l 'idée de se contenter de votre poste actuel.

　RENFORCEMENT DES CAPACITÉS des subordonnÉs

Le sixième type de compétences que les cadres doivent posséder est celui du renforcement des capacités.

La condition primordiale est de ne pas étouffer les talents.La pratique consistant à tuer un homme compétent pour son propre bien et à l 'affamer à partir de là est typique de l' exécution.S' il s' agit d 'un homme de loi, il faut s' efforcer de lui permettre de faire des affaires qu' il n 'a pas contestées.

La formation de base des nouveaux arrivants doit être dispensée sans précipitation et avec patience jusqu 'à ce qu' ils soient capables d 'agir dans des conditions réfléchies.

Les cadres ionosphériques qui ne tirent pas parti du cerveau de leurs subordonnés, mais seulement de leurs mains et de leurs pieds, ou qui reproduisent les idées de leurs subordonnés et ne sont pas en mesure d 'obtenir l' autorisation de leurs supérieurs hiérarchiques, sont des cadres susceptibles d 'entraver la croissance de leurs subordonnés.

Les cadres subtils ne peuvent pas non plus être encadrés.C 'est un bon moyen de former les cadres.

Il n 'est guère judicieux que, malgré l' amélioration de leur statut, les positions et les pratiques n 'aient pas changé, ce qui risque d' entraîner des conflits avec les responsabilités ministérielles.En particulier, les départements qu 'ils occupaient auparavant devaient être délibérément éloignés.

L 'aptitude à la formation dépend de la mesure dans laquelle chaque possibilité de contact avec le Ministère est utilisée pour la formation.Il faut tenir compte du fait que l 'influence sur les départements dépend du travail et de la culture.

Un plan clair doit être élaboré pour chaque ministère sur les questions qu 'il est temps de régler et sur celles qu' il faudra surmonter par la suite.

Il n 'est pas justifié de donner trop d' idéalisme à autrui et de s' énerver si l 'on ne parvient pas aux résultats escomptés.Il faut reconnaître que tout le monde, y compris le sien, n 'est pas parfait.Il faut de la patience et de la persévérance pour former les meilleurs.

　　Self - innovation capacity

La persistance de problèmes qui n 'ont jamais été surmontés leur donne confiance et leur permet de s' engager dans ce cycle de croissance.

Deux autres questions ne peuvent être résolues à elles seules: la perte de plasticité due à l 'accroissement de la confiance en soi et le risque de voir les choses se rétrécir.Pour prévenir ces deux problèmes, il faut mettre en place un « système d 'autodétection ».

Appliquer dans la pratique les conclusions de l 'étude de ses propres faiblesses.

Si ces trois points sont effectivement mis en œuvre sur le terrain, vous êtes sur la bonne voie.Pour se perfectionner, il faut être seul.